1、“.....要改变以往传统的随意化经正在悄无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态。但是,在实践过程中,遇到了许多的问题,尤其是个别单位卡运作流于形式,在职工中造成了许多的负面影响,定程度上阻碍了精细化管理扎实推进。今年以来,集团公司不仅加大了宣传力度,同时聘请专家举办讲座,尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求,意在澄清模糊认识,扎实推进精细化管理。我矿以精细化管理讲座学习会的召开为起点,又掀起了新轮强化精细化管理工作的热潮,种种举措表明只能加强,不能削弱,只能深化,不能停滞不前,更不会另搭台另唱戏。所以,我的心得之就是坚定信心,义无反顾的支持精细化管理投身精细化管理。差距所在通过学习和认识上的提高,对照个人的思想工作实际,认为本人存在的差距主要有以下几点是与时俱进持续精细化的意识不强。我所理解的精细,是个相对的概念,如同长度单位样厘米相对于分米而言是精确精细的,厘米相对于毫米微米而言就是不精确不精细的。所以......”。

2、“.....这个精细化,关注客户服务的每个细节。在此基础上,还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户,形成了特征鲜明的产品系列,正是面向客户进行精准化营销的种尝试。客户服务的精细化意味着从售前售中售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如,当前在房地产项目的设计中,普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题,往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用,设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下,相关问题就应得到充分重视,客户的声音也应得到充分体现。。学习收获是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进步提高。精细化管理大原则之就是关注细节,讲究把小事做细。就拿煤矿的天字号大事来说按章作业的小事做不好,安全生产的大事就没保障。煤矿属高危行业,员工的生命安全时刻受到水火顶板瓦斯以及各类事故的威胁,稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何避免事故的发生？那就要依靠精细化管理,从影响安全的点点滴滴小事抓起,把小事做到极致,精更加精确精细的过程......”。

3、“.....我所缺少的正是这种精益求精的精进意识,体现在工作上就是还有不断精细的余地。以文字材料为例从没有病句到没有错词再到没有错别字是个精细过程,但是要到没有的标点符号,成为片完美的文章,同样是个需要不断精进的过程,所以精细没有止境,必须要有与时俱进追求精细更精细。2020精细化管理学习心得体会（5篇）。是,对流程设计的要求很高,如果流程设计的可操作性不强,执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求,个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤,而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说,流程设计需要的方案并不是可能最好的,而是最好可能的。这实际上是个很高的要求,要充分立足于企业现状,透彻分析企业问题。进行精细化管理首先要强化相关的理念,培养支专业的职业化团队,形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化,通过组2020精细化管理学习心得体会（5篇）doc新与守旧......”。

4、“.....引导员工从我们企业长足发展之事,规划我们企业与员工共同发展之愿景,带领员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质,强化全体员工的创新能力,应变能力和竞争能力,使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。创新观念是推进精细化管理的必然途径精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,细是精细化的必要过程,精是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进,观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来。完成得不好,要分析原因,寻求改进方法。创新观念是推进精滴滴小事抓起,把小事做到极致......”。

5、“.....所以,我的心得之就是煤矿比其他企业更加需要精细化管理。是对精细化管理实质和内涵的理解有了进步深化。汪中求先生从个方面讲了什么是精细化管理,尤其强调精细化管理是种理念,是种管理技术,是通过规则的细化系统化,用程序化标准化和数据化的手段,达到精细管理的目的。追求的是把小事做细,把细事做透。其实质反映的是认真的态度和科学的精神。并把这种态度和精神体现到每件事情的规则和流程上,通过规则流程的不断完善精进和严格的执行落实,由完美的过程控制,实现结果的完美无缺,从而达到种全新的管理境界。所以,我的心得之就是精细化管理就是完美的科学的管理,是煤矿提升管理境界的必由之路。是对我矿持续推进精细化管理工作进步坚定了信心。精细化管理是我矿企业文化建设系统工程的两条基本途径之,在我矿实施应用历经了由S到S再到SC个阶段,已经有年的时间了。虽然取得了显而易见的效果,员工的精细化意识明显增才能落到实处,才能发挥出成效。怎样让我们企业的每位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来......”。

6、“.....成为我们企业竞争力的个有机组成部分,关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第我们企业长期立足于湖南省内发展,还未能走出去,学不能参予际化的竞争,信息相对闭塞,接受开放的,际先进的管理理念和模式的机会相对较少,陈旧的经验型粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新,差不多,还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准,高精度高质量的管理要求,细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状,就必须要求和引导广大员工创新观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在,现有岗位责任制等充实完善的还不够。尤其是岗位工作流程欠账较大,原有的电视新闻制作会议服务等流程仍然需要进步优化,些缺项的流程还需要健全完善......”。

7、“.....多数都与流程制定落实不细原因有关。这些看似很小的事情,却让我们付出了很大的代价。是疏于自律不精不细的现象偶有发生。常常以工作忙为由为自己开脱,所以还有些坚持不好不够精细的地方。例如办公室桌面达不到动态定臵摆放的要求资料存放档案化做的不到位,达不到细化分类存放的要求文字材料还没有完全杜绝错别字A卡考核中有时做不到从严从细日程管理工作中理的分量还不够,对同事的服务指导工作做的不够好等。我将在今后的工作中加强自我约束,修正不足,完善自我。整改措施针对自身存在的差距和不足,我从思想上工作上认真的进行了反思,并拟定以下整改措施,力争在较短时间内加以改正。是进步加强学习和自我教育。按照矿关于集中开展提升精细化管理水平活动的通知要求,认真学习汪的理念引导员工实现观念的自觉转变。第我们企业长期立足于湖南省内发展,还未能走出去,学不能参予际化的竞争,信息相对闭塞,接受开放的,际先进的管理理念和模式的机会相对较少......”。

8、“.....差不多,还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准,高精度高质量的管理要求,细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状,就必须要求和引导广大员工创新观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在创新与守旧,自满与自强的碰撞中得到次质的升华,引导员工从我们企业长足发展之事,规划我们企业与员工共同发展之愿景,带领员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质求精细化管理讲座细节决定成败以及集团公司和我矿有关精细化市场化运作的文件精神,进步理解精细化的内涵实施精细化管理的原则以及个实施要点等内容。争取早日成为精细化管理方面的行家里手。尽可能发挥宣传部门工作人员的能动作用......”。

9、“.....是进步完善宣传口管理制度。对照精细化管理的要求,多征求意见,境界上再提升,工作上再精细,从最小处最基础的工作做起,确保各项管理制度的健全完善。重点抓好宣传口涉及到的各项工作岗位的流程,为最终实现宣传口管理工作由明确到准确,再由准确到精确,直至标准化奠定坚实的基础。学习收获是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进步提高。精细化管理大原则之就是关注细节,讲究把小事做细。就拿煤矿的天字号大事来说按章作业的小事做不好,安全生产的大事就没保障。煤矿属高危行业,员工的生命安全时刻受到水火顶板瓦斯以及各类事故的威胁,稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何避免事故的发生？那就要依靠精细化管理,从影响安全的点转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在......”。