1、“.....挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。年工作计划工程进度工程质量分部分项工程合格，主体结构保质保量。安全礼貌争创安全礼貌标准化示范工地。加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效材料保障及时，设备运转正常劳务组织科学施工管理高效产值与效益并存。督促工程资料和安全资料及时准确报批归档做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢,项目经理年终总结在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华，管理就无章可循，员工就会无所适从，工作就会盲无目标公司的管理分个层次......”。

2、“.....中级是法治制度管人，高级是自治环境管人。公司小不怕，怕就怕在没有个成为大公司的梦想。目标要实现，制度要健全，规范要明示，职责要明确，授权要到位，分工要合理，奖惩要兑现。旦构成决策，就要坚决执行，决策如刀，行动似箭，鉴于公司目前的实际状况和适应公司明年的目标，我推荐急需找位既懂技术又懂业务的复合型人才，加强管理及监督建立健全各项规章制度激励机制和奖惩考核办法新进员工律理解天的公司综合培训，灌输公司技术文化，认同公司明确岗位职责，合理分工，严格奖惩，规范各项工作流程，落实目标职责。企业的管理单靠人力是不行的，务必靠严格制度去推动，靠行为规范来约束，靠利益奖惩来激励，靠优秀人才来发展。要做到以上几条，必需实行管理制度化，行为规范化工作程序化，目标具体化考核标准化，业务体化......”。

3、“.....即依靠制度化来保障统行动和指挥，依靠规范化来促进管理的良性循环，制度化是规范化的基础，规范化是制度的体现制度化规范化程序化者互为依存，相互作用。制度化务必要有必须的规范和程序作保证才能实现，规范化则是用制度去对员工行为进行统，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题提问题解决问题。产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理......”。

4、“.....工程进度控制状况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套室外绿化景观工程开工后的施工布臵进场时间工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。项目投资控制状况项目部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为项目部所管的是源头的问目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目经理个人年终工作总结报告......”。

5、“.....编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定透过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量进度成本安全礼貌。工程质量控制状况质量管理上，项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品构成的过程控制验收控制。确定质量预控方案。公司提出做负职责企业质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如项目负责人牵头......”。

6、“.....在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标验收标准等。针对监理项目经理个人年终工作总结报告深入思考敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明切,换位思考，给自己定好位臵从进入公司的第天开始，我就告诉自己，要给自己定好位臵，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思考对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心既要体谅创业的艰辛老总的感受更要理解员工的难处关心员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀不同的省份，有不同的风情习惯不同的位臵，有不同的思维方式不同的老板，有不同的管理习惯但凭我多年的认识，有点是相同的，那就是做事先做人认认真真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我贯的做事原则。由第个月的观察了解开始，到第个月的用心融入从第个月做总工开始，到第个月的业务接触。从陌生到熟悉，从观察到思考从完成指定工作......”。

7、“.....看经营的缺陷从激励机制的设立，到公司的制度建设，从职责的明确到具体的分工多方位了解，多角度思考，深入领会领导的工作思路，用心的推荐为领导分忧解难。在理解的基础上，要不折不扣将把手的战略意图执行到位。要认识到维护把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务潜力和技术潜力把工作做好，当好老总的参谋和助手个性是在些问题上，自己被误解时，要沉住气，天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。施工质量控制方面墙及暗柱局部有漏浆蜂窝麻面烂根气泡洞口位移涨模及外墙上下墙体不垂直错台暗柱及墙竖筋分布不均墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。安全礼貌施工方面塔司的指挥未设专岗班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作......”。

8、“.....电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。年工作计划工程进度工程质量分部分项工程合格，主体结构保质保量。安全礼貌争创安全礼貌标准化示范工地。加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效材料保障及时，设备运转正常劳务组织科学施工管理高效产值与效益并存。督促工程资料和安全资料及时准确报批归档做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢,项目经理年终总结在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的学习的地方......”。

9、“.....更适合工作创业和定居。我选取金迅，是我感觉老总比较英明有眼光有胸怀公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的机会，我看中的也正是这点。端正心态，切从头开始进入公司个月来，由看到了解由想到思考由观察到介入，由执行到领会也以前想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位臵构成的惯性，使我从曾想躲避，到用心介入从迷茫彷徨，到参与沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛忙碌的身影，不由回想我以前走过的路作为老板是多么期望能有个能理解自己同甘苦共患难心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，透过时间的磨合和相互的理解，带领公司走向强大,个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的对个人，切从零开始，只有认真学习相关专业知识，转变知识结构，才能提高自己的素质水平，彻底转变思想观念，用心适应技术设计工作发展的需要。透过领导和我谈心......”。