重点工作总经理安排的工作每月中层干部会议确定的各部门重点工作每周考核会安排的工作部门年度工作目标分解因生产经营所需随时增加的工作。完成的质量和数量。其他岗位本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核公司行为规范工作态度工作本事安全卫生考勤行为准则等软指标。组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长吕文波副组长徐世兴成员邵尚锋工作职责组长负责主持每月每周考核结果根据考核的具体情景，结果般分为优秀良好合格较差差等个档次。其中考核总分分，优秀，当月实发绩效工资分考核总分分，良好，当月实发绩效工资分考核总分分，合格，当月实发绩效工资分考核总分分，较差，不合格，当月实发绩效工资分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资以下。员工考核制度十绩效考核的目的不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队经过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等，营造个激励员工奋发向上的工作氛围。绩效考核的原则公平公开性原则公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同岗位执行相同标准。定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定个人绩效表现权重为，主要包括员工个人岗位职能履行情景知会本事职业道德表现等方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景知会本事职业道德表现等方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额万元加分，每低于最低销售额万元扣分。其他部门员工有突出贡献，每次加分，工作有明显重大失误，每次扣分。第条专项考核试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否种外，员工每星期工作时光为天，每天个小时。工作日星期星期工作时光上午午时公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。假期管理各类假别。因公出差凡属于下列情景之者均属公差因公司技术业务出差经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等经批准外出参加各类社会公益活动。法定休假国家法定休假日共十天元旦天月日春节天农历正月初至初国际劳动节天月日国庆节天月日具体放假时光按国家颁布的规定实行。病假员工患病或非因工公负伤。持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假经批准在工作时光内出外就诊超过个小时的，其超出时光累计为病假。事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假请假审批权限公司本部各级人员不含副总以上级请假病假事假其它假均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前个员工考核制度及考核细则范本篇从组织的安排。加班倒休。充分利用正常工作时光，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。主管人员平时加班小时以上按实际加班时光存休，不足小时的加班加点，不累计加班存休。员工平时加班按实际加班时光给予同等时光存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的计发加班工资。公司员工在法定节日加班元旦十春节按本人日工资的计发加班工资。员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。旷工。凡下列情景均以旷工论处采取不正当手段，涂改骗取伪造休假证明未请假或请假未被批准，即不到岗不服从工作调动，经教育仍不到岗打架斗殴违纪致伤造成无法上岗其他违规违纪行为造成缺勤。旷工扣发相应工资。上班前已知需从公司总部外出办事包括到工地政府机构等，须按时打卡，不得后补副卡。每月迟到累计达分钟内上班忘记打卡不超过次，不予以扣款。因工作需要到各项目部或各项谨高效的团队经过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等，营造个激励员工奋发向上的工作氛围。绩效考核的原则公平公开性原则公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同岗位执行相同标准。定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。公司对员工业务员每两周考核次的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。绩效考核作为公司人力资源管理的项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。第条本公司员工年中年终考核分工作效率操行态度学识勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。第条考核成绩分优甲乙丙等级。第条年中年终考核分初考复考。其程序另定。第条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第条年中年终考核时，凡有下列情景之者，其考核成绩不得列为优等。所请各假不包括公假合计数超过人事规则请假办法规定日数受每年次探亲假的待遇家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇员工与其父或母任何方可利用公休日团聚连续满个月，未婚员工当年与父母团聚连续满日者，不享受探亲待遇。员工探亲假期员工探望配偶，每年给予方探亲假次，假期个月未婚员工探望父母，每年给假次，假期为日自愿两年探亲次的可两年给假次，假期为日已婚员工探望父母者每年给假次，假期为日。起始时光是结婚第年探亲假期是员工与亲人团聚的实际时光，员工探亲时公司根据实际情景给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日探亲假期内工资照发探亲假原则次性使用。如有特殊情景，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给次路程假，报销次往返路费。探亲假管理员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费各部门应根据工作的情景，有计划地安排员工探亲，员工本人应服应公司奖励与惩罚条例考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额万元加分，每低于最低销售额万元扣分。其他部门员工有突出贡献，每次加分，工作有明显重大失误，每次扣分。第条专项考核试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第条考核程序月年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的对象方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管同级同事下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部量考核积分为零。考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标质量要求数量要求完成时限职责人等，由综合部备案。对总经理的决定指示或公司会议精神贯彻执行情景未执行扣分执行不全面，效果不明显扣分。下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣分。出现办公设备事故扣分。上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员分。做评价时参照以下确定基准工作过程的正确性工作结果的有效性工作方法选择的正确性工作的改善和改善解决问题的本事职责意识个人品格。员工考核制度及考核细则范本篇。第条考核时光公司实行定期考核制度，并分为月度年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。第条考核形式各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外联客户评议等。因各次考核目的时段及各种门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。管委会根据当期工作开展的主客观因素影响审核确定考核结果。人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与计划。考核结果存档，分别存入人事部员工个人档案考核对象部门。第十条考核结果根据考核的具体情景，结果般分为优秀良好合格较差差等个档次。其中考核总分分，优秀，当月实发绩效工资分考核总分分，良好，当月实发绩效工资分考核总分分，合格，当月实发绩效工资分考核总分分，较差，不合格，当月实发绩效工资分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资以下。员工考核制度十绩效考核的目的不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性建立以部门班组为单位的团结协作工作严公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。公司对员工的考核采用百分制的办法。评分标准采取的办法本人评价占，上级评价。灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不样岗位不样层次不样时期两者考核重点不样所占分值比