不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。⒊加大安全工作管理力度，不断促进安全生产年，我们要按照集团公司‚安全管理年‛的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展‚防违挖隐患保畅通‛安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进步增强安全生产责任意识理，有效地提高了各井队的现场管理水平。年钻井公司工作总结。年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。⒋扎实开展‚学做‛活动，职工队伍整体素质普遍提升年，分公司以纪念铁人诞辰周年队建队周年活动为契机，广泛开展‚贯彻个代表重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献‛主题教育活动，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了安全事故进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司‚优秀经营班子‛。⒉全面加强成本控制，经济效益稳步增长年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了物资管理考核细则月度成本分析制度节支降耗奖励制度物资交旧领新制度等系列管理措施和办法。为进步强化物资管理，分公司坚持材料审批支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。年，分公司共召开成本分析会次，经验交流会次，全员的成本意识得到明显增强。在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。年，分公司共召开成本分析会次，经验交流会次，全员的成本意识得到明显增强。在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余成本费用万元。年月份，分公司根据井队在南区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统收到前线，在其它井队开钻加重和处理复杂事故时统调拔，累计节余成本余万元。年，分公司实现钻井成本节余万元。⒊认真实施管理，现场标准化水平不断提高年，分公司加强了以为主的现场标准年钻井公司工作总结理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实基础。⒌加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人思路不清方法不当心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。要进步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的部分基层队，都大了职工技术培训力度，编写了安全事故案例分析工程事故及复杂情况分析以及设备常见故障判断分析等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术比技能的良好氛围。在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了‚学铁人立新功，南区块‛劳动竞赛和‚南区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛‛活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全赛守纪比质量赛技术比效益赛节约等系列主题活动，促进了钻井生产任务优质高效完成。为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了钻井分公司企业文化建设实施方案。各钻井队全部制作了大门牌标语，院中央统架设队旗旗杆，悬挂彩旗分考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习计划授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的项内容，并与干部的绩效考核挂钩。年，分公司要进步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展发展空间，为争取份额的钻井施工任务奠定坚实的基础。要进步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人思路不清方法不当心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。要进步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的部分基层队，都是停留在被动应付检查被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。年，分公司将把每月的奖罚情况全年的安全质量效益情况进行详细统计和评定，对连续年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，别是要加强车库及车辆交通的安全管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无失。⒋强化职工技术学习，提高全员的综合素质年，要按照公司建设‚高‛队伍实现人才强企的战略要求，进步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年计划举办次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习计划授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。⒋扎实开展‚学做‛活动，职工队伍整体素质普遍提升年，分公司以纪念铁人诞辰周年队建队周年活动为契机，广泛开展‚贯彻个代表重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献‛主题教育活动，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加要进步抓好物资管理，特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题废品问题，各基层队定要严格管理。年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认真填写及时上交。进步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪违规问题发生。要进步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。⒊加大安全工作管理力度，不断促进安全生产年，我们要按照集团公司‚安全管理年‛的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展‚防违挖隐患保畅通‛安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进步增强安全生产责任意识场标准化管理上，要进步加强管理体系的有效落实，年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性准确性和实用性。年，‚检查‛小组要把资料的管理作为检查考核的个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，‚检查‛小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工礼貌待人，不断提高服务水平。年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。⒉进步细化成本管理，确保经济效益稳步增长年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工礼貌待人，不断提高服务水平。年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。⒉进步细化成本管理，确保经济