内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多，伙伴的主要职责包括入职当天工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上年度，员工总数增加人，约。总经办由于财务组合并至集团排职位相关的。另外，公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会，公司每两周举办次，参与人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。公司人力资源部工作情况总结汇报试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用，面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格人数的，未报到录用的原因主要是应人力资源部工作情况总结汇报。培训工作总结。年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多，伙伴的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内，伙伴将引导您与制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次，参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训，但些月份入职员工不多，般新员工有人左右，就会视情刚毕业两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为人，占录用入职人数的，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要为网络招聘，的招聘来源于举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。公招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用，面离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如图所示，除总经办运维部的离职率低于，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达。性别比例构成公司男较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要为网络招聘，的招聘来源于前程无忧智联招聘和中国人才热线大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业共进第周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施入职个月内，伙伴将引导您了解公司文化制度流程等，有任何生活工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。公试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用，面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格人数的，未报到录用的原因主要是应职培训次，参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训，但些月份入职员工不多，般新员工有人左右，就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细些，主要目的是让员工了解公司的基公司人力资源部工作情况总结汇报比例差距非常大，男性员工占，女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。招聘工作总结，相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示，除运维部招聘完成率达，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用，面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格人数的，未报到录用的原因主要是应门，均为男性员工。招聘工作总结，相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示，除运维部招聘完成率达，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。公司人力资源部工作情况总结汇报。新员工的离职率。今年公司新入职员工人，目前已离职人，年度新员工的离职率为。关键岗年在伙伴的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会，公司每两周举办次，参与人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。性别比例构成公司男女比例差距非常大，男性员工占，女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。公者个人的考虑，包括薪酬行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数人，录用入职人数为人，主要是刚毕业两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为人，占录用入职人数的，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到的不合格率，说明面试精准制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格人数的，未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数人，录用入职人数为人，主要议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。公司人力资源部工作情况总结汇报。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工公司人力资源部工作情况总结汇报试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用，面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人，占面试合格人数的，未报到录用的原因主要是应，认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内，伙伴将引导您与您共进第周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施入职个月内，伙伴将引导您了解公司文化制度流程等，有任何生活工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。招聘人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知