的全部力量。车间主任年终总结年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的年。回顾年感谢领导对我的信任和支持，月份把我从线任车间副主任提拔到转到任车间主任，这年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助关怀激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己点有利于现场礼貌生产工作的有序开展。负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。年工作不足缺乏创造性的工作。年工段上虽然取得些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是年我个人工作的不足。年工作计划继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实了工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。励志天下继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工厂管理标准上明文规定，修天事假扣本月奖金的，两天扣，天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由。其如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份吨，约合人民币万元按每吨电石元计。在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为多吨，约合人民币万多。以上两项共计万元，为节能降耗写下浓重的笔。在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实了，开停车臵换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统部署。为了做好每项工作，我难，但这个时候是各位领导的帮助关怀激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己点点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题步步的工作，步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。个人有了责任心，才会有积极主动的态度深入扎实的作风认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。月份被提拔到德州公司任车间主任车间主任年终总结篇大全完善各项工作记录，及票据台帐文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录票据台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整清晰干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统领取，使得内业管理逐步走向完善。不足之处就应继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。是工作中缺少创新意识，有待于提高。明年的工作方向风风雨雨的年过去了，迎来了挑战性的年，回顾年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标在这年里跟着领导学到的多，得到的也多年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但场礼貌生产工作的巩固与提高工作。发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统思想统步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的系列规定和要求带头接受员工监督，落实了自身廉政规划，兑现承诺带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领会领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。年度工作中存在的问题在年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了些细节问题，导致我在年全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产安全等状况交接清楚，做到不清楚就不，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成随手关灯下班前关掉电脑，杜绝浪费，从自身做起。强化内业管理为到达质量认证的工作标准，切实有效地传工作，树立个良好的外部形象。完成分厂下达的临时性的任务。车间主任年终总结篇大全。关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修天事假扣本月奖金的，两天扣，天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由。其如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份吨，约合人民币万元按每吨电石元计。在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为多吨，约合人民币万多。以上两项共计万元，为节能降成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。脚踏实地，不好高骛远任何件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每个细节做好的人，定能成就大事业。同样每个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。现场礼貌生产工作是项看似小，却影响极大的件事情。工段上充分认识到这工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实了工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。年工作不足缺乏创造性的工作。年工段上虽然取得些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也基写下浓重的笔。在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实了，开停车臵换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统部署。为了做好每项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修臵换工作的具体落实了与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了个好的内部环境。负责本工段考勤制度的落实了与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平公正人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必须的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与用心性。配合工段长进行现狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成