使公司间部门间管理协调较过去容易沟通理解。统了宗申机车营销进出口的财务语言，实现了宗申机车营销公司进出口公司财务语言的统，营销机车进出口采用了统的财务科目设置体系，使经济指标的可比性增强，为全集团将来快速并帐务创造了基本条件。统了宗申机车力之星技术中心的技术语言，实现了技术语言的统，规范统了宗申机车公司力之星公司技术中心对物料整车整机的描述，使得外部的代理商国外的客商在采购宗申零部件整车整机时有了统致的技术描述语言，建立了宗申物料数据库系统。根本上改善了物流。在产量增长的情况下，成车库存从台左右年月到年月的平均库存降至台左右年到月的平均库存，月底成车库存仅台发动机库存从年平均库存台年月到年月的月均值降至现在的台左右年月到月的月均值涂装件库存价值从万年月到今年月的月均值降至万左右年月到月的月均值，至今已控制到万以内并依托三日冻结实现了个流运作，提高了物流效率减少了积压和返工损失物流本不创造利润，但会造成损失年月到月，由于原材料调价幅度大，成车和发动机库存跌价损失为万优化后的库存月跌价损失已控制到万左右含中转库库存。供应商寄售库存从万年月到今年月的月均值降至万左右年月到月的月均值，即在产量增长的情况下，供应商寄售库存量却有所降低。对产品价格的竞争力起到定支撑作用，随着采购需求与供应商的集成以及准时供货的推行，供应商寄售库存将得到大幅度降低。根本上改善了宗申的物流管理，降低原材料库存，其中涂装件，周转资金从万月降低到万月，成品库存降低了，产品积压滞留降价处理的理系统所需的基础数据产品数据，如物料编码表等准确性不高，准备周期过长，成为了运行生产经营管理的瓶颈。也就是生产物流环节的高速公路已经建成，但从市场订单到技术状态可行性论证环节仍然是羊肠小道，形成了肠梗阻。因此，宗申急需实施系统，并与系统系统销售管理系统生产管理控制系统在线检测等无缝集成。实施系统，提高技术开发管理的水平，降低产品研发成本，缩短新产品开发周期为生产条码在线检测系统等所需的基础数据包括产品数据，如物料编码表等准确性不高，准备周期过长，成有硬件网络应用系统的兼职专管员。集团的信息部门拥有信息化人员人，包括网络人员人员数据库人员。数年来，宗申自己开发了大量的应用系统，如集团管理标准体系软件系统集团质量登记管理系统生产计划管理系统三统数据库管理建设发展办合同管理系统宗申机车指标管理系统宗申机车客户关系数据库网络数据库及安全现状机车质量信息综合管理系统力之星出口成车生产管理监控系统力之星网上要货管理系统发动机公司测试管理系统发动机成品发货管理系统出口产品运输跟踪系统出口产品销售管理系统出口产品电子图册系统等。同时宗申还与重庆大学重庆生产力促进中心建立了良好的合作关系，以重庆大学重庆生产力促进中心为合作伙伴技术支撑，先后合作开发了供应商信息交换平台通机生产执行监控系统宗申集团应用工程等。五宗申信息化已经取得的成效摩托车行业是个客户化定制程度非常高的行业，宗申每个工作日平均要根据客户的要求，新增种左右的新状态，同时从客户定货，到把货物运到客户手中的时间只有短短的几天，而且为了降低成本，减少积压，摩托车行业实行按定单生产。摩托车行业的这种特性，致使系统的数据准备难度非常大，远远超过家电和汽车行业。宗申信息化以成本最优化和效率最高化为基本目标，借助信息技术，开展过程管理和控制。以编码准确率表准确率价格维护准确率和估价率比例执行质量计划调整率订单信息纠错率物资盘存准确率帐务操作准确率在制品库存趋势分析成车订单响应率配件到位和错发率库存趋势分析订单成本差异分析对比分析等项为考核指标。实施为核心的信息化工程以来的实践证明，宗申集团信息化工程的实施和应用，增强了公司产品创新开发能力，提升了公司的信息化水平管理水平，降低了公司管理运营成本节约成本可量化部分，最低测算值合计万年，提高公司的综合竞争力，实现了三年收回项目投资，取得了显著的经济效益和社会效益。为中国摩托车车行业的信息化带动工业化起着示范作用，探索了条可以借鉴的道路。初步统了技术语言和财务语言，实现了物料标准化管理益分析单位万元年子项目在线检测系统与