度例会上通报，调动了线队参与‚绿色井场‛创建的积极性主动性。另方打造‚环保文化‛，实现‚物和‛，追求企业与社会的和谐人源于自然区别于自然但又回归自然拥抱自然，与自然融合。这种人与自然的关系要求人们在认识自然利用自然的过程中做到尊重自然的规律，保持人类与自然的平衡，实现人与自然的和谐。大队确立了‚创意无限，资源无限‛的资源观，把为甲方提供‚清洁‛服务作为‚拓市场树品牌构和谐‛的基础。大队方面每月对基层队现场进行‚标‛验收，打分排名，并在月度例会上通报，调动了线队参与‚绿色井场‛创建的积极性主动性。另方面还重视安全环保工用发了员工的感恩意识奉献精神品牌意识团队意识和创优意识。全大队人心气顺士气高涨，在劳务价格低设备老化外部干扰严重的情况下，工作量年年都有大幅度攀升，呈现出政通人和，融洽和睦，安全形势稳定，经济效益好的喜人局面。以和谐文化为抓手，构建和谐修井企业精品范文。打造‚环保文化‛，实现‚物和‛，追求企业与社会的和谐人源于自然区别于自然但又回归自然拥抱自然，与自然融合。这种人与自然的关系要求人们在认识自然利用自然的过程中做到尊重自然的规律，保持人类与自然的平衡，实现人与自然的和员工的学习能力。目的是在大队内部形成‚系统思考团队学习‛的浓厚氛围，进而提高大队‚学习力‛，使企业由‚稳定发展‛向‚扩张发展‛转变。文化创新。大队十分重视企业文化在构建和谐大队和谐小区中的重要作用，充分发挥职工在文化活动方面的特长，以培育企业文化园地，促进自身团结以搭建企业文化桥梁，促进单位交流以打造企业文化名片，树立大队形象。通过营造和交流，大队培育了以全家福为核心的安全企业文化，以文体活动为核心的群众企业文化。去年月份，中国石油商报记者对大队安全文化进以和谐文化为抓手，构建和谐修井企业精品范文和‛，追求员工与企业共同发展创新是个民族进步的灵魂，也是企业持续发展的动力源。大队把创新作为企业持续发展的助推器，着力进行技术创新管理创新文化创新，使创新成为企业发展的主旋律，使‚创新精神‛固化为制内化于心外化于形。技能创新。大队把技术创新作为队伍实现腾飞的助推器，年月初，在整合大队技术资源的基础上，成立了技术攻关小组，成员由全大队的工程师和技师组成。技术攻关小组主要围绕安全质量环保开展工艺创新工具发明改造。设立了科技创新突出贡献奖创新特别奖，让突出贡献者‚名利造‚创新文化‛，实现‚气和‛，追求员工与企业共同发展创新是个民族进步的灵魂，也是企业持续发展的动力源。大队把创新作为企业持续发展的助推器，着力进行技术创新管理创新文化创新，使创新成为企业发展的主旋律，使‚创新精神‛固化为制内化于心外化于形。技能创新。大队把技术创新作为队伍实现腾飞的助推器，年月初，在整合大队技术资源的基础上，成立了技术攻关小组，成员由全大队的工程师和技师组成。技术攻关小组主要围绕安全质量环保开展工艺创新工具发明改造。设立了科技创新突出贡献奖创新特声打到大队调度室，大队接到抢险命令，受污闪影响，地区大面积停电，上级要求大队马上安排套热洗车组远赴工区进行扫线。抢险如救火，队上马上调集由位共产党员组成抢险车组，冒雾行驶个小时，赶到任南工区，大家顾不上片刻休息，马上投入到紧张的油井扫线战斗中，车组人员奋战天夜，完成了井等口井的扫线任务，受到采油厂领导的高度评价。是大队出台了作业现场文明用语规范，让职工明白说话也是服务的部分，以温馨和谐的语言与甲方交流，为实现‚互利共赢‛营造良好的人文环境。造‚创新文化‛，实现‚意工程‛，推行‚站式‛服务制和‚首问负责制‛，受到了广大顾客的好评。最近年，顾客满意率由上升到了。是在施工质量上，广泛开展了‚杜绝倒牌子工程‚活动，实行‚个人质量负责单制度，‛做到道道工序有人负责，重点工序专人把关，有效地避免了各类质量事故的发生，今年月所干的口井没有口返工井。线员工在为甲方服务时，处处用自己的诚实态度完成了个又个用户满意工程。是把甲方困难当成自己的困难，在生产运行上紧跟甲方上产的步伐和节奏，做到‚有险必抢有求必应有急必救。‛月日正是农历大年初，类油污在天车上处飞溅，‚大面积污染井场‛的情况得到了遏制。同时用塑料布将井架本体包上，避免了原油污染井架本体。通过给井架穿衣给天车戴帽，施工现场变绿了变靓了，使作业施工基本实现了全过程安全环保，实现了‚绿色修井清洁修井人文修井‛，受到甲方和当地环保部门的好评。‚诚信文化‛，实现‚利和‛，追求企业与顾客的和谐企业大计，诚信为本。美国管理大师克劳斯比指出‚由诚信可信赖的人建立起来的可信赖的组织，必然产生出有质量的产品和服务，也必然具有可靠的市场份额忠实的顾客和稳定的晨点钟，阵急促的电话铃声打到大队调度室，大队接到抢险命令，受污闪影响，地区大面积停电，上级要求大队马上安排套热洗车组远赴工区进行扫线。抢险如救火，队上马上调集由位共产党员组成抢险车组，冒雾行驶个小时，赶到任南工区，大家顾不上片刻休息，马上投入到紧张的油井扫线战斗中，车组人员奋战天夜，完成了井等口井的扫线任务，受到采油厂领导的高度评价。是大队出台了作业现场文明用语规范，让职工明白说话也是服务的部分，以温馨和谐的语言与甲方交流，为实现‚互利共赢‛营造良好的人文环境。‚阳光工程‛，让职工知情当家。面对市场压力经营压力等诸多困难，大队没有‚讳疾忌医‛没有‚藏着掖着‛，而是给职工交实底吐实情，深化民主管理，推行厂务公开，每年开展‚员工满意度调查‛，主动了解影响员工权益满意程度的因素，解决职工反映的切身问题。大队确立了‚创意无限，资源无限‛的资源观，把为甲方提供‚清洁‛服务作为‚拓市场树品牌构和谐‛的基础。大队方面每月对基层队现场进行‚标‛验收，打分排名，并在月度例会上通报，调动了线队参与‚绿色井场‛创建的积极性主动性。另方。面对重重困难，大队班子把‚人和气顺‛作为思想政治工作和基层党建工作的大事来抓，为实现‚政通人和‛，相继开展了‚大工程‛。‚暖心‛工程，增强团队意识。去年以来大队陆续新增线作业工达人，接近线职工总数的半。如何用好管好这个特殊群体，成为影响大队健康发展的重要因素。针对新工人实际，大队总支适时启动了‚暖心工程‛，使他们尽快融合到企业这个大家庭中来。是温暖到‚身‛。大队开展了‚向劳务工献爱心‛活动，广大职工积极为农民工捐献了棉衣棉被毛毯等余件。是关心到‚胃‛。开办了‚是在大队内部形成‚系统思考团队学习‛的浓厚氛围，进而提高大队‚学习力‛，使企业由‚稳定发展‛向‚扩张发展‛转变。文化创新。大队十分重视企业文化在构建和谐大队和谐小区中的重要作用，充分发挥职工在文化活动方面的特长，以培育企业文化园地，促进自身团结以搭建企业文化桥梁，促进单位交流以打造企业文化名片，树立大队形象。通过营造和交流，大队培育了以全家福为核心的安全企业文化，以文体活动为核心的群众企业文化。去年月份，中国石油商报记者对大队安全文化进行了报道。大队重视文体奖，让突出贡献者‚名利‛双收。近年来，对位在科技创新方面做出突出贡献的技术人员分别给予重奖。这些举措调动了技术人员参与技术革新的积极性。技术攻关小组成立以来，共完成技术成果多项，已有项推广到线。管理创新。在管理上，大队借鉴‚邯钢‛‚海尔‛‚江淮汽车‛等优秀企业的管理理念，着力创新管理思路，构建‚学习型‛大队，制订了‚创建学习型大队‛年规划，主要内容是建立岗位愿景，激发组织和员工的学习动力完善考核奖惩和互动创新机制，保持组织和员工的学习张力改善心智模式，增强组晨点钟，阵急促的电话铃声打到大队调度室，大队接到抢险命令，受污闪影响，地区大面积停电，上级要求大队马上安排套热洗车组远赴工区进行扫线。抢险如救火，队上马上调集由位共产党员组成抢险车组，冒雾行驶个小时，赶到任南工区，大家顾不上片刻休息，马上投入到紧张的油井扫线战斗中，车组人员奋战天夜，完成了井等口井的扫线任务，受到采油厂领导的高度评价。是大队出台了作业现场文明用语规范，让职工明白说话也是服务的部分，以温馨和谐的语言与甲方交流，为实现‚互利共赢‛营造良好的人文环境。和‛，追求员工与企业共同发展创新是个民族进步的灵魂，也是企业持续发展的动力源。大队把创新作为企业持续发展的助推器，着力进行技术创新管理创新文化创新，使创新成为企业发展的主旋律，使‚创新精神‛固化为制内化于心外化于形。技能创新。大队把技术创新作为队伍实现腾飞的助推器，年月初，在整合大队技术资源的基础上，成立了技术攻关小组，成员由全大队的工程师和技师组成。技术攻关小组主要围绕安全质量环保开展工艺创新工具发明改造。设立了科技创新突出贡献奖创新特别奖，让突出贡献者‚名利务制和‚首问负责制‛，受到了广大顾客的好评。最近年，顾客满意率由上升到了。是在施工质量上，广泛开展了‚杜绝倒牌子工程‚活动，实行‚个人质量负责单制度，‛做到道道工序有人负责，重点工序专人把关，有效地避免了各类质量事故的发生，今年月所干的口井没有口返工井。线员工在为甲方服务时，处处用自己的诚实态度完成了个又个用户满意工程。是把甲方困难当成自己的困难，在生产运行上紧跟甲方上产的步伐和节奏，做到‚有险必抢有求必应有急必救。‛月日正是农历大年初，凌晨点钟，阵急促的电话铃以和谐文化为抓手，构建和谐修井企业精品范文民劳务工福利餐厅‛，该餐厅在经营过程中‚不对外不盈利节假日不休息‛，深受农民工欢迎。是关爱精神生活。为使他们有个充实的精神生活，不仅为他们捐赠图书多册，还为他们配备了电视机。大队专为他们创办了内部刊物普法园地协议工专刊