的桥梁。现将这年的工作总结汇报如下全方位学习，提高自身业务素质在这年的工作中，我努力做到了在思想上跟上的发展步骤在因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位臵，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。强化责任领导，树立良好团队形象在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度煤炭进出口管理过程中正确对待手中的权力，对事业对上对下对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时按质按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，现汇报年工作如下完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化规范化，步入了正常有序运行的状态，改充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。是努力把握市场的新形势新要求，充分发掘工作潜力，使采购工作更上个新台阶。是进歨加强学习有关采购管理成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。狠抓安全生产规定安全办公室的同志每天都要深入采场线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职年公司采购经理年度述职报告精选范文义奢靡之风，做到了反腐倡廉做到了安全采购阳光采购廉洁采购科学采购高效采购，对提高企业的经济效益具有非常重要的作用。采购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将采购业务主管理论知识学习融入实际工作。在日常采购主管工作上，我结合商贸发展的实际情况，配合各个采购人员开展工作。要求各个采购人员在具体工作执行中将把原则性和灵活性有机的结合起来，实事求是的办事。向总代理总经销商宣传了的经营理念，推动了稳定健康的向前发展。有效解决了采购部门以前信息不准确滞后采集成本较高等问题，实现了誉，对商家的信誉产品品种产品质量资质证明售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时准确。年公司采购经理年度述职报告。采购经理年度述职报告尊敬的领导亲爱的同事们大家好,今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志道，认真履行职责，在降低采购成本保证生产保障安全环保库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时按质按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将年来的主要工作情况述职如下加强政治业务学习，努力提高综合素质作为公司个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大用空余时间认真学的各项战略措施。坚持全方位的学习其他采购主管的优点，注重学习效果。积极参加采购人员业务学习，力求学深学透弄懂弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这点。另外，我还十分重视与其他部门管理人员的思想交流，理解各个部门的需求，促使自己能够将采购业务主管工作做得更好。充分利用所学习到的知识，然后及时解决自己的业务思想问题和实际工作中所遇到的问题。转变思想，理论联系实际深入学习党的十大精神，创新思路，努力工作，较好地完成了采购的工作任务，取得了定成绩。并且对照党员的群众路线教育，转变以形式主义官僚主义享乐成本，减少流动资金占用今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了公司物资采购管理制度明确了采购工作程序规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化程序化。是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制计划审批采购质量物资价格货款结算报帐审查全过程进行有效监管对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生务思想问题和实际工作中所遇到的问题。转变思想，理论联系实际深入学习党的十大精神，创新思路，努力工作，较好地完成了采购的工作任务，取得了定成绩。并且对照党员的群众路线教育，转变以形式主义官僚主义享乐主义奢靡之风，做到了反腐倡廉做到了安全采购阳光采购廉洁采购科学采购高效采购，对提高企业的经济效益具有非常重要的作用。采购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将采购业务主管理论知识学习融入实际工作。在日常采购主管工作上，我结合商贸发展的实际情况，配合各个采购人员开展工作。要求各个采购人员在和在建项目顺利开展。是控制采购物资价格保证采购质量和时间。把成员企业等工程项目的采购工作统纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价比质比价，并与近期采购价格比较，大批量高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家谢谢大家,述职人年月日采购经理年度述职报告尊敬的领导亲爱的同事们大家好,时光如梭，年的时间很快就过去了，在这年里，在的领导以及同事们的关心和帮助下，我认真做好日常采购工作。不断加强了自身建设，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象在思想上也有了进步的提高在工作中做到把握公司发展战略，坚持原则，兢兢业业，认真负责，克服采购过程中切困难。明确知晓采购部业务主管的工作职责，做好公司与原材料供应商联系的桥梁。现将这年的工作总结汇报如下全方位学习，提高自身业务素质在这年的工作中，我努力做到了在思想上跟上的发展步骤在职责如下采购制度建设，上报领导后组织实施，并督导执行，完善各项规章制度及工作程序。按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。按照酒店质价评议合同评审和采购招标的相关规定，对每项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格。加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年月份酒店辆车划归管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位臵，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。强化责任领导，树立良好团队形象在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度煤炭进出口管理过程中正确对待手中的权力，对事业对上对下对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明和在建项目顺利开展。是控制采购物资价格保证采购质量和时间。把成员企业等工程项目的采购工作统纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价比质比价，并与近期采购价格比较，大批量高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家义奢靡之风，做到了反腐倡廉做到了安全采购阳光采购廉洁采购科学采购高效采购，对提高企业的经济效益具有非常重要的作用。采购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将采购业务主管理论知识学习融入实际工作。在日常采购主管工作上，我结合商贸发展的实际情况，配合各个采购