。在零售用度定额管理方面，我们积极推导演绎和引伸建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已开发成功，预计季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱发展战略创新本钱控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时，实现了与业务系统零售系统的信息同享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动天生账户余额没有实现压力的逐级传递。是会计工作的内涵日益复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已进行了调剂，变化非常大，随着经济业务的日益复杂，我们的监管手段控制意识和管理环境短时间内还难以适应新情势的需要，主要体现在对库存油品销售价格资产处臵和账外资产的管理还不够重视不够完善，对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺少完备的管理手段。是公司快速发展，财务管理面临的挑战愈来愈大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度愈来愈大价值链愈来愈长风险点愈来愈多监管面愈来愈广资产范围愈来愈大各方关注度愈来愈高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度愈来愈大，进进了个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会开释，进步演化为事故。这方面要求我们财务职员不断进步综合素质，另外方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担当起确保财务安全的责任。篇年月财务主管述职报告公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将年来的工作的同其次，要优化财务环境，对上要与团体公司股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相干部分提供优良的服务，对下要确保受控运行令行制止，对外要与银行税务和财政等职能部分建立长时间稳定的工作关系另外要根据公司整体战略的变化适时调剂发展思路，实现与公司整体战略目标的调和同。抓责任要充分履行财务工作监视反映服务种职能，明确各级财务机构维护资金安全确保本级机构安稳运行的职责，引导财务职员建立大局意识发扬良好传统进步执行力，切实肩负起应尽的义务，承当相应的责任。创效益首先要从直接效益动身，做好资金的运行管理和本钱用度的，着力于下降财务用度等各项可控用度其次，要从确保预算的受控运行进手，加强分析和，做好量本利的测算，为相干部分的决策提供支持，创造间接的管理效益。本人的政策水平专业水平和领导水平还有待进步进步。是对财务专业的很多新事物新知识和新情势关注不够把握得不够透彻，对国家和上级单位的相干政策法规理解还需要进步加强。是到基层往得还不够，对有些基层反映的题目解决不管理面临的挑战愈来愈大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度愈来愈大价值链愈来愈长风险点愈来愈多监管面愈来愈广资产范围愈来愈大各方关注度愈来愈高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度愈来愈大，进进了个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会开释，进步演化为事故。这方面要求我们财务职员不断进步综合素质，另外方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担当起确保财务安全的责任。第部份工作安排是公司发展的关键年，也是财务工作适应新情势增进新发展的关键年，我们根据团体公司股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了工作思路，即以团体公司股份公司财务工作部署为导向，牢牢围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进步进步核算质量，努力建设高素质财务队伍，增进财务工作的健康发展，寻求出色业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来说为抓两创。是抓财务现场安全大力加强资金资产的现场管理力度，应用稽查清算预案和公司财务主管分管财务和内控年终述职报告精选范文为亿元，同比增长倍清理冗余账户合并账户个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库余座，检查覆盖面以上，发现和整改问题余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促省公司进步提高转资速度，截止年年底在建工程余额万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查，对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产项，为下步优化资产结应有的贡献。美满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计进程中，我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时调和，保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构，以财务为主调和办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的题目余项是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求省公司和机关各处室对比内控制度严格自查，整改分歧规范事项余项是会同省公司和相干处室联合审查共同把关审前和审计进程中提报的各项资料是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织省公司财务部分和相干部分认真核对仔细研究，反复讨论修改省公司及各部分的答复，从法律和相干政策法规的角度做出了公道解释。通过严格扎实细致周到的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。是本钱用度控制的情势愈来愈严重，压力层层传递的体制还没有构成。随着中石油股回回上市，来自资本市场的监管和压力愈来愈大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的用度开支的监管力度，而且，社会对央企的监视愈来愈强势，职员业务素质，获得了较好地成绩。是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次降落，年勤俭利税余万元是通过大力调和，湖北省黄石等地区税务部分纠正了在零售环节按收进比例征收印花税的违规政策，年勤俭印花税余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，进步了企业在税企分配格式中的话语权是实现了中石油冠名机打的使用，为进步进步内部管理水平提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的次历史性突破是组织了次财税大检查，查处整改题目余项，并根据检查结果制定和下发了管理办法，规范了票据的使用，下降了税务风险。公司财务主管分管财务和内控年终述职报告精选范文。资金资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以降低冗余资金加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故。是持续推进银行上门收款机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止年年底实现上门收款的加油站座数达到座，同比增加座，上门收款率达到，同比提高个百分点，比年提高个百分点机刷卡结算金构成。随着中石油股回回上市，来自资本市场的监管和压力愈来愈大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的用度开支的监管力度，而且，社会对央企的监视愈来愈强势，团体公司党组股份公司管理层已将降本增效上升到战略高度，销售企业将本钱用度控制列进年的重点工作，我们在本钱用度控制中遭到的内外部监管力度愈来愈大。从目前情况看，我们的本钱用度管理中还存在些题目是投资管理方面，部份项目达不到可研要求，些加油站长时间处于亏损或关停状态是资产方面，资本性支出挤占用度，资产处臵不规范，次性盘亏数额较大是人工本钱方面，各项补贴名目繁多标准不同规定不明确，公司间相互攀比是非生产性支出方面，项管理性用度控制不严，标准不。是本钱用度的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。是会计工作的内涵日益复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已进行了调剂，变化非常大，随着经济业务的日益复杂，我们的监管手段控制意识和管理环境短时间内还难以适应新情势的需要，主要制定预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促省公司进步进步转资速度，截止底在建工程余额万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重降落了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的题目，全年共完成万元固定资产的内部挑唆，完成资产卡片的编制万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查，对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产项，为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。重视进程加强，预算管理水安稳步提升。是月度转动预算和资金联动控制得到进步加强，省公司实现了从被动接遭到主动执行的转变，有效保障了用度公道均衡发生，全年用度指标均控制在板块下达指标范围内是通过搜集整理第手资料，深进贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报美满成功。法制意识逐渐提升，税企环境进步优化。通过加强调和强化内部管理进步税务职员业务素质，获得了较好地成绩。是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率现在对库存油品销售价格资产处臵和账外资产的管理还不够重视不够完善，对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺少完备的管理手段。是公司快速发展，财务管理面临的挑战愈来愈大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度愈来愈大价值链愈来愈长风险点愈来愈多监管面愈