严把文字关。从文件的起草审核审批印制传阅报送到归档，全程均以严字当头，严把程序关格式关文字关，使公司发文做到了格式统文体规范符合标准，确保了办文质量。加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议性管理制度，以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人，制订了每个人每月的固化工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部年还积极配合修订完成了办公用品管理制度小车管理制度财务报帐制度资产管理制度总裁办公会议制度等等各类制度下发修订完善了公车管理制度，我们按照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐月对加油卡的费用情况进行统计上报根据办公用品管理制度，做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。从大局着想，由细致入手，公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导监督作用。行政管理工作。综合部行政管理主要围绕办文办会办事个方面开展办文即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草梳理汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力办会即主要完成了公司各类会议的会前准备会中服务会后落实等工作办事即主要完成公司证照印鉴的审核使用及保管，办公用品低值易耗品的采购及管理等工作年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了套规范高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序高效运转。综合部既是为董事长和总裁做精选范文。是当好参谋助手，服务公司领导决策。进步增强工作策划意识提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考大胆进言主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。篇综合管理部述职报告宁夏宁东开发投资有限公司综合管理部负责人年度述职报告各位领导各位同事大家好,年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础开拓创新，力求充分发挥综合部参谋组织协调服务督促检查的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务搞好服务综合协调的桥梁与纽带作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各综合部经理述职报告精选范文各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息验证学历。通过此次核对，修正更新完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确完整。突出质量和效率，做好行政管理工作严把文字关。从文件的起草审核审批印制传阅报送到归档，全程均以严字当头，严把程序关格式关文字关，使公司发文做到了格式统文体规范符合标准，确保了办文质量。加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。综合部经理述职报告精选范文。综合部经理述职报告篇综合部经理述职报告综合部经类情况信息的及时上传下达沟通反馈，减少随意性，避免造成工作延误。是在行文管理方面，我们完成了公司内部文件资料的编制与分发，年全年印发湘新泰农司司字头文件份，湘新泰农函函字头文件份，湘新泰农会会字头文件份，湘新泰农监监字头份，经营动态份等等，以及各类工作总结生产情况说明的拟稿与汇报等工作是做好了来文处理和合同管理工作。完成集团来文处理份，登记存档新泰各分公司合同份。是在综合协调方面，及时上传下达集团公司的各项工作任务，协调沟通任务中出现的各种问题做好各类大型会议组织和各类对外接待工作，并及时向董事长和总裁反馈工作落实情况及时高效的协助各相关部门完成了多次办公室的大规模调整做好了的各外联业务单位的了公司资产安全和合理有效使用，避免人为损毁和遗失，杜绝了资产跑冒滴漏现象。的财产保险涉及到的明细种类繁多，体系复杂。月份综合部牵头对各生产基地的设施大棚房舍牲畜等资产进行了全面核查保险工作，个多月的时间里，对各基地近万元的资产进行了详细的核对，跟保险公司的相关管理人员更是进行了无数次对接，到集团资产公司请教请示多次，目前已完成了各基地的财产保险工作，牛业公司的牛的农业保险正在逐步的办理过程中，这项工作预计年前可以完成。积极主动，内外协调好内部与外部关系。大力推广岗位竞聘。对个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试面试有人进入新的工作岗位。严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对个好的工作态度，部门利用每周的部门例会时间，对工作中存在的问题进行分析总结对下步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神，提倡个人独立性解决工作问题，提高独自经办自己的岗位工作的能力，树立全心全意为董事长和总裁服务，为线服务的思想和意识，以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各项管理。成立时间短，涉及多个部门和机构，集多种项目于体。工作职责各不相同，规模大，体系复杂。为了理顺关系，规范管理，确保集团公司各项工作能有序高效运转，就需要不断的完善管理构架，出台系统性管理制度，以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人，制订了，做到月清，并申报处理了例社保补偿，确保公司员工险福利的做到有保障是每月及时对各部门的考勤进行统计，完成每月工资表，确保工资能每月及时发放到员工手中是及时更新各类人力资源数据，人力资源部每月及时更新现有人员表，人力资源报表，管理人员信息表等表格，以便公司高层对员工动态进行查询及快速了解。全面清查盘点，严谨规范操作，杜绝跑冒滴漏，做好资产管理工作。根据集团资产管理制度，综合部本年度对公司资产管理和物资申购采购验收入库领用等环节作出规范，同时建立各公司各部门各员工的资产明细表。全年完成资产申购单，购臵办公资产件，涉及金额近万元。共组织进行了次全面清点盘查工作，对各类资产进行了全面清查盘点。及时准确地建每个人每月的固化工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部年还积极配合修订完成了办公用品管理制度小车管理制度财务报帐制度资产管理制度总裁办公会议制度等等各类制度下发修订完善了公车管理制度，我们按照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐月对加油卡的费用情况进行统计上报根据办公用品管理制度，做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。从大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每件行政事务。在日常工作中，我们不断提高各类典型材料和公文撰写签发的质量，保证各大力推广岗位竞聘。对个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试面试有人进入新的工作岗位。严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息验证学历。通过此次核对，修正更新完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确完整。突出质量和效率，做好行政管理工作严把文字关。从文件的起草审核审批印制传阅报送到归档，全程均以严字当头，严把程序关格式关文字关，使公司发文做到了格式统文体规范符合标准，确保了办文质量。加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋协调督查服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下有效落实各项工作任务提升队伍素质，强化人力资源管理优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统的标准的职位体系和职位库。优化绩效管理体系。制定年经营绩效考核办法和绩效管理办法，加强了干部管理和督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构考核位库。优化绩效管理体系。制定年经营绩效考核办法和绩效管理办法，加强了干部管理和督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取量化绩效，充分提高员工主动性激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对级以上管理人员分别进行年度半年度考核评估，加强对干部评估的科学性公平性持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准高素质的管理队伍。加大培训力度。年培训工作以送培视频培训外购培训内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术服联系和衔接，顺利完成了多台电话的移机和新装机业务，完成了集团公司人员以上参加集团彩铃和移动集团网业务，并按时完成了集团公司市多家职能单位新板上市尽职调查报告等单位的各类资料的报送。尤其是新板上市尽职调查报行，综合部从月份起接手银河证券的主要对接联系人的工作，从月份起至月份，总共全程接待了次银