退出，加之国家强力推进煤炭企业兼并重组转型升级，今年煤炭产业将步入供需基本平衡的稳定期，将回归理性发展轨道和合理利润水平。作为基础材料的石化行业将逐步趋于稳定状态，未来大宗化工产品市场总体稳定，高端精细化工产品新材料市场将呈现稳步上扬态势。有色金属装备制造等产业随着下游需求稳步增长，也将呈现稳中向好的态势。是从集团公司自身看，经过年多的深化改革瘦身健体去虚去胖调整转型，集团公司的产业体系更加科学，发展质启新时代河南全面建设社会主义现代化新征程中作出新的更大贡献。全年主要经营指标营业收入是第台阶确保亿元，第台阶争取完成亿元。利润是第台阶确保完成亿元，第台阶争取完成亿元。其他指标的安排，昨天刘银志总经理已经作了详细部署，这里不再细述。以上工作思路和主要目标的确定，是集团公司自去年月份开始，经过自下而上自上而下反复论证，综合考虑政策市场外部环境企业现状等多种因素，按照既实事求是科学合理，又自我加压对标先进的原则制定的。第，考虑了内与外的兼顾。集团公司内部活力初现态势向好，但短板仍然不少制约相对较多外部环境改善预期增强，但压力依然不减风险依旧不少。所以，些指标安排不可过高，也不得过低。第，考虑了稳与变的协调。既要保持去年以来良好的发展态势，又要对标先进争取更大的进步既要稳扎稳打步步为营，又要弯道超车争先晋位。第，考虑了质与量的统。既要保持定的发展速度，解决职工就业企业发展的问题，又要坚持质量第少。面对高质量发展的新理念新要求和新任务，我们还存在大短板第，思想观念的短板。还存在着思维僵化观念陈旧和视野不宽眼界不高的问题。第，素质能力的短板。还存在着信心不足能力恐慌和本领不强业务不精的问题。第，人才结构的短板。还存在着人才流失后继乏人，青黄不接储备不足的问题。第，发展模式的短板。还存在着资产效率低负债率高和布局分散后劲不足的问题第，运营管控的短板。还存在着治理结构不优体制机制不活和管理不细效率不高的问题。第，工作作风的短板。还存在着政治意识大局意识不强，忠诚务实责任担当不够的问题。形势越复杂，任务越艰巨，越要保持清醒头脑。遇到严峻挑战的时候，需要沉着应对，把握得当，因应适宜，扭转危局，开创新局应对市场变局的时候，需要审时度势，内外兼修，见机而为，乘势而上在作战略抉择重大决策的时候，需要冷静观察，科学研判，谋定后动，精准施策。总之，我们既要看到发展的有利条件，抢抓机遇乘势而上又随着下游需求稳步增长，也将呈现稳中向好的态势。是从集团公司自身看，经过年多的深化改革瘦身健体去虚去胖调整转型，集团公司的产业体系更加科学，发展质量不断优化，经济效益持续提升，社会形象极大改善，广大职工对企业持续向好发展的信心明显增强。勇于破局，迎接挑战。破局，就是破困局谋出路求突围。当前，我们既要善于识局，更要勇于破局。集团公司发展的外部环境整体看好，市场在回暖，经济在活跃，政策在宽松，形象在提升，信心在增强，发展在加速，转型在加力。但是，我们也要安不忘危喜不忘忧。在看到机遇的同时，必须清醒认识到，我们的基础还不牢固发展还不平衡，仍面临很多困局，急需我们去破局。是综合实力还不强。标兵渐行渐远，差距越来越大追兵渐行渐近，竞争愈演愈烈。新兴产业增长难抵传统产业下降的影响。从去年前季度全国前家大型煤炭企业的运营数据看，虽然我们营业收入同比增长，但仅位居全国煤炭行业第位，比体量相当产业相似的兖矿集董事长党委书记在集团公司职工工会会员代表大会暨工作会议上的讲话精选范文好的决策后，关键在于抓好落实。各单位要紧密结合实际，突出问题导向，聚焦主要目标，认真做好谋划，明确落实措施，打好组合拳，用好工具箱，确保各项工作落到实处见到实效。要坚持提高站位抓落实。抓落实的能力，是考察领导干部政治素质工作作风和综合能力的重要标准。新时代要有新境界，新阶段要有新作为。各级领导干部要站位集团公司推进次创业打好大战役的总体部署，进步增强抓落实的思想意识和行动自觉，以逢山开路遇水搭桥的闯劲，以滴水穿石绳锯木断的韧劲，发扬钉钉子的精神，切实将各项任务办好办实盯死盯牢。要开展专项治理保落实。当前，个别领导干部责任意识还不够强精神状态还不够佳抓落实的力度还不够到位，与新时代的形势次创业的部署不相适应。我们要扎实开展不想为不能为不敢为不作为不为专项治理保落实。治理不想为，着力解决精神懈怠得过且过问题治理不能为，着力解决本领恐慌能力不足问题治理不敢为，着力解决责任缺失不敢担当问题治理施，加快解决长期应收账款的清收问题。要管控好安全环保风险。打好污染防治攻坚战已经上升到国家战略层面，打赢蓝天保卫战也被列入省委省政府的工作重点。各生产单位要坚决克服侥幸心理，抓住症结关键，大力推进安全环保标准化建设，坚持依法依规生产，坚决杜绝和防范各类事故发生，主动担当起民生和谐环境保护的社会责任。要管控好信访稳定风险。以信访案件减存量控增量为目标，建立健全重大改革决策风险评估群体性事件预警和应急处臵等机制，扎实开展深化改革信访积案化解攻坚活动和平安企业厂矿创建活动，站在讲政治的高度，有效化解和防控各类稳定风险。推动大变革，就是推动质量变革效率变革动力变革。以新发展理念为统领，进步转变发展方式优化经济结构转换增长动力，实现质量变革效率变革动力变革，是十大发出的号召，是中央省委经济工作会议的要求，也是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的应有之义。就河南能源而言，是机遇，也是挑战，更是夺取次创才选拔培养和引进工作，建好经营管理专业技术高技能人才支队伍坚持双向挂职锻炼，着力培养支德才兼备支撑接续具有专业能力的管理技术人才队伍持续重视高端人才引进，坚持聚天下英才而用之，营造近者悦远者来的人才生态。要为勤奋型职工队伍筑擂台。选好年轻苗子，把那些德才兼备业务精湛业绩突出的年轻人才适时地选拔到合适的岗位上来。深化全员素质提升工程，加强职工技能培训，构筑竞技擂台，培育河南能源大工匠，让各类人才的创造活力竞相迸发聪明才智充分涌流。要建立项机制。加快构建激励容错能上能下项改革机制，营造能者上错者容庸者下的改革氛围。对敢于担当作为者，精神上要鼓励物质上要奖励政治上要提拔要为创新者容改革者容实干者容，让敢担当愿创新勇改革的干部没顾虑有舞台允许失败宽容失误要加大考核结果运用，坚决换掉干劲不足的太平官，严治履职不力的机关病，调整能力不济的恐慌者。用好督导问效的工具箱。分部署，分落实。有了好的蓝图多亿元的资产，如果能够实现管理精细化操作规范化，再加上通过改革瘦身健体，年增加几十亿元利润是没有任何问题的。今年，我们要坚持问题导向，眼睛向内，拓宽思路，全面开展管理提升年活动。今年促进全面管理提升的总体思路是立足强基础深挖潜激活力厚内涵，围绕管理要素激活管理手段创新降本提质增效，通过对标找差补短板精益管理堵漏洞精准考核强激励预算管理抓统筹，按照集团公司管理提升年活动方案，加快推行个全面要全面推行对标管理。对标管理就是要搞清楚我是谁对标谁超越谁，明白从哪里对标在哪里超越，要做到追赶有方向，超越有目标。要全面推行精益管理。精益管理体现了追求卓越的企业精神。我们要将精益思维融入企业管理全过程，以最小的要素投入创造最大的价值，实现区域协同产业协同产品协同市场协同和人力资源协同。要全面实施精准考核。突出分类别重实绩，深化绩效考核改革要抓精准绩效考核，强激励硬约束。要全面推行预算管理。聚焦重点领域重高不下我们煤炭产业的人均工效仅为吨人年，在全国煤炭行业处于较低水平，而同等规模的兖矿集团比我们高了近倍。是创新动力还不足。创新能力还不够强，创新投入还不到位，创新人才相对较少，科技进步贡献率亟待提升。集团公司现有科技人员万人，其中高级职称人数仅占职工总量的集团公司现有高新技术企业家不到集团公司企业总量的拥有省级以上认定科技创新平台家创新型企业家。年科技资金投入亿元，仅占营业收入的。是人员结构还不优。集团公司从业人员年龄结构偏大，岁以上职工占比，岁以下职工占比仅为文化程度偏低，大专以上文化程度的职工占比，初中及以下文化程度职工占比高达职工总量多，但是急需人才少，主业在册人员万人，高居全国同行业第位，与兖矿集团同口径相比，多出万多人。是发展短板还不少。面对高质量发展的新理念新要求和新任务，我们还存在大短板第，思想观念的短板。还存在着思维僵化观念陈旧和视野不宽眼界不高的问题。第，素质能力业务的资金预算，强化预算执行分析评价，及时预警纠偏规范经营行为，用完善的流程控制促进管理水平的持续提升。是风险管控攻坚战。就集团公司当前的形势而言，态势向好，但压力犹存趋势转好，但风险仍在。控制好企业风险，减少不必要的损失与创造效益同等重要。今年实施全面风险管控的总体思路是把风险防控放在更加突出的位臵，明确风控重点，找出风险点分析风险源，订细措施拿出预案，立足安全零死亡稳定零非访债务零违约环保零事故的零目标，树牢红线意识强化底线思维，坚持抓早抓小，着力管控好类风险。要管控好资金风险。各单位要强化政治意识，落实主体责任，全力打好优化融资结构组合拳，加快降低资金成本。认真研究制订周密细致的工作方案，资金落实到笔，责任明确到人，时间具体到天，确保筹资数额与还款时间都留足余地，不得出现任何笔资金违约风险。去年专项清欠行动取得了明显成效，今年要坚持目标倒逼，持续开展清欠风暴专项行动，采取更严更硬的措是从国内形势看，中央省委围绕落实新发展理念推进供给侧结构性改革，出台了系列财税政策货币政策产业政策社会政策，必将更好地推动实体经济发展。今年我国国民