1、“.....进步增强施工企业推行架子队的积极性和主动性。比如，约定施工企业项目部对架子队组建和管理负直接责任，开工后将架子队主要人员报建设监理单位核备架子队主要人员未经监理单位审查同意不得随意更和公司的监督考核职责，进步增强施工企业推行架子队的积极性和主动性。比如，约定施工企业项目部对架子队组建和管理负直接责任，开工后将架子队主要人员报建设监理单位核备架子队主要人员未经监理单位审查同意不得随意更换，若擅自更换，将纳入当期激励约束考棱和信用评价并在全线通报，等等。坚持典型引路。公司选择中铁局成绵乐项求，按照正线分段片区分点的原则，研究制定了全线推行架子队管理的总体规划。技照这规划，全线分阶段分别组建路基桥梁隧道制梁厂轨道板厂等专业化架子队。在线下施工阶段，个标段组建架子队个，其中标个标个标个标个标个标个在线上站后工程施工阶段，增加架子队个......”。

2、“.....各施工单位均把架子队客专公司在铁路建设质量暨标准化管理现场会上经验交流材料开工个工点，因架子队不达标未及时开工的有个，占。加大监督检查考核力度，促进架子队责任的落实。公司对全线个重点工程实施了巡视联签制，规定各级管理人员每次检查后，都必须留下检查记录，要求各施工单位将巡视联签薄上的问题多少整改闭合情况作为架子队管理考核的项重要依据，促进架子队管理人员认真落实责任。公司建立架子队管理参与，实现了要我管到我要管的思想转变是现场整洁有序，文明施工水平明显提升是生产组织平稳有序推进，节点工期得到保证是安全管理定岗定责，卡控有力是标准化作业水平不断提高，工程内实外美质量可靠。今年月日，部工管中心在组织成绵乐客专标准化管理试点验收时，对我公司架子队的管控效果给予了充分肯定。虽然我们在推行架管控在推进架子队建设中，我们严格过程控制......”。

3、“.....落实个开工条件，确保架子队组建到位。公司制定了关于对单位工程标准化工作实行个管理的通知，作为单位工程开工必备条件之，即评审个规范个开工个达标个。其中，把架子队组建到位作为个评审的重要条件，确保架子队开工前就组建到位。目前，全线将问题纳入当期信用评价考核，对标准化作业落实到位的架子队给予激励，对阳奉阴违野蛮施工偷工减料的给予处罚，特别是对存在棚户蜗居克扣工资等现象的翻牌架子队坚决严肃处理，促使施工企业强化架子队建设，真正发挥架子队作用。加强劳务工同监管，为推进架子队建设创造有利条件。公司坚持以人为本，通过加强对劳务人员生活生产环境的过程控制，强化激励考核，加大对架子队建设的监管力度。落实个开工条件，确保架子队组建到位。公司制定了关于对单位工程标准化工作实行个管理的通知，作为单位工程开工必备条件之，即评审个规范个开工个达标个。其中......”。

4、“.....确保架子队开工前就组建到位。目前，全线开工个工点，因架子队不达标未及时检查，加强对施工企业劳务人员工资银行账户的监管等措施，督促施工单位严格落实同管理，将所有劳务人员纳入架子队统集中管理，做到劳务工与正式职工同吃同住同培训同劳动同管理。此外，公司对表现突出的优秀劳务工，与正式员工并进行表彰奖励，充分发挥其示范效应。年多来，我们在推行架子队管理方面取得了初步成效是领导重视，全员我们积极开展现场调研，充分学习借鉴其他建设单位的经验，认真听取参建各方建议，在反复研究的基础上，对施工企业包工队改造为架子队提出指导意见是改变承包合同，通过由架子队与作业工班直接签订劳务承包合同，避开包工头这层，将作业工班为个人效力改造成为企业效力。是将些信用好的诚实包工头和优秀劳务工聘为正式员工，并与其正架子队管理纳入标准化管理体系。公司建立标准化管理体系......”。

5、“.....加套完整的内业资料标准化范本。体系又件以管理有效有力运作高效服务到位为原则，提出了施工企业对作业层管理和控制的强制性措施，明确了架子队的管理体制准入机制，规范了建设施工监理单位在架子队建设管理通过加强对劳务人员生活生产环境的检查，加强对施工企业劳务人员工资银行账户的监管等措施，督促施工单位严格落实同管理，将所有劳务人员纳入架子队统集中管理，做到劳务工与正式职工同吃同住同培训同劳动同管理。此外，公司对表现突出的优秀劳务工，与正式员工并进行表彰奖励，充分发挥其示范效应。年多来，我们在推行架子队管理方面子队管理方面做了些工作，但与标准化管理的要求相比，与高标准讲科学不懈怠的要求相比，还有定差距。我们将认真贯彻落实这次会议精神，坚定不移地推行架子队管理，进步提高项目标准化管理水平，坚决把成绵乐客专建成世界流的客运专线,......”。

6、“.....公司结合指导性施工组织设计编制，根据各标段工程特点工期节点要检查，加强对施工企业劳务人员工资银行账户的监管等措施，督促施工单位严格落实同管理，将所有劳务人员纳入架子队统集中管理，做到劳务工与正式职工同吃同住同培训同劳动同管理。此外，公司对表现突出的优秀劳务工，与正式员工并进行表彰奖励，充分发挥其示范效应。年多来，我们在推行架子队管理方面取得了初步成效是领导重视，全员开工个工点，因架子队不达标未及时开工的有个，占。加大监督检查考核力度，促进架子队责任的落实。公司对全线个重点工程实施了巡视联签制，规定各级管理人员每次检查后，都必须留下检查记录，要求各施工单位将巡视联签薄上的问题多少整改闭合情况作为架子队管理考核的项重要依据，促进架子队管理人员认真落实责任。公司建立架子队管理和优秀劳务工聘为正式员工，并与其正式签订合同，利用稳定工作关系促使包工队自我改造......”。

7、“.....用位子来撼动其自我改造。这些指导意见对改造包工队起到了明显作用。比如，中铁局标站前阶段架子队为个，其中有个是包工队改造而成，占架子队总数的。从过程控制上强化对架子队建设的监督和客专公司在铁路建设质量暨标准化管理现场会上经验交流材料中的工作职责和义务，有效解决了推行架子队营理无从下手的问题。同时，以铁道部指导意见为基础，结合成绵乐客专实际情况，制定了深化架子队管理指导意见，进步细化了施工企业架子队组建原则人员配备岗位标准考核内容等具体规定，明确了对架子队怎么管怎么控怎么做的具体安排。督导包工队改造。把包工队改造成架子队是架子队建设的难点开工个工点，因架子队不达标未及时开工的有个，占。加大监督检查考核力度，促进架子队责任的落实。公司对全线个重点工程实施了巡视联签制，规定各级管理人员每次检查后，都必须留下检查记录......”。

8、“.....促进架子队管理人员认真落实责任。公司建立架子队管理给予了充分肯定。虽然我们在推行架子队管理方面做了些工作，但与标准化管理的要求相比，与高标准讲科学不懈怠的要求相比，还有定差距。我们将认真贯彻落实这次会议精神，坚定不移地推行架子队管理，进步提高项目标准化管理水平，坚决把成绵乐客专建成世界流的客运专线,。督导包工队改造。把包工队改造成架子队是架子队建设的难点。把工阶段，个标段组建架子队个，其中标个标个标个标个标个标个在线上站后工程施工阶段，增加架子队个，其中运架梁施工个轨道板铺设施工个电工程个，各施工单位均把架子队建设的总体规划落实到实施性施组中，并认真执行。目前，全线已组建个线下工程施工架子队和个运架梁施工架子队，全部进入施工现场正常生产。客专公司在铁路建设质量取得了初步成效是领导重视，全员参与......”。

9、“.....文明施工水平明显提升是生产组织平稳有序推进，节点工期得到保证是安全管理定岗定责，卡控有力是标准化作业水平不断提高，工程内实外美质量可靠。今年月日，部工管中心在组织成绵乐客专标准化管理试点验收时，对我公司架子队的管控效果检查，加强对施工企业劳务人员工资银行账户的监管等措施，督促施工单位严格落实同管理，将所有劳务人员纳入架子队统集中管理，做到劳务工与正式职工同吃同住同培训同劳动同管理。此外，公司对表现突出的优秀劳务工，与正式员工并进行表彰奖励，充分发挥其示范效应。年多来，我们在推行架子队管理方面取得了初步成效是领导重视，全员考核制度，每月检查次落实情况，并将问题纳入当期信用评价考核，对标准化作业落实到位的架子队给予激励，对阳奉阴违野蛮施工偷工减料的给予处罚，特别是对存在棚户蜗居克扣工资等现象的翻牌架子队坚决严肃处理......”。