的教师干得气顺，让年轻有为积极上进的教师有施展的空间。推行先进的教育理念，创设广阔的发展空间，提供充分的成功机会，激发无限的创造热情，营造完美的教育环境，让每名学生享受更适合的教育，让每位教师从事更适合的教育，让学校成为他们的精神家园，提高工作学习的幸福指数。德育工作我校坚持把德育工作放在首位，学校德育机构健全，有学校政教处团总支班主任教师家长校外辅导员为骨干的德育队伍。学校每学期都制定德育工作计划体要求，大力加强了学校管理安全管理德育教育教学管理后勤保障和灾后重建等工作，全面推进了以质量为主题的素质教育，促进了学生全面发展和健康成长。办学方向学校坚持以科学发展观为指针，全面贯彻教育方针，坚持科研为先导，改革为动力，质量为主线，育人为根本的办学思想，以让社会满意让家长放心让学生成才为目标，以好学善思明志笃行为学风，以严谨精深博爱为教风，以求严求实求新求真为校风。个校风正学风浓学校已经形成。坚持育人为本，德育为先以德育活动和课堂教学改革为核心，以新轮课改为重点，以培养型教师为抓手，有效开发校本课程，将新课程教育改革实验研究与学校发展融为体，高举质量大旗，强化内部管理，提高教育教学质量，全面扎实推进素质教育。学校管理加强领导班子建设好的领导班子是营造所好学校的决定因素。我校行政会成员总共有人，校长人，副校长人，党团书记工会主席各人，主任人。多年来，学校直十分重视领导班子建设，注重提高班防群治的方针，坚持谁主管，谁负责的管理原则。学校行政会的所有成员，组成校长领导下的安全工作领导小组，全面负责本校安全管理工作。负责的班子整改落实任务方面作为班子成员之，我除了针对自身查摆的风问题进行整改落实，还在自我分管工作范围内对班子的整改落实任务承担相应职责。自班子的整改落实方案印发以来，我严格要求自我和分管的科室人员切实落实好整改措施，把反风转作风提效能与业务工作同安排同部署，切实为主要领导分忧解难，现班子的整改任务已基本落实，在自我分管领域内没有出现新的风突出问题或发现风回潮反弹的情景。取得成果和下步打算经过教育实践活动的洗礼，我查摆了自身存在的风方面的突出问题，并结合个人实际下功夫进行了整改落实，目前，整改成果初显。在今后的工作和生活中，我将加倍细心，注意防范类似问题的反弹，加强政治理论学习，提升自身理论素养夯实作风，与分管科室的同志齐，深入基层线，加强市场建设及监管工作推进研做到定定时间定地点定人员，学校领导参与各组活动。教研活动中做到有有中心发言人有教研课题有教学案例有活动记载。使老师们能认真钻研教材和课程标准，研究学生，通过课堂教学方式的改变来提高课堂效率。强化备课组的职能，实施校园合作教研的机制和文化，探讨教师合作教研的有效途径与方法，改善教师专业发展的状态。本学年校内上公开课研讨课展示课达多人次。充分利用远程教育资源实现学科整合我校远程教育工作有条不紊地开展，远程教育工作从个新鲜事物转变成教师手中理想的教学工具和手段。我校现在配有学生微机教室个，教师计算机教室个，多媒体教室个。共计台计算机，接入互联网。各个功能教室的管理人员职责设备管理制度光盘播放管理制度资源管理制度多媒体教室管理制度等应俱全，有专人管理。认真做好校本培训工作，加强对教师的培训。本学期实行全员培训。通过课堂教学上机实践讨论等形式，使培训活动更好地开展。培训过程中，要不定期地对教师进年终考核自查报告三篇精选范文然取得了定的成绩，但也有些不尽如人意的地方。下面，我向各位领导汇报下我们存在的问题和今后的发展思路。是管理水平和艺术还需要进步加强和提高。如对独生子女，特别是留守学生如何管理，还有许多工作要做，许多问题需要探讨。是安全工作如何做得更好。有些是学校内部管理的完善问题，有些是政策不配套的问题，如学校的门卫宿舍管理员校医的编制设岗经费问题。是如何提高调动教师的积极性，分配好绩效工资，增强教师的责任心和业务能力，提高教师的幸福感。是如何充分发挥使用好电教设施图书试验设施，充分利用现代教学手段，培养学生的实践能力和创新精神。是如何在新课改中贯彻新的教学理念，减轻学生过重的课业负担，提高学生学习效率。是如何提高学生素质，特别是学生的心理素质受挫能力等。为破解上述问题，我校今后的发展思路是践行科学发展观，以德育为先，以教学为中心，以安全为保障，以活动为载体，以教研教改为突破口，以培养学生的实践能力和创结构搭配合理，优势互补，相得益彰。学校设有校长办公室党支部教导处政教处总务处团总支工会等组织机构。教导处下设个教研组。组织机构健全，岗位职责明确，实行分工合作，建立了决策执行操作反馈系统。校长依法办学抓全面负总责。副校长分管条线。党支部书记负责党建精神文明建设工作。工会及教师代表大会负责民主管理民主监督工作。执行层面，各部门严格按照学校的集体决策，抓好各项工作的落实。操作层面，认真组织实施。反馈层面，通过工会教代会等途径，利用每学期的学校发展金点子征集师生需求调查学生问卷调查等方式，广泛听取师生的意见和建议，及时反馈信息，供决策层采纳。这样，提高了领导班子的决策水平，保证了学校各项工作的正常运行。为了加强对教学这中心工作的领导力度，增强班子成员的责任意识，学校在实施年级组管理模式的同时，在领导班子中实行个制度，即主管方面工作，带门主课，下个年级组，蹲个教研组，实现了学校目标层层落实，班子，建立与家长联系制度，重视教师家访活动，建立留守儿童档案，学校老师倾心爱护，定期交谈，解决学生学习上心理上等负担。开展常规教育，传统教育。经常性进行时事教育，重大会议和国内国际重大事件，都及时进行专题教育，并做到有活动有实效。组织诵读弟子规，用经典影响熏陶学生。教学工作。学校综合统计财务校产文书等档案齐全，记载详实，立档规范。重视档案管理专档存放，专人管理，能及时检查，方便使用。灾后重建地震，也为我校带来了新的机遇，按新的区域布局调整，我校与中合为初中，政府总投资万，扩建征地亩，新建的教学楼，可设个教学班，满足名学生学习，新建的实验办公楼，设有理化生实验室音乐美术地理教室图书室电子备课室多媒体教室多功能阶梯教室会议室等。新建的餐厅，改建原的教学楼为学生宿舍，改建原的综合楼为教师宿办楼。目前工程正在加紧施工建设，所布局合理，雄伟壮观的千河中即将矗立于千渭之汇回顾我校年的工作，我们将为民务实清廉的要求落实到工作的每个具体环节之中。年终考核自查报告各位领导大家好,今天各位领导来我校进行年终考核检查，在此，我代表全体师生向各位领导表示热烈的欢迎。是所农村普通初级中学，学校占地面积约，生均占地，个教学班，名学生，名教师，本科以上学历达到，教师资格证持证率达到，岁以下新课程继续教育计算机级培训参训率都为。正副校长人，均取得校长岗位培训合格证。学校校舍建筑面积，座的教学实验楼，其中教室个，设有生物物理化学个实验室及语音室图书室。座的教师宿办楼，座集微机教学多媒体教学的教学会议室为体的综合楼，操场占地亩。的食堂因受地震影响，严重受损，即将拆除。年月建成了座的沼气厕所，内附设猪圈及大棚蔬菜。本年度，我校工作总体情况是以科学发展观统领学校工作全局，牢牢把握德育是首位，教学是中心，效率是灵魂，质量是生命的总体要求，大力加强了学校管理安全管理德育教育教学管理后勤保化制度化日常化，有效的发挥了学生的自我监督自我管理的能力。利用积极评价来树立典型，影响感染其他学生，在学生中掀起比学赶帮百舸竞帆的学习热潮。学校定期开展文明之星进步之星的评选活动，让学生参与，由学生评比，选出先进，学习榜样，用身边人身边事来鞭策先进激励后进。校园广播宣讲先进事迹，培育氛围。学校宣传栏也定期更换内容，奖掖典型，鞭策后进。积极开展社区教育活动，定期到社区服务，到敬老院卫生院社区道路为做服务性工作，配合社区开展公民道德教育和社会文明活动，开展警校共建活动，聘请派出所法制副校长，每学期到校进行普法讲座次。指导家庭教育，关爱留守儿童。每学期召开次家长座谈会，形成家长社会学校结合教育网，建立与家长联系制度，重视教师家访活动，建立留守儿童档案，学校老师倾心爱护，定期交谈，解决学生学习上心理上等负担。开展常规教育，传统教育。经常性进行时事教育，重大会议和国内国际重大事件，都及时进行专题教和灾后重建等工作，全面推进了以质量为主题的素质教育，促进了学生全面发展和健康成长。办学方向学校坚持以科学发展观为指针，全面贯彻教育方针，坚持科研为先导，改革为动力，质量为主线，育人为根本的办学思想，以让社会满意让家长放心让学生成才为目标，以好学善思明志笃行为学风，以严谨精深博爱为教风，以求严求实求新求真为校风。个校风正学风浓学校已经形成。坚持育人为本，德育为先以德育活动和课堂教学改革为核心，以新轮课改为重点，以培养型教师为抓手，有效开发校本课程，将新课程教育改革实验研究与学校发展融为体，高举质量大旗，强化内部管理，提高教育教学质量，全面扎实推进素质教育。学校管理加强领导班子建设好的领导班子是营造所好学校的决定因素。我校行政会成员总共有人，校长人，副校长人，党团书记工会主席各人，主任人。多年来，学校直十分重视领导班子建设，注重提高班子成员的理论修养和管理水平，班子成员都具有大专以上学历，年学校管理基本理念实施精细化管理，体现效率与和谐。我校的精细化管理就是要每个岗位责任人做到有即有目标有责任有信心有思路有步骤有重点有考核有反馈有特色。我们的策略是靠精细创造公平，靠公平激发动力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热