1、“.....编制进度计划跟踪检查，纠偏......”。

2、“.....首先分析和论证进度目标实现的可能性大型项目，总进度目标论证的核心工作编制总进度纲要总进度目标论证的工作步骤顺序项目结构分析进度计划系统的结构分析项目工作编码编制各层进度计划编制总进度计划即先项目分析后进度分析先分析......”。

3、“.....后总计划双代号网络计划虚箭线不占时间，不消耗资源......”。

4、“.....总时差最小的工作当计划工期计算工险评估对合同的合法性完备性双方的责任权益以及合同风险进行......”。

5、“.....评审建设工程合同提供产品勘察设计施工合同委托合同提供服务监理咨询合同合同的优先解释顺序协议中标投标专用通用标准图纸合同协议书中标通知书投标函及附录专用合同条款通用合同条款技术标准和要求图纸已标价工程量清单发包人の责任义务开工前天向承包人提供图纸办理施工许可证临时用水电终端道路交通临时占用土地规划等证开工......”。

6、“.....竣工日期经竣工验预算定额施工范围不同施工预算施工企业内部施工图预算任何单位可用发挥的作用不用施工图预算投标报价的依据总结施工预算人工材料低反映企业利润的空间施工成本计划的编制依据记忆原则都是施工企业的内容施工成本计划编制方式区分认识按施工成本构成编制施......”。

7、“.....施工成本控制の依据工程承包合同成本计划☂进度报告④工程变更施组分包合同施工成本控制の步骤新管理行为控制程序全过程控制的基础指标控制程序过程控制的重点指标控制......”。

8、“.....检测成本形成过程分析偏差原因，制定对策用成本指标考核管理行为用管理行为保证成本指标赢得值法实际计划已完已完工作预算费用已完工程量预算单价基数计划工作预算费用计划工程量预算单价算进度已完工作实际费用已完工程量实际单价算成本进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前......”。

9、“.....成本偏差已完工作预算费用已完工作实际费用好节约......”。