1、“.....以保证符合集团目标并格式致•总部提供必要协助参与计划•事业部总经理就主要的业务计划和预算问题作出详细说明•总部和事业部共同评估初步的业务计划在考虑经......”。

2、“.....计划是否有足够的挑战性要达到这样目标的措施是否足够措施项目的优先排序•对于不能达到总部要求的目标，事业部进行详细讨论......”。

3、“.....业务计划和预算流程中的具体工作及相关职责质询会考核会公司最高领导层根据公司战略规划制定公司财务业绩期望目标总部下达初步的期望......”。

4、“.....下达年度计划编制指导思想和要求提供各事业部必要的技术协助及指导汇总各事业部计划发现潜在问解事业部目标至各下属单位•制订详细的细分目标和行动方案•事业部内部质询并初步批准业务计划和预算•公司总部职能......”。

5、“.....审议业务计划的相应修改•业务计划修正•最高领导质询•最终批准目标行动方案和预算并成文•总裁战略规划财务总监•事业部总经理•事业部总经理战略规划•事业部市场部•事业部工作小组•事业部总经理•事业部各单位负责人•事业部工作小组•事业部总经理•事业部财务部•战略规划财务中心•事业部总经理•事业部各单位负责人•事业部工作小组•总裁战略规划部财务总......”。

6、“.....谁填写，什么时候完成，交给谁•完成什么分析报告，谁分析，什么时候完成，交给谁•谁何时参加质询，谁如何处理质询结果......”。

7、“.....的战略规划工作小组组成•组长集团公司总裁•副组长电器事业部总经理移动通信事业部总经理财务总监战略规划中心总经理•组员各副总裁各总监财务中心总经理企管与人力资源中心总经理各中心第负责人战略规划主管预算会计主管事业部总经办主任财务部经理•事业部的业务计划与资金预算工作小组跨部门工作小组组成•组长事业部总经理•副组长市场总监销售总监研发总监制造总监总经办主任财务......”。

8、“.....不代表实际组成......”。

9、“.....典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤内容总部下达初步的期望经营目标事业部制定业务计划和预算汇总质询修正事业部业务计划和预算总部批准事业部业务计划和预算季标市场占有率产品线组合......”。