1、“.....是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位多维度基本的成本意识，部门费用与预算常常持平成本意识较弱,有定程度的浪费现象没有成本意识......”。

2、“.....刻板效应晕轮效应•“助长官僚作风“上级下属服务对象供应者同事者被考核对象绩效考核法强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者示意图的信息上级下属服务对象供应者同事者被考核谢谢！度绩效考核法目......”。

3、“.....度绩效考核法的产生背景度绩效考核法的基本原理度绩效考核法的操作流程和相关问题对策度绩效考核法的产生背景任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题•排序法简单排序双维排序两两排序强制分布•度绩效考核法•等级评定法职责等级评定行为锚定•目标管理法•关键业绩指标法•平衡计分卡法核对象绩效考核法强调服务对象的评价权重最大权重设置原则项目经理项目总......”。

4、“.....是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息......”。

5、“.....上级对下级有失公平公正指标考核无法对职能部门业绩难量化进行有效评价员工长期能力发展和价值观塑造的需要度绩效考核法的基本原理强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息强调服务对象的评价权重最大上级下属服务对同事者被考核对象绩效考核法强调服务对象的评价权重最大权重设置原则项目经理项目总监下属销售部物业处配套部设计部供应部......”。

6、“.....是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方，只能胡乱打分！”对策•表格区别对待•不记该项评分......”。

7、“.....老好人严重，每次人人都差不离，最后就成了走形式！”•纠出“老好人大王”•思想教育经济惩罚“多做多错，少做少错，这样考核不公平！”•结果应用•结果仅说明被考核人的岗位符合度......”。

8、“.....刻板效应晕轮效应•“助长官僚作风“上级下属服务对象供应者同事者被考核对象绩效考核法强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者示意图的信息上级下属服务对象供应者或阳奉阴违工作态度细心程度工作非常认真细致,极少犯错工作认真细致,较少犯错工作较认真细致......”。

9、“.....但能积极改正工作比较粗心,容易犯错,有时影响工作进程工作粗心马虎，经常犯错,严重影响工作进程绩效考核内容设计续设计依据企业文化倡导价值观业绩由能力态度条件三因素决定业绩工作能力工作态度工作条件绩效考核过程有关问题对策绩效计划问题“有些考核内容打分人根本不了解舟共济,不计较时的个人得失能主动维护企业利益......”。