1、“.....以避免权重太小失去衡量意义业绩分值计算•业绩分值计算方法根据各性质不同而不同，以反映公司战略意图......”。

2、“.....并作为职位晋升参考•作为经营业绩总体评价，定期回顾并转化为改进的行动关键业绩指标制定范例以多家分销业务为例......”。

3、“.....示意在每个管理层次，都可以适当程度地定义和分解关键业绩指标，但是这些关键业绩指标的基础是致的数据库关键业绩指标贯穿公司整体......”。

4、“.....事业本部事业部管理层基层人员•税前净利润•指标中项目非常多，难以突出重点存在问题子公司•税前利润•销售收入•准备金率•人均创收•人均创利•软硬件业务对应不同的发展战略，需分别制定考核标准•作为成长性业务的软件业，主要考核标准不应是当期利润......”。

5、“.....如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战高效的业绩管理体系的主要特征业绩管理体系的主要流程设计业绩管理内容的方法及设计举例高效业绩管理体系的主要特征•以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果•关键业绩指标以价值创造为导向......”。

6、“.....突出重点，以起到指导行为的作用•关键业绩指标不只考核利润，更注重价值创造•个人考核结果直接对应其奖金•通过与工作重点紧密连接的各项营运指标指导行为关键特征与现行系统的主要区别职位分销事业本部总经理姓名年工作重点•扩大并优化渠道数量及产品线，以增加收入，扩大竞争领域•加快资金周转......”。

7、“.....定期监控各有关部门的业绩达成......”。

8、“.....情况二年二月二十日建立流的经营业绩管理体系会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战高效的业绩管理体系的主要特征业绩管理体系的主要流程设计业绩管理内容的方法及设计举例建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述•以价值为驱动•业绩透明化•管理系统化•建立以价值创造为核心的企业文化•将经营业绩与个人部门公司的回报相结合•结合公司整......”。

9、“.....使战略得以层层贯彻•为高层领导提供了解下属业务表现的工具•公平的坦诚的全方位的业绩审核与沟通•系统地客观地评估经营业绩•以系统的业绩管理代替随机的“人管人”•上层对下层的管理以业绩管理为通过增值服务提高盈利水平主管人职位姓名时间权重目标值实际值业绩分值财务类•神州投资资本回报率•事业本部投资资本回报率•自由现......”。