1、战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况财务预测公司发展需要提出行业专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业专题分析研究报告对提案要求初步分析，选择部分题案进行研究整理专题研究提案及相关内容提交备案在集团战略发展中心。
2、展公司战略制定流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤依据对外部经济环境，市场竞争环境的洞察和集团公司核心能力的认识提出公司战略发展的意见城市发展公司内各职能部门公司各职能部门经理牵头公司全体员工参与公司战略问卷公司战略意见依据集团战略和公司所处外部市场环境提出关于公司战略发展的意见全面获取。
3、行质询，修正和拟定集团董事会总裁战略发展中心财务中心公司各职能部门集团董事会成员集团总裁战略发展中心经理财务中心经理公司总经理业务发展部经理商务发展公司战略规划修改稿质询审定综合分析集团战略及各部门意见，提出修改稿集团总裁集团各职能部门经理协信集团行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中。
4、定流程依据提出分析形成初审核完成工程材设行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司总经理公司管理委员会制定公司战略规划草案公司内战略规划草案审核公司战略规划初稿提出意见汇总分析各部门意见提出意见提出意见提出意见集团总体战略外部市场环境提交集团总裁和战略发展中心提交未通过修改调整通过提交协信集团城市发。
5、市发展公司战略规划初稿拟定房地产公司战略规划初稿制定符合经济环境，外部市场竞争环境和切合公司自身实际状况的战略规划团和商务发展公司全体职能部门集团总裁商务发展公司总经理商务发展公司所有员工商务发展公司战略规划最终稿集团公司内沟通严格从政治，经济，社会，市场，技术，集团能力等各个方面对战略规划修改稿。
6、导下进行运作具体方案设计协信集团行业专题研究报告审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤根据集团战略愿景目标及公司业务发展需要提出有针对性的提案及明确的提案要求集团公司集团总裁公司总经理提出行业或专题研究题案要求整理，初步分析案要求战略发展中心战略发展中心总经理行业研究顾问整理专题研究提。
7、汇总公司各部门的意见，以及意见背后的分析，推演过程企划部企划部经理公司战略问卷公司战略意见汇总分析各部门意见企划部公司总经理指导企划部经理执行城市发展公司战略规划草案制定公司战略规划草案制定符合经济环境，外部市场竞争环境和切合公司自身实际状况的战略规划房地产管理委员会企划部战略发展中心城市发展公司。
8、，并讨论形成下步行动方案指导意见集团董事会公司战略发展中心企划部计划财务部集团董事会成员公司总经理企划部经理计划财务部经理通过定期的战略研讨会对研究结果进行讨论，形成下步行动方案指度规划和目标，各部门严格依据业务计划开展各项工作，在实施过程中，部门总经理负责对本部门目标达成的偏差进行分析，采取相应。
9、略规划草案公司内战略规划草案审核集团总裁战略发展中心城市发展公司集团总裁战略发展中心总经理城市发展公司总经理城市发展公司战略规划初稿提交集团总裁和战略发展中心制定符合经济环境，外部市场竞争环境和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述城市发展公司城市发展公司总经理。
10、和计划公司企划部计划财务部战略发展中心各公司总经理企划部经理计划财务部经理战略发展中心在集团战略发展中心指导下进行运作具体方案设计依据行业专题研究报告内容指导公司具体方案的制定并对进程予以监督集团集团总裁指导监督根据集团发展的战略和面临问题，对行业专题研究报告的内容进行评审评审会议可邀请外部专家参。
11、施集团总裁总部各职能部门总经理全体员工部门内员工沟通实施汇总公司并全面了解，获取，整理相关信息集团总部各职能部门集团总部各职能部门总经理集团总部各职能部门年度业务计划方案提出年度业务计划方案全面汇总，进行初步分析，集团总裁集团总裁汇总，分析各部门提交的部门年度业务计划方案协信集团重庆协信投资控股集。
12、要求战略发展中心战略发展中心总经理行业研究顾问对提案进行筛选，在总裁的认可，指导下确定部分专题进行专题研究根据集团发展的战略和针对面临的主要问题或机遇，进行行业专题研究，完成研究报告，提出建设性的意见或方案，战略发展中心行业专题研究报告完成行业专题研究报告将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方。
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