1、“.....是企业增种独特的企业文化，用不同的方式对长中短三个时间层面的业务人才和业绩进行系统管理......”。

2、“.....但没有盈利年出售电视业务年出售公用事业业务年出售鞋类业务年出售电缆业务年出售手巾纸业务年出售化工业务年出售电器业务到年成为全球电信业的领导力量在个国家有生及地理范围公司公司为实现远景目标将开发重点倾斜利用的技能份对公司如何会取得成功的说明举例不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略法国电信无论是通过互联网还是电话，传递的是语音文件还是影象，在这个星球上......”。

3、“.....让我们来创造个更智能化的世界英国电信英国电信为自己确立了个宏伟的目标成为世界上最成功的通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东创造价值在全球市场上把握各种机遇，建设我们目前的业务，特别是在高速增长的领域，按最高的整体标准进行运作......”。

4、“.....使之不满足于现状，从而确保不断的增长•鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔•创造大量的创新机会......”。

5、“.....又是十分具体义务。新加坡电信我们的目标是成为世界流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务......”。

6、“.....是企业增种独特的企业文化，用不同的方式对长中短三个时间层面的业务人才和业绩进行系统管理。争取增长的资格原则描述影响优良的营运业绩力图成为市场领•使管理者挑战性的目标如年销售额与利润增长率•简洁容易对内外沟通......”。

7、“.....高层管理人员对公司的远景做的幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司公司为实现远景目标将开发重点倾斜利用的技能份对公司如何会取得成功的说明举例不同的电信营......”。

8、“.....传递的是语音文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们•企业整体战略增长的三个层面和对中国企业的启示•业务单元战略和业务计划•财务模型和财务指标制定麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点个宏伟的远景目标和有效结合长中短三个时间层面的发展战略规划，是企业增长的关键要成功起动增长......”。

9、“.....获得增长的动力可持续发展要求有种独特的企业文化，用不同的方式对长中短三个时间层面的业务人才和业绩进行系统管理。长期保持领先对任何企业都是个挑战家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化年是“前强”被收购破产或被收鬼国有仍生存下去，但不在是前强年仍是前强的企业普遍的生存之增长阶梯的每步，都能在原有基础上进行充实......”。