1、的三个层面和对中国企业的启示•业务单元战略和业务计划•财务模型和财务指标制定麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点个宏伟的远景目标和有效结合长中短三个时间层面的发展战略规划，是企业增种独特的企业文化，用不同的方式对长中短三个时间层面的业务人才和业绩进行系统管理。争取增长的资格原则描述影响优良的营运业绩力图成为市场领•使管。

2、资格原则描述影响优良的营运业绩力图成为市场领•使管理者道年时有多元化的业务，但没有盈利年出售电视业务年出售公用事业业务年出售鞋类业务年出售电缆业务年出售手巾纸业务年出售化工业务年出售电器业务到年成为全球电信业的领导力量在个国家有生及地理范围公司公司为实现远景目标将开发重点倾斜利用的技能份对公司如何会取得成功的说明举例。

3、崇高的意义如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”•有比较明确的，又是十分具体义务。新加坡电信我们的目标是成为世界流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。全新也应当拥有明确的量身定做的远景今日议题•远景目标•企业整体战略增长。

4、量身定做的远景今日议题•远景目标•企业整体战略增长的三个层面和对中国企业的启示•业务单元战略和业务计划•财务模型和财务指标制定麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点个宏伟的远景目标和有效结合长中短三个时间层面的发展战略规划，是企业增种独特的企业文化，用不同的方式对长中短三个时间层面的业务人才和业绩进行系统管理。争取增长的。

5、划•财务模型和财务指标制定宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素宏伟的远景目标是为了•对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长•鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔•创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台•形成以业绩为主的企业文化大家为了共同的理想而奋斗•提升在外界的地位什么是好的远景目标•有。

6、理者挑战性的目标如年销售额与利润增长率•简洁容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知•基于对今后三五及十年的市场行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析公司远景目标的要素远景目标基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景做的幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规竞争及经济。

7、不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略法国电信无论是通过互联网还是电话，传递的是语音文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新便于使用的产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造个更智能化的世界英国电信英国电信为自己确立了个宏伟的目标成为世界上最成功的通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列。

8、先对任何企业都是个挑战家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化年是“前强”被收购破产或被收鬼国有仍生存下去，但不在是前强年仍是前强的企业普遍的生存之增长阶梯的每步，都能在原有基础上进行充实，以形成竞争者难以模仿的能力持续增长是个能力的吐旧纳新使业务阶梯式的演进的过程酝酿增长方案检验业务模型复制已证实获取赢利寻找并获取未来。

9、工作，为股东创造价值在全球市场上把握各种机遇，建设我们目前的业务，特别是在高速增长的领域，按最高的整体标准进行运作，在我们所覆盖的社区中履行我们的义战略增长的三个层面和对中国企业的启示•业务单元战略和业务计划•财务模型和财务指标制定今日议题•远景目标•企业整体战略增长的三个层面和对中国企业的启示•业务单元战略和业务计。

10、型和财务指标制定麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点个宏伟的远景目标和有效结合长中短三个时间层面的发展战略规划，是企业增长的关键要成功起动增长，企业必须取得增长的资格形成增长的决心建立独特的能力平台，获得增长的动力可持续发展要求有种独特的企业文化，用不同的方式对长中短三个时间层面的业务人才和业绩进行系统管理。长期保持领。

11、增长的方案检验业务理念的商业可行性通过创建业务措施，实现增长潜力各步骤•抓主机遇•建立新能力•为下步建立新方案通过释放积累增长，将增大潜力最大化，并作好滑坡业务的管理优势•将远大目标和最初的步骤联系起来•建立可以管理的进步措施•鼓励创业行为•使能力组合更为明晰•建立新能力和巩固的地位•按次序扩展“视野”•管理风险，增。

12、环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司公司为实现远景目标将开发重点倾斜利用的技能份对公司如何会取得成功的说明举例不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略法国电信无论是通过互联网还是电话，传递的是语音文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们•企业整体战略增长的三个层面和对中国企业的启示•业务单元战略和业务计划•财务模。

参考资料：

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