1、“.....领导相关单位执行资产清算企业转制和出售工作，配合与其他本部协调业务调整工作•监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调处理其经营活动中出现的问题•跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位•建议并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员与其直接下属讨论并设定个人业绩目标......”。

2、“.....熟悉财务资产管理，熟悉法律法规•企业资产剥离清算和人员安置的经验资料来源麦肯锡分析领导总经理领导或参与的关键流程•财务预算经营计划流程参与•新业务投资流程发起拥有和实施岗位描述风险投资本部负责人职位风险投资本部负责人使命与职责•根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务的投资，包括新业务发展进程中的项目寻找评估......”。

3、“.....进行有效的项目管理和培育，使其成长为公司新业务增长点，或寻找最佳退出机会实现价值最大化，以产业运作带动资本运作关键业绩指标•所介入项目的投资回报率•股份公司新业务年度发展目标的实现•新业务项目开发的成功率•新业务营业收入的增长率主要工作•规划实施新业务发展策略•依据发展战略，以风险投资模式寻找筛选项目，为广电股份进行战略性投资......”。

4、“.....协助下属创业公司运作•开展和洽谈相关业务，包括合资合作技术转让兼并收购以及创业公司的上市出售等技能与经验要求•具有丰富的风险投资运作经验•熟悉本行业，业务沟通能力强•擅长政策研究，擅长交际沟通......”。

5、“.....实现公司的长久获利发展•规划推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报•建立公司对下属单位资产的管理和统计......”。

6、“.....控制投资风险关键业绩指标•网络业务本部的销售额及其增长率•网络业务本部自由现金流•网络业务项目成功率项目成功标志为营运指标达纲率•网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员保留率•预算目标的达成主要工作•负责制订组织实施网络业务营业本部的发展战略......”。

7、“.....协调项目资金的平衡使用•管理和评估网络业务营业本部业务，以确保对有发展前途的新业务有足够投入，不断提升核心竞争能力对无发展前景的业务及时撤出•作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策•召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定•跟踪管理委员会决策的实施情况......”。

8、“.....与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核•培养下属人员的技能素质技能与经验要求•具有立足长远，把握全局的战略意识•丰富的经营管理新业务的经验•良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力•性格果断，擅长风险管理•熟悉国家政府的政策法规，对外部环境的变化有较强敏感性......”。

9、“.....品营业本部年度战略规划流程领导拥有和实现•网络产品营业本部经营计划预算流程发起并领导•人力资源管理流程领导网络产品营业本部关键岗位的招聘任用和提升决定营业本部业绩考核资料来源麦肯锡分析领导总经理领导或参与的关键流程•综合业务营业本部战略经营计划预算流程发起并领导•人力资源管理流程决定营业本部业绩考核•调整业务资产处理流程领导岗位描述综合业务本部负责人职位综合业务本......”。