管理第四章经济合同第五章固定资产办公用品的购置与管理制度第六章差旅费报销制度置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务部职责根据公司年制定的部门经理规范，财务部职责几乎包括了会计工作和财务管理的全部内容•会计核算会计报告•会计档案保管•组织编制审核预决算•资金运筹调配•投资控制•成本管理•费用控制•税务•重要经济合同的审查会签监督执行部门职责财务部经理制定财务预算协助上级领导完成融资任务与销售公司配合进行投资项目分析参与招投标工作与有关部门保持良好的工作关系。注本公司工龄半年财务部副经理完成财置业财务管理咨询报告财务体系基础建设信息系统现状硬件局域网为保证财务资料的安全，目前财务系统未和公司的局域网联接。公司目前没有使用整体的系统。电脑硬件设施已调试完毕投资已到位软件运行的是“用友”财务软件技术力量法•企业会计制度•外商投资企业和外国企业所得税法及其实施细则•营业税暂行条例及其实施细则•会计电算化管理办法•其他相关法律法规公司层面法律层面公司性质公司章程置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务组织结构公司副总经理财务部副经理杜丽兼出纳财务部经理周靖民财务部会计陈翠芳从调查问卷的结果看，财务部职位设置缺少出纳名，所有成员的直接上级都是公司副总，难以形成有效的权责层次置业财务管理咨询报告财务管理体系现状制度目前公司沿用了年北京华建房地产有限公司财务管理制度，制度共分六章•财务制度比较陈旧，无法适应公司将来高速发展的需要•现有制度不够完善，需要补充新制度•现有制度许多条款过于简单，有待于细化。些条款不够明确，不便于执行•些制度的合理性有待商榷•有些制度在实际工作中没有执行。比如，第四章“经济合同”中规定“合同签责表示财务部有待加强的职责经济责任审计利润计划成本核算资金预算其他业务收支预算预算执行监督及考核财务档案保管合同审计资产审计决算会计表示财务部门现在缺失的职责表示财务部应该配合其他部门完成的职责成本管理财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司年月日置业财务管理咨询报告导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议置业财务管理咨询报告从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计置业财务管理咨询报告财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理•财务管理的对象是资金的运动，财务管理是种价值管理，渗透和贯签订后应送财务部份，作为付款时的依据”。而现在并没有执行，财务部没有保存份合同正本或副本，而是需要时到总经办去查。第章财务收支权限和方式第二章现金和转账支票的管理第三章报账规定和基建款的管理第四章经济合同第五章固定资产办公用品的购置与管理制度第六章差旅费报销制度置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务部职责根据公司年制定的部门经理规范，财务部职责几乎包括了会计工作和财务管理的全部内容•会计核算会计报告•会计档案保管•组织编制审核预决算•资金运筹调配•投资控制•成本管理•费用控制•税务•重要经济合同的审查会签监督执行部门职责财务部经理制定财务预算协助上级领导完成融资任务与销售公司配合进行投资项目分析参与招投标工作与有关部门保持良好的工作关系。注本公司工龄半年财务部副经理完成财穿于切经营管理活动之中•哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系置业财务管理咨询报告从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成财务预测财务预算财务控制财务分析与评价财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的预计和测算财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调节，以便实现预算目标财务决策财务分析评价是对企业财务的阶段性成果和各项财务决