理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业施工处执行各项管理考核。 项目的操作层由专业施工队组成。 项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层管理层和操作执行层分离。 职责分工项目执行经理受公司委托全面负责本工程的所有工作负责组织和实施生产计划，以有效先进科学的管理手段来组织生产，确保工程履约合同负责在本工程中组织和实施公司的质量体系文件和质量保证大纲，主持项目管理部质量体系评审加强质量监督和质量控制，确保工程质量符合设计要求代表公司与建设监理设计单位制造商进行横向联系及协调。 项目总工程师贯彻执行国家相关的施工技术政策和上级颁发的相关技术规程规范标准和各项技术管理制度负责质量策划工作，组织编制质量计划施工组织总设计质量保证大纲等并组织实施负责项目技术管理质量管理和质量保证工作，确保公司质量体系的有效运行，严格控制各质量体系要素的实施负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程控制能力。 副经理向项目经理负责，确保分管的职能部门经营管理部门机械管理部门办公室发挥正常职能作用负责质量方针和质量目标在本项目上的实现分管项目生产经营管理配置和调动分管范围内资源神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建工程质量部负责按施工作业进度和有关技术文件组织协调施工负责施工进度的控制负责协调土建安装工序之间的交接负责主要施工机械的平衡和调度负责总平面的管理，施工现场水电道路和排水的管理负责试验室的技术管区域和附属施工区域，重点为主厂房施工区域列外施工区域。 本工程特点设计总平面布置紧凑，土建与安装施工相互制约。 施工工期短，点多面广，工程量大，施工时段集中，土建与安装分别由不同施工单位实施施工，将会产生较大的制约。 神华能源神东煤炭公司上湾级煤矸石发电工程土建施工开工的重点是确保除氧煤仓间及锅炉基础出零米，以保证主厂房结构施工吊车能尽快进场，主体结构开工后，土建施工的重点是除氧煤仓间框架结构的施工，它是整个主厂房工程土建施工的主导工序，必须保证按期完成。 其次是汽机房的施工，它制约着列外构筑物和汽机房内部结构的施工。 由总包方实施完成本工程所在地地下水位较高，总包方采用人工井点降水方案成功将主厂房区域的水位降至基础底标高以下本工程所有土方开挖由总包方委托另外单位实施。 交叉施工复杂，安全施工要求高本工程土建与土建土建与安装之间交叉作业多，如主厂房交付钢结构吊装前期，汽机基座上部框架结构正处于施工中，给施工协调及安全施工带来了定的压力。 必须加大安全施工管理力度，增大安全设施安全围护资源投入，针对作业环境，罗列各危险点危险源，制定有针对性的安全施工技术措施并切实执行，同时加强施工单位间的沟通协调，确保实现安全施工目标。 混凝土质量要求高随着建筑市场各类新材料的出现，近年来国内火力发电厂许多外露混凝土部分均采用清水混凝土施工。 为了提高诸如汽机基座上部框架等外露而不粉刷的混凝土结构的外观效果，各建筑企业都加大了工法探讨研究材料投入力度，因此近几年也逐步使清水混凝土工艺走向成熟。 本工程为了进步突破创新，我们将认真总结以往火电工程建设中清水混凝土施神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建工经验，吸收省内外电力机组清水混凝土施工经验，结合我公司的实际情况，在主厂房框架和汽轮发电机基础上部结构实施清水混凝土质量标准。 第二章施工现场组织机构及劳动力计划组织机构关系图为了满足紧迫的工期，高难度的施工条件，复杂的交叉施工，较高的质量目标及万无失的安全施工要求，只有通过个强有力的施工管理班子作出正确的决策，采用新型管理模式，以劳务作业层为核心，制定健全有效的工程管理措施，才能实现各项施工目标。 我项目部本着精干高效统筹兼顾的原则本公司组织机构设置体化原则现代科学管理的原则设五部室，即工程质量部安监机械部经营部物资部综合办公室。 以项目法施工模式组织项目部内的生产诸要素，对工程的质量工期安全文明施工及成本等综合效益进行有高效有计划的组织协调和管理，配备先进合理的机械设备及高素质的劳动力资源，以科学的手段先进的技术优质高效地完成本工程。 组织机构关系图如下见下页神华神东上湾煤矸石发电工程施工组织总设计土建组织机构关系图公司总部执行经理筋的支撑用角钢电焊连接成支撑架，支撑架必须