作好与业主监理等单位技术信息交流与沟通工作。 对分包方的施工安全和质量进行过程控制。 组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。 协助项目经理搞好三体系的运行落实。 三责任工长的职责在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 并在质量工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。 负责各专业的质量控制。 认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范规程组织施工，协调各工种的穿插和交叉流水作业。 负责项目上各项安全保卫措施的完善与落实。 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。 坚持按规定填写施工日志。 参与各阶段的工期及总工期的控制。 协助项目经理搞好三体系的运行落实。 四内业技术的职责负责资料的管理参与图纸会审技术交底编写施工方案专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。 项目成本管理项目预结算工程量月季清单统计，进度网络图调整。 负责文件控制程序建筑施工和服务运行程序的执行。 五专职质量安全工程师职责在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。 进行质量安全技术交底督促劳务层按照质量安全操作规程施工检查现场质量安全并制定落实整改措施，消除和处理质量安全隐患和事故执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 负责建筑施工和服务运行程序监视和测量装置控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施程序危险源辩识风造价和业主投资。 八高度重视基础施工轴线控制和防渗漏等特殊工艺的措施。 九工程从开工到竣工直至维修服务全过程按标准责任工长质量责任质量体系运行。 十强化文明施工管理，创德阳市级标准化文明工地。 第二节本工程的管理目标质量目标成立质量管理小组,确保合格。 二工期目标本工程招标工期为天，在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和我公司的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算科学编排，我公司确定本工程的工期在天内完成。 三安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危，三号宿舍楼平方米，四号宿舍楼平方米，五号宿舍楼平方米。 第三章组织机构第节施工组织管理机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为二九年重点工程，由公司直接对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。 为公司创造良好社会效益和经济效益。 成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理项目技术负责人项目副经理质量工程师安全工程师内业材料员机械员预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为项目提供可靠的保障。 项目管理层工程总承包项目经理部按照目标管理法组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。 确保工程按照既定质量工期目标交付使用。 项目经理部由项目经理项目技术负责人项目副经理等组成。 下设施工管理内业技术质量安全材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 为满足甲方的工期要求,且根据工期内的实际情况采取班或二班作业。 二施工组织机构框图三职能部门及人员的职责项目经理的职责负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量安全文明工期成本的第责任人。 负责协调与业主监理单位的关系，及时接受业主监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。 有权根据公司相关管理要求建立现场平面控制网布设原则平面控制应先从整