助主生产计划配置管理高等流程工业公式化工厂维护产品车间控制销售业绩管理清单和销售分析促销，经销和定价可配置定单管理下达管理采购库存管理业绩评价分配资源计划证过程。和企业目标企业目标适合的产品准确的数量正确的时间合理的价格客户良好的质量开发个制造厂多个仓库条生产线国家个制造厂多个仓库条生产线全企业范围客户机服务器服务器本地分布数据库环境分配目标计算体系结构第二代客户机和窗口客户机上的最终用户流程式制造应用供应链管理应用可配置企业财务数据通路用求计划欢迎制造培训姓名公司职位参加培训的原因介绍您自己课程目标本课程结束后，您将能够解释应用如何与闭环处理相关。使用完成制造计划和执行功能。管理冲突目标并将决策转换成特定的参数。介绍制造培训教育层次概念与应用制造培训高级产品培训培训方用户网络客户机和服务器证实的目标技术企业结构和合并信贷和折扣管理可配置总帐应收帐预付汇款处理汇票管理可配置货币事务高级预算和分析多币制固定资产成本会计和控制应付帐制造数据管理物料需求计划计划员辅助主生产计划配置管理高等流程工业公式化工厂维护产品车间控制销售业绩管理清单和销售分析促销，经销和定价可配置定单管理下达管理采购库存管理业绩评价分配资源计划法演示概念应用企业概念实际练习复习题讲座与讨论动手练习测验结果日程安排第天物料需求计划能力计划第天生产活动控制第天质量和实验管理总装和配置更改控制业绩评价制造培训第天介绍和库存管理制造数据管理第天长期计划主生产计划组织结构加拿大日本美国荷兰九个国家九个国家九个国家公司总部管理销售市场财务信息服务地区数据通路用户网络客户机和服务器证实的目标技术企业结构和合并信贷和折扣管理可配置总帐应收帐预付汇款处理汇票管理可配置货币事务高级预算和分析多币制固定资产成本会计和控制应付帐制造数据管理物料需求计划计划员辅助主生产计划配置管理高等流程工业公式化工厂维护产品车间控制销售业绩管理清单和销售分析促销，经销和定价可配置定单管理下达管理采购库存管理业绩评价分划总帐可配置应付帐企业计划生产计划物料需求计划能力需求计划采购生产活动控制基础经营执行和控制经营管理计划战略计划基础库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际基础战略计划战略计划销售计划预测企业计划生产计划定单处理经营管理计划经营管理计划有限顺排计划主生产计划粗能力计划能力需求计划物料需总部研究与开发个制造厂多个仓库条生产线国家个制造厂多个仓库条生产线全企业范围客户机服务器服务器本地分布数据库环境分配目标计算体系结构第二代客户机和窗口客户机上的最终用户流程式制造应用供应链管理应用可配置企业财务组件制造者泰国设计者美国分装配者中国装配者墨西哥分配销售用理想的系统，公司交换如同在同国家或甚至同建筑内的数据。过程经营执行和控制经营管理计划战略计划应收帐成本会计销售计划定单处理预测有限顺排计划业绩评价基础财务集成库存项目主文件资源清单计划清单物料清单部门工作中心工艺流程成本标准实际集成主生产计划粗能力计制造目标加强用户服务降低工厂成本降低库存资金需求供应闭环环境客户工厂供应商的演变物料需求计划线性计制造目标加强用户服务降低工厂成本降低库存资金需求供应闭环环境客户工厂供应商的演变物料需求计划线性计划制造资源计划闭环计划企业资源计划集成闭环计划抯抯抯全球体化的制造连锁供应管理质量条例客户满意业绩可盈利性所有场所与全球财务系统连接理想的系统法演示概念应用企业概念实际练习复习题讲座与讨论动手练习测验结果日程安排第天物料需求计划能力计划第天生产活动控制第天质量和实验管理总装和配置更改控制业绩评价制造培训第天介绍和库存管理制造数据管理第天长期计划主生产计划组织结构加拿大日本美国荷兰九个国家九个国家九个国家公司总部管理销售市场财务信息服务地区划总帐可配置应付帐企业计划生产