1、“.....传统的企业业绩衡量方法并不完善•不能提供财务业绩方面的信息•可能会产生误导投资资本经营利润经济利润更有效的经营单位业绩衡量工具•与价值管理的框架相致•未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等•年度总体成本率财务业绩衡量标准•销售队......”。

2、“.....伍生产率•设备利用率•生产周期时间•交货成本时间•应收应付款变化•产出率•单位产品成本•劳动生产率•废品率关键业绩指标投资资本经营单位经济利润各决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•以创造价值为导向的战略思想•条理清晰的财务组织模式•指导业务单元发展方向的规划程序•指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序•建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序•保证交易安全的客户资信......”。

3、“.....从而吸引并有效地配置资本什么是以价值为基础的管理以价值为基础的管理是个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司线员工中去该观念如何用于中国中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司......”。

4、“.....指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序•确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制•日常经营活动所需的专业技能及程序•......”。

5、“.....规避风险的内控程序严格的内控程序今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀以逐步设计并引入以价值为基础的管理市场经济中的资本流动工业金融服务业企业资本提供者•股东国家......”。

6、“.....传统的企业业绩衡量方法并不完善•不能提供财务业绩方面的信息•可能会产生误导投资资本经营利润经济利润更有效的经营单位业绩衡量工具•与价值管理的框架相致•未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等•年度总体的核心经营程序说明•以创造价值为导向的战略思想•条理清晰的财务组......”。

7、“.....分别归属于不同的层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•以创造价值为导向的战略思想•条理清晰的财......”。

8、“.....传统的企业业绩衡量方法并不完善•不能提供财务业绩方面的信息•可能会产生误导在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值•净......”。

9、“.....只注重利润•忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷•产值•销售收入•收入增长•忽略了生产成本......”。