1、“.....提质增效是辽河的必然选择，每名干部员工都要立足岗位，为提质增效贡献智慧和力量，认真贯彻落实硬指标硬任务硬措施硬考核硬完成，抓住问题和短板，狠下功夫出硬招，破解生存发展难题。差距就是空间，深化对标情况认识。要向高标准看齐，通过开展内外部对标，发现公司面临的困难库站平均每天节约元，年就是万元。成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进步增强经营观念效益观念成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在保的原则指导下抓好运行。把增量增效作为科学管理的决定性因素我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素......”。

2、“.....要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企外企还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油家状看，在去年的工作中突出了降增，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动西瓜芝麻起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。省公司和级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用运输费用财务费用。人工费用个多亿，运输费用亿......”。

3、“.....那么，这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢肯定是有的，只不过是个程度问题。大解决干与不干干多干少干好干坏个样问题上有所突破。要坚持实事求是，在安全生产问题故障典型事件的数据填报和原因分析上，坚持数据是多少就是多少问题是什么就是什么，鼓励讲真话说实情，严防说假话编理由的情形，有效管控瞒报漏报事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效掌握实情，帮助指导基层克服困难解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持创造有利条件。石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话篇为深入学习贯彻思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动......”。

4、“.....通过巡回宣讲网络宣讲等多种方式，结合大主题教育全员大讨论活动，激发干部员工主动迎接大考积极认领任务，团结心战严冬勇挑重担谋发展。全面把握活动主题战严冬转观念勇担当上台阶，个主题词是思想行动和目标的统。活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。战严冬，直面个问题认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬求生存是当前最重要最紧迫的任务。寒潮中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者......”。

5、“.....更加注重以合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在些重要工作开展之前，尽可能多听听基层建议，努力调动起每名员工的责任感和使命感，真正让员工在自我加压主动履责中，高标准高质量开展工作完成任务。要激励干部担当作为。支队伍的执行力强不强，很大程度上取决于领导班子的思想是否统行动是否坚决干部是否担当。大事难事见担当，危难面前显本色。应对疫情就是面镜子，各级领导干部心里是不是装着员工的冷暖安危，面对复杂风险矛盾有没有化险为夷把事情办好办妥的能力，在这场大考中照的清楚。各级党组织既要善于在这样的战斗中考察识别干部，着重掌握批敢于担当不怕困难的干部也要善于把这样的急难险重任务作为试金石，甄别掌握些不要强化勇担当求生存的行动自觉。党员干部要发挥率先垂范作用两级机关要发挥服务指导作用广大员工要发挥创效主力作用......”。

6、“.....要永葆百折不挠的志气，只要精神不滑坡，办法总比困难多要永葆蓬勃向上的朝气，坚定必胜信念，迎难而上，久久为功要永葆奋勇争先的锐气，始终坚持流的工作标准流的工作质量，不断增强企业竞争力和抗风险能力，推动各项工作迈上新台阶。孟卫工就贯彻落实好本次会议精神强调要认清严峻形势。要坚决丢掉幻想增强忧患意识，把战严冬求生存作为当前最重要最紧迫的任务，积极准备科学应对要逐级分解任务完善工作举措，真正把疫情和低油价影响降到最低限度。要精心开展宣讲。各单位各部门要坚持领导带头层层动员，主要领导要开展次专题宣讲，要讲清形势任务讲明目标指标讲透方法举措降本增效作为科学管理的核心内容成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了降增，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年......”。

7、“.....与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动西瓜芝麻起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。省公司和级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用运输费用财务费用。人工费用个多亿，运输费用亿，财务费用也不是个小数目。，年就将近万元，如果每个库站平均每天节约元，年就是万元。成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进步增强经营观念效益观念成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在保的原则指导下抓好运行。把增量增效作为科学管理的决定性因素我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在定时，销量决定效益......”。

8、“.....要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的个永恒主题。要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企外企还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品么，这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢肯定是有的，只不过是个程度问题。大家要看看，查查，在人工费用方面，控规范是否执行到位在运输费用方面，路径优化运距测定运费计算运费统计运费结算是否百分之百准确在财务费用方面，成品油润滑油非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有项费用也有定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点......”。

9、“.....要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实不执行都是白条。应当讲，在公司现有的规章制度程序文件里，在公司年度工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容方法目标等已经规定地十分明确，无需再提醒反复强调，只需各单位认真执行有序开展要全力抓好落实。要突出重点抓落实，油田公司已经明确的目标举措，要坚持抓到底，既要干得成也要干得好要注重统筹抓落实，坚持遵循惯例与改革创新相结合上接天线与下接地气相结合，找准活动抓手，创新开展工作要分类指导抓落实，针对不同领域不同层级，开展分类指导，全方位推进精细管理，确保实现全年各项工作目标。范国权作经营形势任务分析。他指出形势就是号角，强化责任履行。要在全局下思考，在大局下行动，特殊历史时期特殊发展阶段特殊经营环境下，提质增效是辽河的必然选择，每名干部员工都要立足岗位，为提质增效贡献智慧和力量......”。