在摸清员工基本情况，建立清晰规范的员工管理档案方面开展了系列的工作首先，我带领部门员工完成了员工第档案的建立清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了些关于工程治理控制日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。年月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严厉纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工道，创造更优良的成绩。谢谢大家,述职人年月日职工年度述职工作报告材料尊敬的各位领导同仁大家好,年月份，由于工作需要，安排我担任集团经理。回首将近年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。履行职责情况年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共由于这些历史遗留问题的存在，集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，年全年共完成工程结算上报亿元，审计核定额亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使集团走出去，我们于月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到月底，共承接了个项目，合同价款共计万元。目前还有多个职工年度述职工作报告材料三篇，我感触很多。个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每件事，并努力使公司的人事管理工作更规范更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这段时间以来的工作情况做回顾与汇报建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全务部分的建设和发展另外方面十分留意摆正自己的角色位臵，自觉维护集体领导集体利益和集体荣誉，做到宽容待人宽厚用人，公正办事公平处事，用自己的行动来引导和创造个和睦相处人心思进气顺心齐的小环境。总之，这些年来，我和全体成员起努力，做了些工作，也获得了定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严厉纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工道，创造更优良的成绩。谢谢大家,述职人年月日职工年度述职工作报告材料尊敬的各位领导同仁大家好,年月份，由于工作需要，安排我担任年度述职工作报告材料三篇。职工年度述职工作报告材料篇职工年度述职工作报告材料篇为了扭转这局面，我工作后的重头戏之就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。以下是职场范文网为大家整理的职工年度述职工作报告材料资料，提供参考，欢迎你的阅读。职工年度述职工作报告材料尊敬的领导亲爱的同事们大家好,时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的年。这年的月，我应聘到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来，到现在我已在公司工作了个多月了。回顾这段时间的工作模求发展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进步建设和谐健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了些爱的同事们大家好,过往的年，在公司领导的关怀帮助支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的进步，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将年的工作汇报以下加强政治理论学习，进步本身政治素质年来，我直自觉坚持把政治理论学习放在首位。是坚持学习，进步本身素质。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，关于工程治理控制日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。年月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了定的成绩。在原则题目上，坚持民主集中制。站在把手的位臵上，我留意团结带领班人，依照民主集中制的原则合作共事，方面在谋全局把方向管大事上，充分履行把手总揽全局调和各方的职责，煞费苦心殚精竭虑地谋划财段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则员工培训管理制度人事部工作流程劳动合同管理流程公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理规范运作的轨道。清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工人，除公司本部外，还包括下设的家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰规范的员工管理档案方面开展了系列的工作首先，我带领部门员工完成了员工第档案的建立清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做同事们大家好,时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的年。这年的月，我应聘到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来，到现在我已在公司工作了个多月了。回顾这段时间的工作，我感触很多。个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每件事，并努力使公司的人事管理工作更规范更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这段时间以来的工作情况做回顾与汇报建立健全各项规章制度项本钱用度开支报帐手续，为年财务决算做好了预备工作。第配合完成会计师事物所对分公司调研工作和年度所得税汇算工作。按时正确完成年度股份公司决算报表及报表附注。编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第季度经济活动分析报告和核定干线收费站代管期间，收进资金拨付经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成份公司年经营支出，单项金额元以上统计工作。根据年各项本钱用度开支，配合分公司各部分，做好年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，根据年各项本钱用度开支，编制上半年经济活动分析，及季度经济活动分析报告，为公司领导及各部分集团经理。回首将近年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。履行职责情况年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革经营模式调整建章立制工程项目治理等方面取得了定的成绩，全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的工作，主要有以下几个方面认清形势理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。职工年度述职工作报告材料三篇。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。关于工程治理控制日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。年月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了定的成绩。在原则题目上，坚持民主集中制。站在把