职责情况并予以考核。注意调查研究，主动了行购买。申购物品应填写物品申购单，元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准元以上含元部门主管同意，办公室审核，总经理审批。，并采取以下方式定点公司定大型超市进行物品采购。定时每初进行物品采购。定量动态调整，保证常备物资的库存合理性。特殊物品选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第章物资领用管理，进行不同的领用方式直接向办公室物品保管人员签字领用直接向办公室物品保管人员签字领用根据专立文件的领用程度来领用由办公室设立实物资产管理台听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第条办公秩序串岗，不得闲聊吃零食大声喧哗，确保办公环境的安静有序。大厅会议室接待室总经理室或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间般不应超过分钟特殊情况除外。生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。包括通讯照明影音电脑等损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第章责任本制度的检查监督部门为公司办公室共人员，不得聚众打牌看电视嗑睡防火等工作，尤其加强对重点部位的监管热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随便乱说，遇到紧急情况即能取得联系，须将公安消防医院供水供气供电通讯等部门及火车飞机出租车的地址电话路线等信息臵于明显处，以备应急需要遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，方面大胆采取应急措施，以免贻误另方面及时汇报主管领导或和公安部门报警。办公室公章管理制度篇办公室规章管理制度办公室管理制度办公室管理办公室公章管理制度篇精选范文校领导对后勤工作的指示精神和工作要求，做好与学校各部门之间的业务协调工作。要掌握方法，找准综合协调的着力点。首先要搞好上下内外关系的协调，对上要尊重而不盲从服务而不奴婢，待下以礼以诚以情不欺下瞒上，对外求支持协作，待内求团结向上，既敢于牵头，当好主角，又善于协作，当好配角。特别要搞好领导成员之间的协调，当班子中意见不致甚至出现对立状况时，多做促进统认识的工作，切忌火上浇油或拨弄是非要搞好单位或部门之间的协商，当遇到发生扯皮的情况时，公室物资管理条例第章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。，须经领导批准，填写发文登记簿表，并及时发送出去因故不能发送，应及时通知有关当事人迅速另行处理。政部。附则传真电话不能被占为普通电话使用，以免延误传真收发。公司值班管理条例总则为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。管理体制公司依据自身情况，设立公司或部门值日制度公司依据自身情况，设立公司部门主管值班汇总后由项目经理签署意见，并报送公司事业部班子成员试用期转正由事业部领导考核。十员工离职或调动公司事业部人力通知项目劳资员员工调动后，开具员工调令，并督促员工办理离职手续员工离职需提前打报告申请离职。后由劳资员开具调令并督促离职员工办理离职手续，报送公司事业部后存档。十完成上级交办事务优先完成领导交办各类事务，规定时限内完成不了的应向领导说明原因，并尽力完成，最终将结果向领导汇报。办公室规章管理制度主持办公室的日常行政工作。准确传递，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第章细则第条服务规范公司职员工应仪表整洁大方在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间包括午餐时间办公室内应保证有人接待接听电话应及时，般铃响不应超过声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太物资采购，原则上由办公室统购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准元以上含元部门主管同意，办公室审核，总经理审批。，并采取以下方式定点公司定大型超市进行物品采购。定时每初进行物品采购。定量动态调整，保证常备物资的库存合理性。特殊物品选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第章物资领用管理，进行不同的领用方式直接向办公室物品保管人员签字领用直接向办公室物品长。第条办公秩序串岗，不得闲聊吃零食大声喧哗，确保办公环境的安静有序。大厅会议室接待室总经理室或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间般不应超过分钟特殊情况除外。生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。包括通讯照明影音电脑等损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第章责任本制度的检查监督部门为公司办公室共同执行，违反此规定的人员，将给予元的扣薪处理。办协助总经理召集安排集团员工大会总经理办公会议等，负责督促检查会议决议执行情况。在总经理领导下，负责组织起草集团工作计划起草决议报告规章制度等文件。根据集团领导的指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知通告会议纪要及其他文件。协助集团领导做好进步深化后勤体制改革工作。负责做好各种来访接待工作，处理好信息反馈。检查督导各部门员工的政治业务培训工作加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责情况并予以考核。注意调查研究，主动了的情况及工作任务指标的完成情况。考核前没人有到分钟自我总结时间，项目全体员工考核打分。考核结果由综合办公室负责统计制表，领导审批后存档。十员工试用期转正员工与公司签订协议，个月试用期后由所在项目进行考核。项目劳资员负责收集当月需进行考核人员名单，并通知本人考核时间并准备述职报告，组织项目领导班子所在部门负责人以及人力主管进行考核打分，汇总后由项目经理签署意见，并报送公司事业部班子成员试用期转正由事业部领导考核。十员工离职或调动公司事业良好形象。要注重外美。讲究行为美，做到行动合乎法纪合乎道德合乎人情，尊重别人，决不能高傲自大粗暴蛮横，或者卑躬屈膝阿谀奉承。讲究语言美，做到讲话文明简洁有情感，切忌庸俗下流粗声粗气啰啰唆唆官腔洋调。讲究仪表美，做到衣着素雅整洁佩戴适合时宜姿态大方得体神采气宇轩昂，不要穿奇装异服油头滑面庸俗土气萎靡不振。要体现内秀。对事业有春天般的热情，做到爱岗敬业，任劳任怨，尽心奉献。对他人有大海样的胸怀，做到容人胜己，不嫉贤妒能，助人为乐，甘为他人制度。管理要点和内容员工值日。维护公司日常工作秩序，及时联络处理事务工作时间为责任时间巡察办公场所保洁情况电话记录处理转送领导交办任务。部门主管值班以公司业务工作为主接待下班后来客处理未完成工作处臵下班后的突发紧急事件值班人员接打值班电话，应记录来电时间单位授话人主要内容值班接待来宾要记录来访时间单位来访人主要内容，提出处理意见值班人员要按规定准确填写值班日志。值班规定，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替长。第条办公秩序串岗，不得闲聊吃零食大声喧哗，确保办公环境的安静有序。大厅会议室接待室总经理室或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间般不应超过分钟特殊情况除外。生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。包括通讯照明影音电脑等损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第章责任本制度的检查监督部门为公司办公室共同执行，违反此规定的人员，将给予元的扣薪处理。办校领导对后勤工作的指示精神和工作要求，做好与学校各部门之间的业务协调工作。要掌握方法，找准综合协调的着力点。首先要搞好上下内外关系的协调，对上要尊重而不盲从服务而不奴婢，待下以礼以诚以情不欺下瞒上，对外求支持协作，待内求团结向上，既敢于牵头，当好主角，又善于协作，当好配角。特别要搞好领导成员之间的协调，当班子中意见不致甚至出现对立状况时，多做促进统认识的工作，切忌火上浇油或拨弄是非要搞好单位或部门之间的协商，当遇到发生扯皮的情况时，绩效考核管理制定绩效考核管理办法，实行月度考核。考核包括工作态度工作业绩团队精神等内容，重点是履行职责的情况及工作任务指标的完成情况。考核前没人有到分钟自我总结时间，项目全体员工考核打分。考核结果由综合办公室负责统计制表，领导审批后存档。十员工试用期转正员工与公司签订协议，个月试用期后由所在项目进行考核。项目劳资员负责收集当月需进行考核人员名单，并通知本人考核时间并准备述职报告，组织项目领导班子所在部门负责人以及人力主管进行考核打分，办公室公章管理制度篇精选范文部人力通知项目劳资员员工调动后，开具员工调令，并督促员工办理离职手续员工离职需提前打报告申请离职。后由劳资员开具调令并督促离职员工办理离职手续，报送公司事业部后存档。十完成上级交办事务优先完成领导交办各类事务，规定时限内完成不了的应向领导说明原因，并尽力完成，最终将结果向领导汇报。办公室规章管理制度主持办公室的日常行政工作。准确传递校领导对后勤工作的指示精神和工作要求，做好与学校各部门之间的业务协调工作。办公室公章管理制度篇精选范校领导对后勤工作的指示精神和工作要求，做好与学校各部门之间的业务协调工作。要掌握方法，找准综合协调的着力点。首先要搞好上下内外关系的协调，对上要尊重而不盲从服务而不奴婢，待下以礼以诚以情不欺下瞒上，对外求支持协作，待内求团结向上，既敢于牵头，当好主角，又善于协作，当好配角。特别要搞好领导成员之间的协调，当班子中意见不致甚至出