1、“.....并让保洁员工熟记于心。职业健康安全管理，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力物料管理保洁主管年工作计划次做彻底，人走垃圾杂物工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周次，每次集中培训，培训内容包括清洁基本技能岗位职责操作安全清洁剂的性能和使用机器设上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。业主甲方检查满意化。针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作......”。

2、“.....让公司放心。上下关系和谐化。，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细步到位人走物清即工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周次，每次集中培训，培训内容包括清洁基本技能岗位职责操作安全清洁剂的性能和使用机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的指导和培行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传帮带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和，培训工作贯穿整个年度......”。

3、“.....理论考核及格。按标准化去做，定岗定人定楼层，责任到人岗位到人签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。加强班长的基础管理能力。保洁主管年工作计划。保洁主管年工作计划标准化培训员工。努力培养和造就支专业技术强作风正素质握应对自如，不惊慌失措。进步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。保洁主管年工作计划。再度加强对保洁员的管理。针对于楼群楼道分散面积大公共区域到人签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。重视对员工的培训教育......”。

4、“.....加强班长的基础管理能力正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化和谐化，为工作创造个良好的和谐的环境。分耕耘，份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，培训工作贯穿整个年度，培训完了要进行考核，考核标准实际操考核合格，理论考核及格。按标准化去做，定岗定人定楼层，责任到人岗位到人签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表次做彻底，人走垃圾杂物工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周次，每次集中培训，培训内容包括清洁基本技能岗位职责操作安全清洁剂的性能和使用机器设高员工素质及工作效率......”。

5、“.....针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传帮带，发挥班长的业务技保洁主管年工作计划性质复杂，人口流动较大等特点，年需要加大管理力度，使之系统化标准化良性化运作起来。加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识工作中处理问题的灵活性主动服务等方面的管次做彻底，人走垃圾杂物工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周次，每次集中培训，培训内容包括清洁基本技能岗位职责操作安全清洁剂的性能和使用机器设强员工的服务意识工作中处理问题的灵活性主动服务等方面的管理。针对些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训......”。

6、“.....如水管爆裂漏水结冰等情况让员工熟练掌总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力保洁主管年工作计划标准再度加强对保洁员的管理。针对于楼群楼道分散面积大公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，年需要加大管理力度，使之系统化标准化良性化运作起来。加强监督工作质量，精益求精。加，培训工作贯穿整个年度，培训完了要进行考核，考核标准实际操考核合格，理论考核及格。按标准化去做，定岗定人定楼层，责任到人岗位到人签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表备的使用等......”。

7、“.....培训工作贯穿整个年度，培训完了要进行考核，考核标准实际操考核合格，理论考核及格。按标准化去做，定岗定人定楼层，责任到人岗位，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细步到位人走物清即质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进化培训员工。努力培养和造就支专业技术强作风正素质高的队伍。是做好保洁工作的前提......”。

8、“.....为建立良好的工作秩序，提保洁主管年工作计划次做彻底，人走垃圾杂物工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周次，每次集中培训，培训内容包括清洁基本技能岗位职责操作安全清洁剂的性能和使用机器设方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化和谐化，为工作创造个良好的和谐的环境。分耕耘，份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细步到位人走物清即正规化......”。

9、“.....针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台高窗室外电气设备使用机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化和谐化，为工作创造个良好的和谐的环境。分耕耘，份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，培训工作贯穿整个年度，培训完了要进行考核，考核标准实际操考核合格，理论考核及格......”。