有没有取得实效的重要标志。从活动开始，区委就提出要把解决问题贯穿始终，坚持边学边解边查边解，以解决问题的实际成效取信于民。因此，工作队工作组和包抓部门定要充分认识解决问题工作的重要性，严欢聚堂，隆重召开和黄年度上半年质量及安全文明工程样板现场会，这必将在和黄历史上写下闪光的页。上半年的工作，在杨康总经理的正确领导下，在以郑芦林郑永武郑杰雄为首的各位项目经理直接指挥下，按照公司领导的指令和要求，不断克服种种自身不利因素，排除外部种种干扰和阻力，迎难而上，创造性地开展工作，不负所托地顺利完成个个目标任务。致使和黄目前的工程业绩呈现出蒸蒸日上齐头并进的喜人局面。特别是我们恒大金碧海岸号楼工程项目部，在生产总施工郑俊英的直接管理下，充分发挥自身管理能力和人格魅力，身体力行，率先垂范。郑俊英不仅个人表现出丰富的施工经验和高人筹的管理能力，同时整个团队也表现出和黄人比中综合考评第名。为了贯彻执行安全施工管理，实施工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，建立安全施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，确保施工安全。争创优质工程强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理秩序化规范化，确保工程施工次性验收合格率，按照项目质量标准及合同的质量要求，抓住事前事中事后控制的个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取锦绣鹏城项目创建优质工程。抓好项目建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，难而上，齐头并进创佳绩。我们现在大大小小的项目加起来有十个之多，工作进展都在全面推进，但多数情况不如人意。北海项目部的工作进展有值得表扬的地方，上个月底我和杨康专程去视察遍，视察情况已经以文件形式进行通报。反观重庆成都两大项目部，我们投入的资金最大，开工时间也最长，但目前看来，整体情况却不容乐观。我们更应借这种难得的学习机会，要多看多问多学多记，看看文明施工现场布臵情况问问质量管理措施办法学学成本控制方法，记住先进经验做法。真正做到不耻下问，真心求教，取长补短，带回真经。在下半年工作中，知耻而后勇，在公司上下抛起股比学赶超你追我赶齐头并进的良好工作局面。领导现场会上的讲话领导现场会上的讲话材料我们学习借鉴，尤其是在合同条款上，越来越高明，处处在想方设法压缩我们的利润空间，强加不少履约条款，对此，我们要及早着手准备，拿出应对之策，不能处处被动，直让人牵着鼻子走。第，认真学习恒大年第号文件精神，深入探讨如何争取恒大关于加快工程结算以及关于给予主体施工单位重大奖励的相对应的实施步骤和方案。各项目部要依据恒大的有关文件精神，必须按恒大集团的月进度要求制定出严密而又切实可行的进度计划，完成工程进度，以争取恒大集团的进度奖励。各项目部要以工程进度为主轴，在保证质量安全的前提下，全力以赴保进度。恒大又重申签证管理相关规定，经营部和项目部要严格按照遵照执行，不得延误拖延。工程量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范施工，实行工程质量责任制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，要求各施工队必须做好质量自检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。强化工程安全管理施工现场统布臵统划分为生活区绿化区施工区办公区等，车辆冲洗台降水防尘措施设臵齐全。提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了个新的层次，月份由扬尘办对市区在建项目检查评比中综合考评第名。为了贯彻执行安全施工管理，实施工程安全技术措施，建立健全安全施工管理机制，坚持管施工必在大宗材料的采购验收发放等方面不照章办事的，甚至暗箱操作和先斩后奏的，无论是谁，从严追究，严罚不贷，绝不姑息养奸，连同项目部主要负责人并追究性质严重或违规金额万以上的，将直接移送公安机关并保留追究其经济责任的权利。第，钻研业务知识，提高工作效率，增强管理能力。娴熟过硬的专业知识，是提高办事效率的可靠保证。我们项目的主要负责人，大多文化程度不高，更需要学习专业工程技术和工程管理方面的专业知识技能，才能全面提升自身综合管理能力，指导下属工作，进而提高整体工作效能。第，学恒大先进做法，不断补充完善合同内容，并搞好合同审查管理工作。恒大是我们的战略合作伙伴，他们的很多先进做法，值得。在今后的施工中，力争实现干项工程树面旗臶拓方市场铸座丰碑，为建筑行业进入规范化管理时代而全力以赴,以上是我的介绍，不当之处请多指正，谢谢大家,领导现场会上的讲话材料篇同志们大家好,大家辛苦了,首先，我代表和黄公司全体员工对你们上半年以来，在各自不同的工作岗位中所付出的辛勤努力，特别是战斗在生产第线的和黄人，表示诚挚的问候和衷心的感谢,今天，我们在这里欢聚堂，隆重召开和黄年度上半年质量及安全文明工程样板现场会，这必将在和黄历史上写下闪光的页。上半年的工作，在杨康总经理的正确领导下，在以郑芦林郑永武郑杰雄为首的各位项目经理直接指挥下，按照公司领导的指令和要求，不断克服种种自况。活动期间，各部门要帮助所包抓的村解决问题不少于件，办实事不少于件，同时要在基础设施科技发展产业建设就业创业等有关项目方面给予重点帮助。要发挥协同推进作用。工作组在走访排查过程中，对群众最现实最直接最紧迫的问题，了解最清楚，感受最深刻。因此，要带着感情带着责任去开展工作，对于政策解答信息咨询便民服务代理等自身能力范围能够解决问题，要不等不靠，抓紧解决。要协助包抓部门在发动群众参与公布解决情况宣传解决成效中发挥积极作用，努力成为解决问题的推动者。同时，要主动配合村上做好基层组织建设创新社会管理村容村貌整治产业发展等重点工作，以及通过开展结对联系个活动，为解决问题创造良好的外部不利因素，排除外部种种干扰和阻力，迎难而上，创造性地开展工作，不负所托地顺利完成个个目标任务。致使和黄目前的工程业绩呈现出蒸蒸日上齐头并进的喜人局面。特别是我们恒大金碧海岸号楼工程项目部，在生产总施工郑俊英的直接管理下，充分发挥自身管理能力和人格魅力，身体力行，率先垂范。郑俊英不仅个人表现出丰富的施工经验和高人筹的管理能力，同时整个团队也表现出和黄人的良好精神风貌和精于施工的专业水平，以实际行动真正践行我们和黄优质高效安全文明的经营理念。不愧为名副其实的善打硬仗的优秀管理团队。加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质领导现场会上的讲话材料领导现场会上的讲话材料篇同志们关于做好主题实践活动解决问题各项工作，我讲点意见。统思想，提高认识。主题实践活动取得的成效如何，解决问题是根本，多办实事是关键。解决问题是在政策宣讲走访排查的基础上，集中时间集中精力解决农村存在的突出问题，解决影响和制约新区发展涉及群众切身利益的实际问题，抓落实见实效的攻坚阶段。能否高标准高质量地搞好解决问题阶段的各项工作，是衡量主题实践活动有没有取得实效的重要标志。从活动开始，区委就提出要把解决问题贯穿始终，坚持边学边解边查边解，以解决问题的实际成效取信于民。因此，工作队工作组和包抓部门定要充分认识解决问题工作的重要性，严，是提高办事效率的可靠保证。我们项目的主要负责人，大多文化程度不高，更需要学习专业工程技术和工程管理方面的专业知识技能，才能全面提升自身综合管理能力，指导下属工作，进而提高整体工作效能。第，学恒大先进做法，不断补充完善合同内容，并搞好合同审查管理工作。恒大是我们的战略合作伙伴，他们的很多先进做法，值得我们学习借鉴，尤其是在合同条款上，越来越高明，处处在想方设法压缩我们的利润空间，强加不少履约条款，对此，我们要及早着手准备，拿出应对之策，不能处处被动，直让人牵着鼻子走。第，认真学习恒大年第号文件精神，深入探讨如何争取恒大关于加快工程结算以及关于给予主体施工单位重大奖励的相对。同时，要真正发挥两级督查的作用，进步加大对包抓部门工作组和下派干部驻点守岗和工作开展情况的督查，对工作不扎实问题解决不到位的包抓部门和工作组，要及时上报区为办进行通报批评，限期整改，并从严追究相关人员责任，确保主题活动取得实效。要切实把下派干部作为镇办的支工作力量，敢于管理善于管理，指导他们把区上的大活动任务与镇办中心工作结合起来抓落实，抓成效，不仅要发挥他们在推动工作中的作用，还要确保通过活动锻炼和培养支高素质的年轻干部队伍。领导现场会上的讲话材料篇尊敬的各位领导各位同行大家好,今天非常感谢邢台建工集团的领导给我们提供个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，建立安全施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，确保施工安全。我们在座的项目负责人，与郑俊英相比，大多先天不足，没有他的高学历，理论知识不如他，加上我们自身平时不注意理论学习不组织教育培训，不组织组技术攻关，工作老套套，没有创新意识，不能解决施工难题和不能组织复杂条件施工。这就是最根本的原因。现在你们都身捐重任，各挡面，要正视差距，找出原因，落实整改，刻不容缓。学榜样，树信心，就是要以榜样为力量，向榜样看齐，要在具体的工作中得到真正的体现决不容许仍然我行我素无动于衷毫无起色甚至退步的现象发生。知耻后勇，迎不利因素，排除外部种种干扰和阻力，迎难而上，创造性地开