在集团总结表彰大会上的讲话精选范文

只有每个人都能成为最优，组织才能成为最优，企业在业界中才能最具竞争力。

大道至简。

鉴于供求关系的持续演变，发展变化成为市场的本质属性。

坚持市场化导向，就是坚持与时俱进。

很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大封闭惰怠等，失去了对市场变化的敏锐与敬畏。

作为市场主体，只有引入竞争机制用活激励机制培养好领军人打造企业铁军，我们才能智者见于未萌，更好把握市场发展变化的趋势与规律，提前布局主动出击，最终贡献出高于市场期待的精品与坚持市场化的体制机制创新坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。

从上世纪十年代末，无线电集团率先在全国打破铁饭碗铁工资铁交椅以来，秉承提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制的发展理念，坚持机构能分能合人员能进能出干部能上能下薪酬能高能低的市场化能原则积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进能者上，平者让，庸者下的干部管理机制。

竞争机制的推行激活了池春水。

推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立以事为中心的导向，从而坚决摒弃以人为中心的导向。

这就好比让人推车前行，以事为中心的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而以人为中心的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。

由此可见，以事为中心是种拓展扩张的策略，能够人随事转，而以人为中心则是种消极收敛的策略，往往事因人败。

为此，我们不能因人设职因人设岗，我们建立能机制就是要让更能干的上，不仅不进在后，即除了奋斗，我们还要在定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成，面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者，而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。

担当比承担来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间并有智慧有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责并无条件地将组织集体的利益放在第位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，切均以组织的大局为重，在年月日的海格晨会上，我曾对企业家企业领军人提出了十个更，即企业家企业领军人对企业的危机感源于对未知事物对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心使得企业领军人在心态上战战兢兢如履薄冰，在行动上表现出来的就是比别人更努力更勤奋更克己更敏感地学习更没有借口更习惯性地几乎无条件地投入工作更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握承志老先生为董事长推动的当初称之为多元投资主体，十大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了从无到有从小到大由弱到强的广电运通海格通信广电计量相继上市的成长奇迹。

也正是基于集团的创新基因，我们在过去年才创造了超倍的高速增长。

在年接受南方日报采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在起，使企业与员工形成个共同体，即命运共同体长期利益共同体中期责任共同体日常。

通过员工持股的金手铐金台阶，最大程度地提高了员工的主人翁意识责任与使命意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把蛋糕做大，实现企业与股东员工的多赢。

近十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人李承志老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念战略制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了条由部属企业央企下放地方，成为地方竞争型国有企业个在集团总结表彰大会上的讲话精选范文而行得势而成，得于道，合于时。

与其被动落后于时代，不如主动关注时代拥抱时代融入时代。

我们既要脚踏实地，又要仰望星空，历史车轮滚滚向前，科技发展推陈出新，从移动互联网到人工智能再到区块链数字货币看不到看不起看不懂追不上，每天都在身边上演。

新的时代呼唤新的英雄。

我在年战略研讨会上所做的保持战略定力积极拥抱变革的讲话中提到已经到来的第次工业革命向我们昭示，这是个变革的时代，也是个最好的时代，强者独领风骚，弱者退出江湖，表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，也不会有人记得他的消失。

最近看到著名财经学家秦朔的篇我们何时能有第种红利人文红利的文章，他从国家的管理角度，提出在人口红利人才红利后创造人文红利，是接续中国发展的红利的重要命题。

其实，人文红利在企业管理方面样可春风化雨，滋润万千。

在企业管理中，唯有从人的内在出发，从人与人的关系人与企业的关系出发，创造各共担，是相对于激励机制的种约束机制，以实现激励和约束的对等。

通过风险共担，激发大家想尽切办法，克服切困难。

从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。

通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为利益共同体，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完做好做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

在集团总结表彰大会上的讲话精选范文。

我们经常提到的无线电集团的发展与国家同频与时代共振，这个同频共振最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的条原则和主线。

今天我想借此机会，以坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。

从上世纪十年代末，无线电集团率先在全国打破铁于供求关系的持续演变，发展变化成为市场的本质属性。

坚持市场化导向，就是坚持与时俱进。

很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大封闭惰怠等，失去了对市场变化的敏锐与敬畏。

作为市场主体，只有引入竞争机制用活激励机制培养好领军人打造企业铁军，我们才能智者见于未萌，更好把握市场发展变化的趋势与规律，提前布局主动出击，最终贡献出高于市场期待的精品与服务，从而让我们的企业在市场的浪潮中持续的立于不败之地，从胜利走向胜利。

面对世纪疫情与百年变局交织的宏观环境，我们无法准确预测未来，更没有办法改变过去。

但只要我们牢牢抓住市场不断发展变化这本质特征，将市场意识内化为我们重大决策与价值判断中最重要的底层逻辑，让市场意识深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的关键时刻发挥导向作用，就能够驱使我们主动融入潮流，并在融入潮流中推动潮流在推动潮流中引领潮流。

结束语各位广电人我们必当观天下之势。

我在年集团经济工作会上提到我们要见势而谋顺势而为借势战略全局和世界百年未有之大变局，牢牢把握国之大者，观大势谋全局抓大事，坚持市场化导向坚持创新思维，保持战略定力，勇于担当作为，传承创新基因，激发组织活力，对标超越自我正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在十取得现在的成绩面对十，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。

宋志平最近提出创新是个有目的的活动，有定模式可循，包含制度创新商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。

张维迎指出创新的主体是企业家。

企业家必须看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定基础。

德鲁克也提出过企业家精神就是创新并创造财富，且有个良好的效果。

我也直认为无线电集团应坚持以追求正当持续盈利为目的，进行持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。

所以，本人在去年月日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向下进步激发组织活力的最新思考。

这个创新机制是是创业创革命向我们昭示，这是个变革的时代，也是个最好的时代，强者独领风骚，弱者退出江湖，表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，也不会有人记得他的消失。

最近看到著名财经学家秦朔的篇我们何时能有第种红利人文红利的文章，他从国家的管理角度，提出在人口红利人才红利后创造人文红利，是接续中国发展的红利的重要命题。

其实，人文红利在企业管理方面样可春风化雨，滋润万千。

在企业管理中，唯有从人的内在出发，从人与人的关系人与企业的关系出发，创造各种有利条件，挖掘出比人口红利人才红利更加深厚更加绵延不绝的人文红利。

人，才能成为有信念的人，有目标的人，讲信用的人，负责任的人，友善友好的人，通过企业管理激发和帮助人的价值释放，企业才能在组织活力持续竞争力永续经营之间实现好的均衡。

企业管理效率的发挥重中之重是关注企业领军人。

我早在年海格新春团拜会上作了胸怀梦想，胸怀美好的致辞，指出领军人是个组织发展的灵魂，领军新项目孵化机制。

创业项目，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有定的市场前景时，公司可提供场地资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。

创新项目，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上条办理。

是事前约定超额收益共享机制。

该机制是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员