在公司职代会暨党政工作会上的讲话精选范文

同志们，风劲潮涌，自当扬帆破浪任重道远，更需策马扬鞭。

特凿发展的蓝图已经绘就，新的年有着新的机遇和新的挑战，职责所在不可丝毫懈怠，重任在肩更当百倍努力，让我们以更加坚定的信心更加昂扬的斗志，发扬老黄牛孺子牛拓荒牛牛精神，合力推进公司转型与创新发展的进程，谱写高质量发展壮丽篇章，献礼建党周年，最后，祝大家在新的年里身体健康工作顺利阖家幸福万事如意，谢谢大家，。

对我们的启示就是起安全事故背后就是量的积累，再好的技术再完备的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人的自身素质和责任心。

我们要以安全文化为引领，不断提高安全管理标准化水平。

各单位各项目部要从意识和理念上认清抓好安全质量标准化是提升企业管理能力品牌形象和夯实安全生产基础的最重要的抓手。

要实现安全生产从保生命向保健康转变从零事故向零隐患转变。

要围绕提升职工的思想认识和业务素质，狠抓教育培训工作，注重培训实效，坚决杜既要有敢拼敢干的精神，同时也要树立正确的名利观，要鼓励功成不必在我，功成定有我的进取精神，要倡导送人玫瑰，手留余香的利他思想，要弘扬推功揽过的包容心态，要坚决摒弃和反对精致的利己主义。

创新引领，即要把创新放在企业发展中的关键位臵，作为驱动发展的引领，科技创新上要努力把公司打造成高新技术企业，占领制高点，赢得话语权，以创新带动提质，以创新谋求增效。

制度创新上要坚持从到的改革精神，变后卫为前锋，从跟跑到领跑，不甘人后，勇于创新。

要坚持责任如山践诺如铁的企业核心价值观，持续弘扬契约精神和诚信文化。

要做到胸中有丘壑，眼里存山河，让最有使命感最具打赢能力的精神持续扎根心中要言诺践诺，大力倡导言鼎表里如惜言如金说到做到。

要努力做到个满意，即让市场业主满意让上级组织满意让职工群众满意。

要在交办工作遵时守时合同履约上，切实践行企业核心价值观和价值理念，把全体职工对核心价值观的表层理解不断上升为深层次的行为习惯，我们要在去年的工作基础上，积极构建齐抓共管的大党建格局，持续强化党建引领能力，推进党建与生产经营融合的成果，实现党建工作促进生产经营见成效。

越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。

要聚焦学习抓常态，把学习收获与解决问题与提质增效相结合，增强学习的针对性和实践性。

要聚焦典型增活力，持续推进首席技师月度之星评选等活动，分领域多维度，精准选树和宣传批先进典型，全面焕发员工活力，营造人心思上人心思进人心思干的干事创业氛围。

要进步优化党建考核评价机制，推进党建工作与生产经营综合考核体系建设，用生产经营成果来检验党建工作成效。

纪检监察组织要结合全年工作重点，尤其是在扭亏增盈攻坚战中，对于那些符合公司整体利益的，符合公司绝大多数职工利益的人和事要大力支持全力支持对于那些作风飘浮工作消极怠政懒政的要及时发声对于以讹传讹恶意中伤顶风违纪的要敢于在公司职代会暨党政工作会上的讲话精选范文doc资源，加强施工过程管控，以时间换空间，以效率树品牌，充分发挥好大钻业务在西部市场的桥头堡作用，同时加强对潜在项目的跟踪与对接。

中钻业务上，要进步加强与相关央企的合作，通过创新机制和提升效能等方式使中钻业务保持适度的规模。

冻结板块，矿山冻结业务上，要优化施工方案，加大技术创新，降低施工成本和管理成本，提升企业竞争力。

要持续提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推动矿山冻结业务再上个新的台阶。

市政冻结业务上，要持续加强以区域化发展为支撑点，稳住区域化发展基本盘。

要在现有市场开发的基础上，加大城市地下空间项目建设的市场开发力度，通过转换经营机制和优化市场布局，加强向地铁车站轨道铺设隧道装修等业务的渗入，把蛋糕做大，把全员劳动生产率提高，提升同业主同项目的边际效应，逐步提高城市建设领域的施工管理能力和品牌影响力。

要坚定不移做好区域化机械化文明施工标准化和智慧化工地篇文章，要重品牌抓清欠增效益，进步提不断提升安全检查的质量。

同时要科学地利用信息化手段，提高工作效率协同公司与级单位检查，避免重复检查，为线减负。

节后，所有在建项目部在复工前都要组织召开新工人进场安全文明施工交底会和项目部各项管理制度宣贯会，无规矩，不方圆，做到先礼后兵，严格落实。

同时，要把每日班前会作为项制度坚持下去，作为公司安全检查必查内容。

公司安全管理部每周要列出存在重大风险隐患的项目部，周点调度，及时通报预警项目部要列出安全风险源清单，现场醒目公示。

要加强安全奖的使用与管理，根据安全责任重新制定安全风险抵押金标准，安全奖要与日常检查结果隐患整改情况及信用评价挂勾。

要发挥好党管安全作用，健全安全监管网络，充分发挥群安员青安岗等监督作用，保证现场管理的可控能控在控。

要深入开展隐患双追和隐患清零行动，以责任双追倒逼隐患清零，健全追责问责机制，以零容忍的态度抓好屡禁不止的习惯性违章行为，以铁腕方式抓好屡教不改的违规操作陋习，进步江中游等国内城市群都市圈发达地区，充分发挥好区域指挥部作用，进行谋篇布局。

土建板块要坚持深耕西南市场的开发策略。

要按照布局，详细了解当地十期间的投资项目情况，有针对性地进行筛选和重点跟进。

要通过区域化经营及市场化手段，进行品牌拓展，促进公司各业务板块之间的相互支撑。

要在传统矿山建设两法施工的品牌带动下，品牌效应逐步向工业建筑房屋建筑市政道路等方面辐射。

要大力承揽优质的公建市政地下空间等土建项目，确保公司市场开发任务指标完成。

要在紧紧围绕市场布局的同时，时刻把握市场环境机遇，及时调整战略，抓住商机，赢得生机，实现多点开花结果，牢牢把握住公司发展的主动权。

要稳固足鼎立格局。

要按照钻井冻结做品牌市政冻结做效益土建业务做规模的导向，持续巩固足鼎立的发展格局。

钻井板块，大钻业务上，可可盖项目已于今年年初落地，要认真谋划好项目前期筹备，认真编制项目策划书，把各种困难充分考虑到位，高起点高标准，利用好内外各公司相关部门也要按照要求，加快工作节奏，构建起与行业发展形势相适应与公司发展定位相匹配的人事劳动分配机制，进步提升效率激发活力增强人才竞争力，为公司转型与创新发展提供坚强有力的人力资源。

要深化干部人事制度改革。

要通过深化改革，推动管理人员能上能下。

要进步加强公司两级机关效能建设，强化机关编制管理，做好管理人员定编定岗工作，各单位机关定编定岗方案要于月底前基本完成，月底前全面完成要提高机关工作效能，克服人浮于事工作效率低下等现象，提升机关管理和服务水平，建设支精干高效勤勉敬业的机关管理人员队伍，更好地服务生产线。

要严把机关管理人员入口关，般管理人员坚持公开招聘和逢进必考的原则中层以上管理人员择优交流轮岗，也可在公司内外部进行公开招聘。

要严格执行干部选拔任用程序，优化民主推荐方式，加大年轻干部选拔使用力度，健全年轻干部选拔教育管理使用统筹推进的机制，为公司发展提供充足人才保证。

要进步拓宽选人用人视市场开发的基础上，加大城市地下空间项目建设的市场开发力度，通过转换经营机制和优化市场布局，加强向地铁车站轨道铺设隧道装修等业务的渗入，把蛋糕做大，把全员劳动生产率提高，提升同业主同项目的边际效应，逐步提高城市建设领域的施工管理能力和品牌影响力。

要坚定不移做好区域化机械化文明施工标准化和智慧化工地篇文章，要重品牌抓清欠增效益，进步提升履约能力和盈利水平。

土建板块，要充分发挥区域机构作用，抓牢属地企业发展机遇，用足当地政策，按照以干促揽的工作思路，重点发挥好现有的淮北两个办事处作用，依托内外资源，提升营销能力，加大市场开发力度。

要积极有效的推进企业与政府平台社会合作各方的衔接，维护好与大客户大业主的关系，加大公司品牌宣传力度，提升施工现场管理水平和建筑产品质量。

淮北春晓花园项目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮点工程样板工程和观摩工地，发挥在淮房建示范项目的影响力。

各单位各项目部要从创优企业品牌打，加大施工线突出人才的选用力度把支部书记岗位作为培养复合型人才的重要平台，推进项目生产经营与党建岗位的轮岗交流。

对我们的启示就是起安全事故背后就是量的积累，再好的技术再完备的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人的自身素质和责任心。

我们要以安全文化为引领，不断提高安全管理标准化水平。

各单位各项目部要从意识和理念上认清抓好安全质量标准化是提升企业管理能力品牌形象和夯实安全生产基础的最重要的抓手。

要实现安全生产从保生命向保健康转变从零事故向零隐患转变。

要围绕提升职工的思想认识和业务素质，狠抓教育培训工作，注重培训实效，坚决杜绝走过场现象。

要持续严格管理。

要精心组织好月度安全检查。

根据项目进展情况进行分门别类，确定当月必查重点项目根据业务不同板块，对类专家库人员进行调度，确定必查人员根据在建项目数量和时间，确定检查主体公司分公司，切实增强检查的针对性实效性和协同性，坚持以查代训以案示警以查保安，要合理市场开发布局。

要按照公司十发展战略及发展定位，围绕钻井冻结土建大板块进行布局。

钻井板块要立足西部煤矿市场，敢于善于打响第枪，打开新局面，蓄积新动能中钻业务要围绕中东部市场，谋求订单大业主信誊好项目含金量高的优质项目煤矿冻结要依托两淮，面向西部，适时走出国门，寻找新的突破口，做大市场规模市政冻结要围绕长角京津冀大湾区长江中游等国内城市群都市圈发达地区，充分发挥好区域指挥部作用，进行谋篇布局。

土建板块要坚持深耕西南市场的开发策略。

要按照布局，详细了解当地十期间的投资项目情况，有针对性地进行筛选和重点跟进。

要通过区域化经营及市场化手段，进行品牌拓展，促进公司各业务板块之间的相互支撑。

要在传统矿山建设两法施工的品牌带动下，品牌效应逐步向工业建筑房屋建筑市政道路等方面辐射。

要大力承揽优质的公建市政地下空间等土建项目，确保公司市场开发任务指标完成。

要在紧紧围绕市场布局的同时，时刻把握市场环境机同时，工资总额要在合同中予以明确约定。

第，要加强过程考核与兑现。

对中小项目大项目要分类施策及时考核及时兑现，要让大家的付出看得见摸得着，得到实实在在回报。

第，要充分发挥成本管理中心作用，加强全面预算管理，制定企业内部定额，为合同制定提供科学合理依据，为合同履约提供有力支撑，为资金支付提供准确翔实基础。

总之，各单位各项目部要认真落实成本管控年各项要求，亏损单位要强化扭亏意识和扭亏举措，确保两年扭亏年增盈。

如何实现这目标，对扭亏而言，我们必须要明白亏在何处，要对家底做次全面分析和梳理，认真分析本单位的成本结构和分布情况占比情况，实行清单式管理要把关键要素与兄弟单位行业先进单位及本单位历史同期进行对标对表要通过分析成本结构，找到成本最佳结构比例，要围绕优化成本结构，制定解决办法和措施，要通过对标成本要素，取长补短，实现成本最优效益最大。

季度末，亏损单位要上报扭亏增盈的具体方案未亏损单位要上报降本提了独立经营自负盈亏的发展定位。

工作会后，方面要加快与原单位的剩余工作交接另方面要加快节后复工复产，确保正常生产经营