多企业的人力资源问题，不是出在下层，而是出在中层。足球运动中也有中场发动机的说法。中层这个环节的人很难选，也很难留。中国传统的官本位体系，职务就是地位，就是报酬中层旦有些想法，有些业绩，就被提到企业的高层去了。这就涉及到中层的激励问题对那些在团队中威信很高能很好领会领导意图高效完成工作的人，更适合做中层不要味地提升职务，可以采取更大的物质激励，比如待遇超过般的高层，为什么不可以对企业的贡献大，就应该获得高回报国有企业在分配方面的传统惯性需要突破。激励只有个原则，即依据对企业的贡献大小，相应地给予激励，除此之外没有别的框框。正确理解以人为本人肯定是企业最重要的因素。从这个角度去考虑，每个人都要在组织中找到个角色，每个人的才能都要得到充分发挥。但需要澄清的是，以人为本不是以个人为本，而是组织整体效能最大化。从系统论的角度来看，只有个体的次优才能达到总体的最优，永远不可能是个体的最优达到总体的最优。个人能力是个点，人和人之间的协同能力又是个点，如果它们能构成两个共振圆点，就会使周围的能量形成共振波，但不要形成个谷，而是形成个峰。有些国有企业从外面请进来的领导人薪资水平过高，激励了个人的积极性，但却打击了企业内很多人的积极性，这个企业不可能搞好。高管团队中层管理团队要有协同性团队要有组合，既要有务实的人，如生产管理销售，也要有务虚的人，如战略研究，而企业领导应当均衡好务实和务虚这两个方面。对象不同目标不同，具体的激励和约束方式也会不同。比如，对于管理层而言，股东会通过期权等方式进行激励，也会通过监事会财务监察和规章制度等方式进行约束。这些方式是互为补充此消彼长的关系。有策略地改变人们的观念国有企业个很大的问题就是人们的观念陈就事论事地抓职工安全教育建立安全措施，而未从基础上从制度上从素质上，全面系统地建立完善的班组安全文化体系。应创建良好的班组安全文化氛围，首先在思想导向上引导职工明确安全生产目标，正确认识安全第的安全价值观，并通过完成共同的安全目标，使职工树立同心协力拼搏开拓的理念，增加凝聚力，从而营造出浓厚的班组安全文化底蕴。其次是通过安全文化制度来约束职工的安全行为，使职工深刻认识安全规章制度的必要性，增强安全意识，自觉遵章守纪，做到不伤害。再者，充分利用激励机制，通过树立基层职工安全标兵表彰安全先进，激发职工安全生产积极性和主动性。强化班员执行规章制度的效能。强化班组执行规章制度的效能是确保班组保质保量完成生产工作任务的依据，也是做好本职工作的基础。因此，督促班员严格执行规章制度，规范班组运作行为，增强班员约束机制是非常重要也是非常必要的。只有严格落实各项规章制度，丝不苟地执行好生产规程和安全规程，形人讲安全时时讲安全事事讲安全的工作氛围，才能使各项操作行为规范化，标准化，才能有效地在制度上克服班员工作上的随意性，避免设备损坏和误操作事故的发生。落实安全规章制度，不仅要嘴上常说纸上常写，更要教育职工在思想上到位行动上到位，平时多婆婆妈妈，工作中才会少犯，才能实现各项工作都安安全全顺顺利利地完成。必须抓好班务公开和民主管理工作班组工作计划完成情况经济考核情况和职工关心的热门话题是班务公开和民主管理的重要内容。凡是与班组成员的工作学习生活息息相关的大小问题，都应该成为班组民主生活会的主要议题。如果能及时全面的将这些内容充实到班组管理工作中去，将会对班组内部团结和管理工作有序开展起到良好的促进作用。反之，缺乏这些实质性内容，就会使班组民主管理工作流于形式。个班组失去了和谐的民主气氛，班组的团队凝聚力就会大大削弱。其表现在工作中推诿扯皮同事间勾心斗角利益分配心存异议。长久下去将会给班组工作和企业埋下不可预测的隐患。因此，班务公开工作是企业班组建设的个基础工程，必须引起各级领导的注意。必须引用激励机制调动员工积极因素员工激励是人力资源管理中的个重要组成部分，只有引用激励机制使人材进的来，如何加强政法干警队伍建设专题党课讲稿篇精选范文目中的归属感，明确广大职工的集体荣誉感和责任感，最终锻造出国有企业广大青年职工的强烈主人翁精神，达成企业文化与青年职工价值观相互和谐，相互促进从而共同发展的良性循环。强化主人翁意识，夯实青年工作的基础。企业青年工作论文员工思想材料。企业青年工作论文员工思想第篇企业青年工作论文论集团化发展战略与青年工作的有机结合随着控股公司全面贯彻落实党的十大精神实施十规划承前启后重要年的到来，公司全员为集团化发展战略目标的实现在做着不懈的努力。尤其是今年公司为了使企业管理工作规范化制度化，提高员工素质，提升企业形象，高屋建瓴的组织实施了个工程，让企业形象进步得到提升，社会知名度也更加广泛，对于公司广大青年员工来说，这是个千载难逢的机会，对于我们每个人实现个人职业生涯目标具有不可替代的重要意义。在控股公司号这架战机上，有这么群人，他们给这个这架航班带来了年轻和活力，他们接受能力强有激情有干劲，他们乐于将自己的人生成长的轨迹和公司的发展捆绑在起，同公司起走向辉煌。那就是我们这群公司里的年轻人。通过深刻领会盛总次重要讲话的内容，结合公司发展愿景及本人工作的实际情况，我简要谈谈控股公司团队建设中的如何加强青年工作，使青年工作与集团化发展战略有机结合，使青年工作成为集团化建设的有力推手，推动公司集团化建设快速发展。公司团队的发展离不开青年人第，公司团队的今天需要青年人。控股公司的人员按照年龄构成来分为由老中青代人构成。老辈员工经验丰富，在工作中能提出全面系统的观点来支持团队解决问题。中年阶层虽然在些方面不及老辈经验丰富，但已褪去年轻人的稚气，成为团队中的中流砥柱，在公司管理和发展中承担着承上启下继往开来的重要角色，当前公司的主要职能都是由这来源说明好范文网个阶层负责完成，这也是控股公司号的动力所在。青年人则是团队中最活跃的因素，这就是青年人的特质。虽走出校门不久，但在工作中具有较强的接受能力和满负荷的干劲，敢拼敢闯，属于我们这个团队中的潜力股。这就是当前控股公司人员队伍在年龄组成上的完整构成。如果缺少了青年人，我们的工作就会缺少了整个队伍将会呈现出老气横秋，毫无生机的局面，这是任何个企业不该存在，别当我们不存在。当你车速过快的时候，我会告诉你减速。如果你是第次来我们厂送货或拉货或联系业务请与我们取得联系，我们会让你很顺利找到目的地。要是有人偷窃，请告诉我们维护厂里的财产，保护我们公司的财产是我们每个人的责任我们要做的还有很多我相信，只要我们部门的每个人都自信，都有世上无难事，只要肯攀登的意志，人人都有良好的心态，只讲奉献，不求索取，踏踏实实干事，坦坦荡荡做人。任何时候不乱心志，不改初衷，淡泊名利，开拓性的工作和学习他人之长，弥补自己之短，用良好的心态完成工作任务，我们相信保卫消防部终有闪光的天。为了我们晋开集团的明天，我们要牢固树立勤奋敬业的思想，忠诚的敬业精神和顽强不屈的奉献精神，认真学习领会老板的思想，用忠诚坚定我们的信仰，用自信振奋我们的精神，用敬业干好我们的工作，努力做个对公司有用的人，那个能送给加西亚信的人。第页共页第篇做个有用的人做个有用的人这确实是个老掉牙的话题。做个对企业有用的人员工思想材料。我们主张年青化，是希望通过贯彻这主张打造出支充满澎湃激情，紧跟时代潮流，具有强烈进取心和成功欲望的员工队伍，以推动企业业绩管理水平和品质的快速提升，增强企业的发展后劲和市场竞争力。这里所强调的年青是个心理概念，而非生理概念。这就要求不再年轻的员工要放下架子，向青年员工学习。相信通过学习青年人求知欲强，接受新生事物快，善于学习，勤于思考，以及视野开阔等诸多长处，再加上自身经验丰富的优势，这部分人的竞争力提升速度甚至有可能超越那些被学习的对象。本文出自苏东坡在首浣溪沙词里写到谁道人生无再少，门前流水尚能西。休将白发唱黄鸡。词里表现出来的是种蓬勃向上的人生态度。有了这种态度就能够用积极的眼光看待社会和企业的蜕变进程，树立起与时俱进的发展思路，从而闯出条属于自己的越走越宽的职业化之路。这就是我们常说的态度决定思路，思路决定出路。不论你是否年轻，只要能够做个对企业有用的人，做个企业发展的积极参与者和有力推动者，就能在企业发展过程中体验创造快乐的同时，得到相应的回报。做个对企业有用的人来源于，欢迎阅读做个对企业有用的人。第篇做个真正有用的人做个真正有用的关心人尊重人相信人作为企业文化建设的出发点和归宿点。坚持开展送温暖活动，在生活上帮助照顾离退休职工及遗孀等弱势群体，以此增强员工的自豪感和归属感，激发员工爱岗敬业的极大热情。第篇关于企业文化建设的点思考关于企业文化建设的点思考企业文化是指在定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体员工所遵循的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和，其核心是价值观。它作为种管理新潮，是上个世纪十年代初由美国的管理学家在比较美日两国企业的经营管理经验和差距后提出来的，可以说是企业管理的场革命，之后在全球被各国企业界推崇和效仿。我国的企业文化建设研究也随之逐步兴起，各行各业在借鉴吸收中外成功企业优秀企业文化的同时，形成了具有自身特色的企业文化，在理论和实践中取得了明显的效果。然而笔者认为，在企业文化建设中仍存在着些模糊认识和误区，值得我们继续探讨。对于锡恩段理论的学习，定要秉持我公司的发展理念，坚守我公司的核心价值观即商业人格结果导向客户价值开放分享。按照本人的具体实际，从个方面展开，即战略机制文化团队。为了天荣公司的基业长青