授予客户的信用是在主观决策下运作的，为了扩大市场占有率，在没有详细的查阅客户的信用档案和和谨慎严格的的制定出客户资信管理制度和客户授信制度的情况下，便盲目的赊销产品，增加了应收账款的风险，增大了应收账款坏账和呆账的可能性。企业缺乏有效而完善的内部控制制度现在很多企业把市场占有率看的太重，把提高销售量作为企业的首要任务，在制作企业工资报酬制度时往往把销售人员的报酬与销售额挂钩，在这种不正确的政策引导下，销售人员为了追求个人利益，只管增加销量，大量盲目的赊销产品，也不顾最后款项是否能收回。最后只能是应收账款的急速增加，坏账风险的加大。出现这种情况是因为企业缺乏科学的财务管理知识，对加强应收账款管理认识不足，成本意识风险意识淡薄。并未及时制定相应的风险防范措施，缺乏有效的风险预测及防范机制，使应收账款不断膨胀，增加应收账款风险。没有建立有效的应收账款预警系统应收账款预警系统是为了避免应收账款过度膨胀，提高企业预测应收账款风险的能力而建立的个防预系统。如果企业实际收得的现金收入不能满足同期经营所需的现金支付时，就会影响企业正常的经营，给企业带来风险。企业内部激励机制不完善有些企业为了调动销售人员的积极性往往只将工资报酬与销售任务挂钩，未将应收账款纳入考核体系。这样销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，却不考虑是现销还是赊销，导致应收账款大幅度上升。而对这些应收账款很多客户还存在严重拖欠资金现象，加之企业没有催收应收账款的合理措施，使应收账款大量沉积给企业经营背上了沉重的包袱。企业法律保护意识薄弱企业的经济活动受法律的约束，同时，法律也会保护企业合法的经济活动，所以，为了维护应映每个客户的赊欠情况，有需要的还可设置销货特种日记账以反映赊销情况。相关的总账和明细账应由不同的人员负责，加强相互的监督与控制。企业财务部门应定期向赊销客户寄送对账单和催交欠款通知书。对于收回的应收款项，财务部门应记录清楚。对于坏账呆账，财务部门也需要定期的向赊销客户发出催款通知书，尽可能的收回些款项，减少损失。对于收回的坏账呆账，财务也应该及时入账，避免应收账款的账目不清以及被他人贪污的行为。总而言之，对于应收账款的收回，财务部门起到了至关重要的作用，企业应规范会计处理程序，发挥会计核算监督作用。三事后控制建立健全应收账款坏账货销售出去而持有应收账款时，就无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，企业都可采用相对较为优惠的信用政策进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。二应收账款产生的风险及原因应收账款产生的风险应收账款占用流动资金数额大，加剧了企业周转资金不足的困难由于企业赊销而持有的应收账款不是现金的流入，而企业的再生产还需占用企业生产经营资金，因此应收账款降低了企业资金周转速度。使大量的流动资金沉淀在非生产环节，致使企业的生产经营资金短缺，影响了企业正常的生产经营。如果企业没有良好的应收账款的管理系统，对于应收账款不能及时有效的收回，对于逾期还未还款的客户不能采取相应的收款措施，企业的应收账款将会不断增加，方面使流动资金出现短缺，另方面又迫使企业不得不举债经营。为了维持正常的生产经营，企业在高贷款率经营的情况下，以大量举债为生。该举动不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，而且也使企业迈向了资不抵债的边缘，给企业带来了沉重的负担。应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失企业赊销发生时，按照权责发生制的要求，应在销售发生当期确认收入，使企业账面收入增加，从而账面利润也随之增加，但是实际上企业不仅没有现实现金的流入，反而企业还要垫付资金来缴纳各种税金和支付费用。税法明确规定计提坏账准备的比例为，可如果企业应收账款的大量存在，发生呆账和死账的可能性也可能随之增加，那么实际发生的损失将远超出计提的坏账准备，因此如果应收账款占有比例过大，将虚增销售收入，这样企业的经营成果将被夸大，增加其经营风险。应收账款增加了企业资金机会成本应收账款的机会成本是指企业由于将资金投放占用于应收账款而放弃的投资于其他方面的收益。在个企业中，机会成本往往是最大的信用成本，赊销作为企业用于强化竞争扩大市场占有率的项短期投资，丧失了该部分资金投资于证券市场及其他方面的收入，增加了机会成本。二应收账款风险产生的原因盲目赊销，缺乏风险防范意识在竞争激烈的市场条件下，企业为了扩大市场占有率，不断地研发新产品，在内部严格控制成本，在市场上打价格战，但是，些为我的论文指导老师。您治学严谨，学识渊博是