1、“.....企业更为注重年底利润。有的企业集团虽然制定了系列预算管理制度，但却没有按其组织生产经营活动，还有部分企业集团预算不科学，资金管理杂乱，缺乏严密的计量标准和考核依据，有的企业集团年末账面利润不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极为困难，到期的债务时常难以支付，导致集团资金运转存在很大的问题。有的企业集团虽有完善的预算制度......”。

2、“.....整个企业集团不能协调经营，下属企业的经营活动不能完全服从和服务于整个集团的经营目标。二集团内部资金运作分散许多企业集团资金分散占用，没有发挥应有的效应，使用效率低。随着企业规模的不断壮大和组织结构的调整，集团公司资金的集中控制和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出......”。

3、“.....另方面却又为筹集急需的小额资金而为难，不能调剂子公我国企业集团财务控制的现状及对策分析司的资金余缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减，有的集团内部各子公司与母子公司之间的货款拖欠严重，集团总部却没有对此加以管理，企业有苦难言。这些势必会更加突出投资随意性大资金失控资金闲置沉淀使用效率低下等问题......”。

4、“.....或者现有的财会制度无法满足现代集团财务管理的需要，整个集团缺少必要的规章制度，无章可循。有些企业集团未能建立起贯通母子公司财务工作全过程的控制机制，表现在财务控制各自为政，母公司较难从集团战略的高度统安排投融资，经常出现投资结自上而下和自下而上相结合的折中型预算编制方式。我国企业集团财务控制的现状及对策分析三设立财务结算中心......”。

5、“.....集团业务的专业资金管理功能的金融平台，它的作用主要体现在企业集团通过结算中心达到控制整个集团的资金流向，将分散在各种银行账户进行集中管理。企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来按照统决策，统对外筹资和融资，统的内部资金转移，统办理结算业务，有偿使用，有借必有贷的市场法则进行运作，使企业流通在各个方面的资金都能得到最好的利用......”。

6、“.....同时也最大限度行为主体之间企业与外部利益相关集团之间的利益矛盾与协调问题，即解决不同管理主体或利益主体之间的契约关系，从而以管理制度方式来协调财务行为主体的关系，内部财务控制的任务就是通过调节沟通和合作，使个别分散的财务行动整合起来共同追求企业的财务目标。二财务控制在实践中的作用在市场经济管理中，对企业政府乃至对于全社会来说......”。

7、“.....许多成功的企业都把内部财务控制看作人的血液样重要，将强化内部财务控制作为个公司走向成功的秘密武器。但也有些企业由于忽视内部财务控制，给企业造成巨大损失乃至破产。因此，内部财务控制在企业中起着保证促进监督和协调等重要作用，加强企业内部财务控制已成为企业自身生存发展的必然需要。尤其在我国加入世贸组织后，国内市场与国际市场接轨......”。

8、“.....企业的生存压力也会加大，这些都对企业强化内部财务控制提出了迫切的要求。三财务控制是企业财务计划实现的保证企业财务管理的目的是促使企业财务计划的实现。要保证企业财务计划的实现，就必须对企业财务计划的执行过程进行调解和监督。同时，企业财务计划是在财务活动开展前做出的，由于财务活动的影响因素十分复杂多变，因此，企业财务计划很难实现天衣无缝，往往存在着些缺点......”。

9、“.....往往要在财务活动的控制过程中才能发现，要通过对财务活动的控制才能得到调整。因此，加强企业内部财务控制成为了企业财务计划积极可靠的重要保证。财务管理中，如果限于确定合理的决策，制定切实可行的财务预算，而对实施预算的行为不加以控制，预定的财务目标是很难实现的。从定意义上说，财务预测决策和预算是财务控制的指向灯......”。