1、“.....根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。积极发展新客户，不断开拓业务渠道，对有意向客户进行跟踪，完成营销任务定额，建立良好的客情关系销售合同执行过程中认真跟进，随时了解合同完成的进度及效果，并跟踪合同完成后的回款结合公司安排，提出年度市场销售网点建设计划，结合具体市场，逐步规划网络......”。

2、“.....执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。业务员管理措施宣传或促销期严格领用各项宣传用品和促销用品......”。

3、“.....并根据情况处以警告或辞退窜货业务员需控制区域内不得发生窜货，如发现窜货每次罚款元，并承担因窜货发生的切损失业务员不得私自截留公款，经查出移交法律部门处理资料档案业务员每日下午上交当日工作日志表客户档案每周上交周计划和周总结每月日上交月计划和月总结，缺少罚款元次，月累计三次工资降两级，五次辞退上交虚假报表者罚款元次，次辞退服务不周或恶意诋毁客户......”。

4、“.....月累计次辞退不按规定按质量完成市场计划工作计划总结等处以元罚款，月累计两次扣除当月绩效，月累计次扣除年终奖对客户未尽到讲解培训等职能时，发现家店面处以元家罚款，超过家责令员工立即对客户进行产品知识培训，并扣除当月绩效优质排面未占到总上货店铺的的间积极开展工作差旅带齐各类资料形象手册招商手册折页宣传册产品手册，公司政策和产品样品与产品价格表......”。

5、“.....双人出席要事先处理好主谈与副谈的分工，具体由负责人灵活机动安排。差旅人员每到达个目标市场，均要按照公司培训的工作程序开展业务，按公司的制度和要求具体落实，认真做好调查报告，及时整理并汇报和经销商的洽谈情况和市场开发进度情况。每天上班时必须在上午至用当地座机电话向经理的手机报岗......”。

6、“.....项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平加强公司职工队伍干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。经理管理措施每周两次详细汇报，缺少处以元次的罚款，月累积超过两次工资降两级......”。

7、“.....如未举行会议处以元次罚款，月累计两次扣除当月绩效经理出具年度目标月计划及周计划，月总计及周总结，详细分配员工工作，缺少处以元次罚款，月累计超过两次扣除当月绩效严格管理下属，下属出现罚款或处罚，对经理处以下属罚款金额的罚款经理因下属被罚月累计超过五次降职为普通工作人员加强员工团队建设和素质教育......”。

8、“.....第四节评估员职责及管理措施评估员职责调查各地湖面山林等情况，了解所属区域管辖领导是否已经承包或出售承包人是谁承包金额承包时间是否有其它人对此山林或湖面有意向就湖面或山林情况结合当地土质气候环境交通投资环境等各方面综合评价，大致确定投资方向和投入产出分析协助技术部队湖面和山林进行考察调研......”。

9、“.....或调查结果粗糙，无可实际使用价值者工资降级处理，年累计三次辞退未出具详细投资评估报告，或评估报告敷衍了事，无法提供可行性建议，评估者工资降级处理，年累计三次辞退第五节技术员职责及管理措施技术员职责负责农产品的研发和技术更新提高负责对湖面山林管理人员的技术指导，提供产出质量和数量建立操作标准化流程和质量体系协助投资评估部完成投资评估......”。