1、“.....微机管理工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。 物资供应部根据工程部门提出大要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。 机电部配合土建的预埋预留工作，负责水暖电和设备及其他安装专业的施工管理工作。 合约部第页共页负责合同管理及预结算工作，负责成本管理和财务资金管理......”。

2、“.....包括公安交通环卫环保及其它等方面，负责文明施工，现场保卫及后勤保障等工作。 四总部和项目的关系总部与现场项目管理机构的关系，可概括为十六字，即总部监督，部门协调，授权管理，全面负责。 总部监督是指总部按合同要求或承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动全公司的人力物力确保合同要求和承诺全面兑现。 部门协调是指总部的工程技术质量安全财务......”。

3、“.....各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 授权管理是指总部授权于项目经理对本工程及本工程的有关事宜进行管理，包括对人财物的支配调动权，奖罚权。 全面负责是指项目部全面履行合同和承诺，对本工程切活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证......”。

4、“..... 第二节管理目标工期目标第页共页工期目标为日度，拟投入本工程的主要机械设备见下表主要施工机械计划表第页共页序号名称规格型号单位数量塔吊台混凝土输送泵台搅拌机台液压设备套液压千斤顶只卷扬机台砂轮磨光机台钢筋切断机台钢筋对焊机台钢筋弯曲机台电焊机台气割工具套提升架榀三物资材料组织项目部由预算部门提供总体材料计划......”。

5、“.....保证材料提前到场并经检验合格方可用于工程。 根据本工程的施工工艺特点，仓顶主钢梁由滑升模板施工时自带上严控制二三线人员，力求专多能，人多职。 管理跨度原则个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的，而这数量与工作的性质管理人员的素质管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组织机构的跨度和层次......”。

6、“.....由众多子系统组成个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织工序工种之间，存在着大确定施工项目目标设事设机构设人实现目标吗实施定职责分层次授权定制度第页共页量的综合部，这就要求项目组织也必须是个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上形成个相互制约相互联系的有机整体......”。

7、“..... 要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系分层与跨度关系部门划分授权范围人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为个严密的封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。 弹性和流动原则工程建设项目的单件性阶段性露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来资源配置的品种和数量的变化......”。

8、“..... 项目组织与企业组织体化原则二项目经理部组织机构第页共页三项目部主要成员及各部门职能项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目部与总部及业主的关系协调，负责施工所需人财物的组织管理和控制。 执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理......”。

9、“.....主管工程部的日常工作。 项目总工分管技术质量部和设计部，负责处理技术上和监理设计院业主的日常事务与技术联系，组织有关,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护......”。