明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念关注安全，关爱生命生命至上，安全为天的安全理念精益求精，勇争流的质量理念，明确了零事故危险预知和全员参与的安全工作原则，进步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。组织实施各项活动，注重实效。制度引导领导重视各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以白国周班组管理办法为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把些相关工作结合起来，进行细化，形成个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设保持对员工先进性教育活动和思想政治工作理论学习与工作相结合，不断丰富和深化将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。大宏山煤矿年月日第篇班组建设工度全乡党建述职评议考核工作方案精选范文。积极组织培训，提高技能素质。和技术人员起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。半年来，班组直把培养人员技术作为团队建设的项重要内容来抓，因为只有技术过硬才可以保证提质提能攻无不克。学好技术的基础是学好检修工艺范围，只有对工艺了解熟悉，知道高低压柜的检修工艺，才能更好的提高技术技能。人员合理布局，工具善于维护。针对新进员工的特点，扬长避短，合理利用人力资源。工具完好是生产顺利质量达标的保障，工作结束后，工具收放好，加以适当的维护。多开展班组活动，多关心员工生活。坚持以党为核心的团队建设，积极响应党支部的组织生活制度，不断提高党员团员队伍自身素质。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往处想，劲往处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。总的来说，工作是忙碌的辛苦的，但感到的是充实和欣慰。我们深感肩头担子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，电器组将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。年月日以上范文来自，请关注其他相关文章班组总结班组总结班组年终总结范文班组总结班组年终总结全文完。班组年终总结班组建设材料。在我们班组工作中以韩贵和魏定宝同志为代表性，他们为人工作态度诚积极热情成为班组生产的带头人。班线党员多有名同志，发挥好党员的带动作用，自身过硬才能带动班组成员积极向上，干好班工作任重道远基础工作是前提，首先应不断严格要求自己提高班组管理能力，落实好班组管理规章制度，作好职工的思想工作，团结好全体职工树立积极的工作热情和精神面貌，各项工作争取走在其它兄弟班组的前列。免费文档网第篇班组年度总结班组年度总结时光如水，岁月如舟。从月日下车间到现在，经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了辅修临修专运整备的生产任务。月份，全体员工完成了辅修辆，临修辆，专运整备辆，月份辅修辆，临修辆，专运整备辆，。月份辅修辆，临修辆，专运整备辆，。月份上旬辅修辆，临修辆，专运整备辆，。值得肯定的是，经过定的努力，生产任务完成良好，机车质量稳定，无机破现象。些小的故障，新进员工已经能够自己独立处理。虽然有不错的成绩，但是还是存在很多不足的地方。工作上，全体员工安全意识薄弱发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展班组标准化建设年活动的重要性必要性，把班组建设工作作为项重点工作抓紧抓好要及时向部门党政领导汇报，按照通知要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署措施有落实执行有监督的工作机制，扎实推进班组建设工作。，狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查，确保标准化建设年活动落到实处。危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度岗位操作规程安全活动会议记录安全检查记录隐患整改记录危险源点记录安全考核记录交接班记录员工到岗记录等。记录事项清楚字迹工整内容齐全保存完好。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。班组现场安全管理实现安全警示标准化。作业区设备设施上危害告知和安全警示标志标识醒目齐全整洁规范统。标准化班组建设班组建设第篇开展标准化班组建设年活动开展班组标准化建设年活动为进步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化标准化和规范化，决定开展班组标准化建设年活动，现将有关事项通知如下指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照抓实项建设实现个提升的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长共同进步。活动目标抓实项建设实现个提升，即抓实标准化建设，提升班组基础管理水平抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平抓实先进典型建设，提升班组标杆引领水平。活动内容整理完善班组管理基础资料编制班组建设工作手册开设聚焦班组形象展示专栏开展齐心保生产凝聚促发展班组趣味竞技活动举办线风采班组彩报设计大赛开展走出去学习交流活动做好第批班组长远程教育培训工作选树先进典型保障措施，紧抓落实。各分工会工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展班组标准化建设年活动的重要性必要性，把班组建设，在这里我认为这恰恰是我们目前所追求的目标之，由于我们公司是劳动密切型的食品加工企业，人员流动性大，人员素质参差不齐，做好全员自主管理的路还很长，我认为车间的每个员工都是好员工，如果我们管理者充分发挥我们员工的主观能动性，在生产计划完成之余，充分利用各个岗位的员工，开展有意义的岗位练兵活动或竞赛，使员工有种赶学超的学习氛围，不仅仅是为了工资而来到梦想公司，而是能体现员工的个人价值。在讲课中楼老师讲到般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层结合到班组长建设和管理上，楼老师讲的很好，班组管理要坚持两手抓，抓基础工作，抓薄弱环节，班组管理要做到两个放心，让领导放心，让员工放心，结合我们公司目前班组的现状，我认为还达不到如以上楼老师所讲的要求，主要目前班组长还没有从技术型向管理型转换的完全转型，还是专才，有些连专才还未达到，而不是通才，解决问题总是自己在做，而没有培养全集体员工共同参与进行，缺乏知识技能的广度。因为个人的力量和个集体个团队的力量是不能比较的。班组安全活动每月开展次，做到经常化制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置班中有巡回检查和安全对策班后有安全小结和评议每周有安全活动日每月有全面的安全大检查年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统起来考核，把安全活动与群众性的技术革新合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成绩显著的有功人员，给予表彰奖励。开展经常性的安全教育。重视提高生产第线职工的素质，使班组安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，以适应安全生产的新要求。为此，要做好职工的安全教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，有针对性地开展班组安全技术培训，使职工做到操作正确熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为车间的安全平稳供电做出应有的贡献。第篇先进班组感言各位领导同事们大家好我是有限公司储运车间班的名普通班长。我怀着非常激动心情写下这份先进班组事迹，我想说的是其实我没有什么特别突出的地方，我们只是付出了应该付出的劳动和汗水，能得到各位领导和同事的认可，我们感到非常的自豪。但是我们不能因此而骄傲，在以后的工作中还要努力的做到更好。班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业切工作的立足点，只有每个班组都充满生机与活力，企业才会有旺盛的生养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，及时发现设备缺陷，对设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监视，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因缺陷导致的设备事故。坚持应修必修，修必修好的原则，在全面准确掌握设备状况的基