岗当日完成申请审批手续，否则按旷工处理。因停电卡机故障未打卡的员工，上班前下班后要及时填写员工请假外勤未打卡申请表，由直接领导签字证明当日的出勤情况，报公司办公室备案，月底据此上报考勤。三考勤违纪界定员工违纪分为迟到早退旷工脱岗和睡岗等五种，管理要求如下迟到指未按规定达到工作岗位或作业地点迟到分钟以内的，每次警告处罚次迟到分钟以上的扣半天基本工资迟到小时以上的扣全天工资早退指提前离开工作岗位下班早退分钟以内，每次警告处罚次分钟以上按旷工半天处理超过小时按旷工天处理旷工指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的旷工半天扣天工资，旷工天扣罚天工资江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页月内连续旷工天或累计旷工天的，作自动离职处理全年累计旷工天的作开除处理脱岗指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗次警告处罚次。睡岗指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗次记过处罚次造成损失的，由责任人自行承担，并根据损失情况给予记过记大过辞退等处罚。免罚为了体现公司关爱员工的精神，每月给予每个员工三次免罚机会，无需陈述理由，仅限分钟以内的迟到或早退。四请假制度假别分为病假事假婚假产假年假工伤假丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖换休不扣全司连续工作个月以上，或第次加薪后工作满半年，并决定继续在本公司服务。员工加薪是公司对员工工作贡献的种奖励，根据员工的的工作业绩，工作作风和服务理念，在工作中做出特别贡献的员工，根据特别贡献大小公司奖励晋升级工资。加薪程序申请符合加薪基本条件的员工，由所在部门申报提名，填写加薪申请表，其内容应包括工作年限工作能力工作成绩和工作表现。办公室审核对部门提供的材料和数据的核对，有关个人信息资料的整理，有关部门反映的问题和意见的汇总，提交公司副总审批议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工培训管理员工培训岗前培训即员工在正式受聘前需进行公司规章制度工作程序本部门经营情况及般业务知识的培训。由办公室负责与部门经理制定培训计划并组织实施在职培训即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页训。在职培训和外出参观学习由办公室负责与部门经理制定培训计划，报副总及总经理批准，办公室组织实施专项培训即对部分员工进行新技术新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。二培训要求根据公司的经营方针，办公室负责与部门经理共同制定各不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，协助各部门制定经常性的培训计划。编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改完善。协助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培养晋升再培训的依据。建立资料档案，将各类有实用性的资料编写翻译复制印刷给有关各部门参考使用。录制购买或转录培训教学录像带录音带幻灯片等，不定期组织员工观看学习。根据需要计划组织安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。将各部门岗位工作制度操作进规程进行备份，作为培训部制定培训计划核查培训效果建立培训档案的依据。三员工受训后跟踪制度在培训结束后段时间内，办公室将会向相应部门发到培训后员工情况调查表，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页并于表上要求日期内交回办公室。此表将作为配合各部门对员工进行考核的依据。考勤管理制度目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。二适用范围本制度适用于我公司般员工至部门经理工作时间公司实行每周天工作制上午核周期和计划周期致，业绩考核同时也是对目标和计划完成情况的考核。月度考核在每月日前结束年度考核在月度考核基础上汇总，用平均办法确定每位员工的总业绩及其名次。般在月日前完成。五绩效考核的组织绩效考核工作由公司办公室负责管理，考核表见附件公司除物业部基层员工以外，其他部门员工共同推选人成立考评小组，负责各部门绩效考核工作物业部推选人成立考评小组，负责本部门绩效考核工作六绩效考核程序江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页实业有限责任公司管理制度汇编编制人编制时间