1、“.....详细了解施工现场地上地下管网及临建设施，进步熟悉图纸，做好施工场地初步规划，选建项目部。与甲方监理方共同商讨开工前的准备工作。做好项目部的制度上墙等工作。做好施工队及机械进场计划安排。根据现场情况合同文件及相关事项编制施工组织设计，送实验室检测材料，获取有关实验数据，充分做好开工准备......”。

2、“.....现场所需的水电可根据现场情况引接到施工现场指定地点，并且定期安排洒水车进行现场除尘及临时供水。施工沿线设立警示标志等，做到安全文明施工。对施工场地的道路施工起始点道路交叉口和分隔带花池开口部位全部安装带有公司统标志的彩色围挡，进行全线封闭施工。协助建设单位组织各管线单位，到现场逐明确管线位置及深度，确保安全施工......”。

3、“.....其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点水准点曲线要素点施工过程中经常复核检查井加以保护......”。

4、“.....办好工程开工之前需申办的切手续，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。砌完井室后，及时安装盖板。盖板安装完后用专门制作的圆形钢板将井口封闭，待粗粒式沥青砼铺装完毕后，将钢盖板提出，安装检查井座井盖。雨污水检查井流槽雨水检查井流槽为管道高度，流槽与管口吻合，上口平直，抹面圆顺。管道回填施工车行道上管道回填材料为中粗砂，回填至半管......”。

5、“.....及时回填。沟槽回填时两侧同时回填，两侧高差不得超过，以防管道位移。回填时不得将回填料直接砸到管道上，沟槽两侧及管顶以上范围内上回填必须。确保总进度及节点控制的组织保证措施根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期......”。

6、“.....每周至少次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设监理设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。确保劳动力安排保证措施劳务队伍组织劳动力的储备提前组织落实，根据历年工程施工规律......”。

7、“.....并根据保证情况进行定数量的劳动力储备。通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键线路上的工序进行施工。能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。确保施工进度的设备及材料供应保证措施组织管理保证措施建立从项目部到各施工作业队的调度指挥系统......”。

8、“.....对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财物机，保证工程的连续性和均衡性。实行项目部岗位责任制。使责任和工地补助挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动员工个人的工作积极性和创造性。计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划......”。

9、“.....项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下根据工程进度计划由材料员制验合格不能进入下道工序施工，各单元工程分项工程实行三检制，提交监理工程师检验......”。