1、“.....加强材料采购控制，物资部门要在经过评定考核的合格分承包方范围内择优采购，并严格审查材料质量证明资料，对进场材料，先将采购资料和样本提交试验室抽样检验，并依据检验结果对材料进行状态标识已检合格，已检待定，未检，不合格，防止现场施工人员使用不合格材料。同时加强对原材料及施工过程中的产品标识，确保工程的各个部位实现永久可追溯性......”。

2、“.....在施工过程中要以工序质量控制为核心，从人机料法环各方面进行全方位的有效控制。人员必须经过培训合格后，持证上岗，并责任明确，责任心强机械要根据工程需要进行合理配置，并按操作规程操作维修，保证机械完好率。材料从采购保管使用等各环节把关，严禁不合格材料用于工程。对每分项工程的施工工艺及方法都要认真分析，结合实际情况......”。

3、“.....为施工创造良好的环境，即技术环境，管理环境与劳动环境，进而保证工作质量，提高产品质量。特别是对工程中的关键特殊工序更要作为重点，从事前准备，事中控制，事后完善进行全过程控制。在本工程中施工测量水下灌注桩梁的预制及予应力张拉是本工程的关键工序。在施工过程中制定专项的作业设计进行有效的控制，确保关键工序质量......”。

4、“.....拟在本工程使用的仪器设备都必须经过鉴定，具有鉴定标识，未经鉴定的仪器设备律不得使用，以保证质量控的方法，可大大加快施工进度。七其它保证措施安全保证措施安全管理目标工亡率工亡率为千人重伤率不超过千人负伤率不超过，严防高空坠落火灾交通等各类事故的发生。安全保证体系建立健全安全保证体系，完善安全组织机构......”。

5、“.....定期或不定期地进行全面地安全巡回检查，并严格执行定措施定时间定责任人的三定制度，督促有关单位及时消除安全隐患，防患于未然。各施工队必须配备专职安全员，开展切安全活动，进行安全监督管理执行和验证人员明确规定其职责，职权和相互关系，以保证质量体系有效运行。分公司贯彻实施公司质量方针目标，负责施工经营全过程的质量管理......”。

6、“.....项目部严格按照管理法组织施工，建立系统完善的项目管理机制，项目经理是工程质量第责任人，终身负责制，项目总工是质量控制和实施的执行人。项目部按质量手册和程序文件进行质量活动，编制项目实施质量管理的指导性文件质量计划，以便全面有效地开展质量活动。健全质量制度加强质量教育，提高全体职工的质量意识，积极开展全面质量管理......”。

7、“.....严格执行技术交底制度。严格按照事前有交底，事中有控制，事后有检查的程序实行样板先行，标准明确的有目标的控制。认真执行三检制，即班组有自检，作业队有专职项目部组织互检复检，并坚持质量例会制度，每周开展次联检。实行工序交接检，执行工序否决制。上道工序必须检查验收合格后方可进入下道工序施工。实行质量票否决制......”。

8、“.....完善质量保证。完善体系文件体系文件是开展质量活动的依据，没有健全完善的体系文件，质量活动就没有标准，没有依据，就不会有计划有目的有条理地搞好质量管理。我公司的体系文件健全完整......”。

9、“.....在这些文件的指导下，即可开展有效的质量活动，保证质量体系有效运行，实现项目质量目标。三质量保证措施认真编制质量计划。计划中明确以下内容创优目标及分项分部单位工程质量目标根据质量目标明确质量分工及质量职责明确技术文件和资料的管理，确保有效。制定物资离带防撞墙等施工中采用定型特制钢模，保证构件几何尺寸，增加砼表面的外观质量。施工用水就近打井......”。