又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。配备足够适用的的施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。④根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款工程款合理分配于人工费材料费等各个方面，使施工能顺利进行。实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序。发扬技术力量雄厚的优势，推广三新项目新材料新技术新工艺，运用网络计划技术计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。第章施工方法与施工工艺由于施工现场管线专业种类繁多，涉及各类专业管线的施工，交叉作业多，相互干扰大，工期短，不但受到房建施工的制约，而且其进度也影响后续工程项目的施工，因此采暖管线的施工是制约总工期的关键项目之。第节总体施工安排为了减少交叉作业之间的相互影响，管线施工平面上分段，立面上分层，按照先深后浅的作业程序，进行不同专业管线的敷设，形成多条平行的流水作业线。施工层段划分根据本工程施工区段的部署，采暖管线施工分为相应的施工段施工，每个施工段再可分为机动车道区非机动车道区二个区。施工顺序管线在道路交叉口的交叉处，节点管线竖向铺设原则压力管线让重力自流管线分支管线让主干管线小管径管线让大管径管线。施工方案各施工段配备套综合各专业管线的施工机械设备和人员同时施工，对于非道路沿线的管线可在其余两段的施工空隙安排施工。由于每段管线都涉及多种专业，施工时，为减少相互间的交叉干扰，非机动车道同专业管线，敷设时相互错开，与机动车道管线施工，形成多条平行的施工作业流水线。第节室外采暖直埋管工程管道材料进场检验管材据。分部分项工程质量控制本工程作为公司的重点工程，该工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资金给予优先保证。同时成立个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备批优秀的技术骨干，生产骨干，组成个高质素，高效率的施工队伍。精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天分部，组建现场施工部，选择施工队伍等。公司选派经验丰富管理水平高责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员组建建安分部。建安分部作为安装工程施工的管理层，在现场指挥部的领导下负责组织实施管理的具体管理工作。施工队伍的选择及各工种人数的配备，由现场施工部根据施工项目及工期要求确定。现场施工部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。做好工人进场的安全质量防火文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种或主要专业工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第节技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下三个方面是组织图纸初审和图纸会审二是编制开工前的各项方案措施三是完成技术检验机制的建立。组织图纸会审，编制施工方案，包括施工组织总设计和专项施工方案，并做好技术交底工作。提供主要材料计划，为物资备料做准备。管道安装材料进场后，立即进行各项材料的试验检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。根据招标要求和投标承诺，建立健全现场质量管理制度质量责任制施工技术标准工程质量检验制度现场材料设备存放与管理制度。第节安装进度计划见附生产进度表第节保证施工进度的措施控制方法在保证质量和安全的基础上，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标，来进行施工全过程的动态控制。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。定期参加由工程施工总指挥主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。项目分部要提前为下道工序的施工，做好人力物力的准备，确保工程紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划材料构件设备进行抽验保管使用，并将有关