方面，是中国美术学院教师及研究生本科毕业生。二是专业性很强的传统壁画工程施工人员，。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术水平。第五章施工准备技术准备组织项目部的有关专业人员，结合本工程的实际情况，认真学习有关的施工规范中的部分章节，正确理解和掌握，认真熟悉和审查图纸。工程物资施工准备施工前项目部应根据施工具体情况组织必要的常用工具。数量应与实际投入的施工队伍人员情况相匹配，容易出现问题的工具应有备份。根据施工资源计划要求，提前落实材料施工机械设备的进场准备工作，不得因建筑材料施工机械设备准备工作不到位而影响工期。加工订货工作要尽早进行，负责人明确，数量明确，规格型号明确，质量标准明确，进场时间要求明确。施工现场人员设置针对本工程合理科学地组织施工，保证施工均衡及其连续性，合理安排好施工顺序和劳力组织，是保证工期和质量的重要因素，因此应根据施工不同阶段的劳动力需用量，进行周密计划，合理调度，实行动管理，详见现场施工人员设置览表现场施工人员设置览表序号工种人数美院教师及毕业生第页共页专业传统画工辅助人员生产准备进入施工现场后做好场地清理，安排好施工道路。清理好料场堆场位置，为装饰施工做好必要准备工作。资金准备根据施工进度编制出阶段性的人机料供必须符合设计要求。颜色严禁出现漏刷透地掉色翘皮等现象。沥粉贴金严禁出现脱落。成品保护脚手架拆除过程中避免磕碰绘制完成的壁画。应注意的问题调色时略微多调点，避免补刷及打点时新调的颜料色差太大。第页共页第七章各项措施质量保证措施加强技术质量管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前要落实各级人员岗位责任制，开展全面质量管理活动。建立质量管理和检查机构，建立健全各级人员质量责制施工中进行全员质量管理和施工全过程质量管理并建质量控制点。施工管理人员必须认真熟悉图纸和设计，并按度计划是在经过科学准确的计算工程量和所需工力的基础上，充分考虑季节影响施工工艺技术间歇以及施工期间的人力物力资金等各种资源平衡的因素经过精心编制而成。施工总体方案根据本工程规模特点施工计划的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量工期安全文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。施工组织原则确保总工期。在总工期期限内完成施工任务是我们必须达到的目标。视工作面的许可程度，用人财物力的投入和平衡调整各阶段施工进度控制总工期，确保关键工序连续不间断的施工。确保工程质量。确保工程质量是我们必须完成的目标。在确保施工质量的情况下，促进施工进度。处理好质量与进度的关系。根据具体分项工程施工工艺的复杂程度质量控制的难易程度必要的技术间歇时间合理确定每个工序的持续时间，调整施工进度。即该慢则慢，该快则快，不能盲目的要进度而影响工程质量。确保安全施工。安全重于泰山，必须在确保安全的情况下，组织施工。在整个施工过程中，必须始终坚持安全第，预防为主的方针，把安全措施落到实处。确保安全施工，方面要抓好施工安全的管理，方面还要抓好大安全的管理。包括交通安全消防保卫饮食安全保证游人安全防护等。确保文明施工。制定本工程确保文明施工管理措施，做到施工组织文明施工程序文明施工工序文明施工活动文明，确保整个过程自始至终文明施工。施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我们根据本工程的规模特点建设单位对计划工期的要求等，结合工程现场的实际情况，全盘规划本工程工期及衔接流水的关系，达到建设方对工程质量工期安全文明施工等各项指标要求，为建设方提供最佳最满意的服务。项目管理机构配备情况本工程理的质量问题，保证在日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题及时上报公司工程技术部，妥善处理。第页共页在保修期内，保修小组将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析研究制定维修方案。对各个易损坏的部位，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。公司工程管理部将对保修工作进行技术指导并进行过程监督质量控制，项目部及时提供保修工作所需用的材料机械工具，全力以赴组织维修工作。第页共页文化园灵光宝殿壁画工程施工方案第页共页目录第章编制说明主要依据文件文献规范标准第