格监理，方案经监理甲方等批准，做好各种安全等措施。六计划投入的主要施工机械设备览表附后七劳动力计划览表附后第四章施工管理机构施工现场管理体系各施工领导生产指挥小组全面负责工程施工计划进度控制协调作业班组的衔接交叉解决施工过程中各种矛盾在承诺工期内保质保量完成施工任务技术质量管理小组严格按照国家规范及操作规程及有关规章制度，对工程各分部分项工程进行严格管理，小组活动，积极推广新技术新工艺安全生产管理小组全面监控施工现场安全生产情况，贯彻公司安全生产制度，组织工地安全检查，消除事故隐患文明施工标化管理小组，贯彻省市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象治保防火领导小组负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和维修工程项目部主要管理人员岗位责任清。项目经理对工程各项技术指标实行全面负责，协调指挥保证工程进度，完成公司下达的各项任务施工员技术员严格按设计图精心组织施工，安排各工程作业，做好技术交底项目工程师全面负责现场施工管理，分包工程技术质量安全管理工作核算员负责工程验工月报表两算对比统计报表工程决算项目会计全面负责承包核算会计核算项目资金管理等安全员贯彻公司安全生产制度实施工程安全生产的巡回监督质监员按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控检查验收设备员负责工程材料的进场验收抽验收发签证水电队长负责工程水电暖通设备安装监督协调，精心安排，配合土建工作。第五章主要项目施工方法主要施工部署场地平整。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。。混凝土的浇筑用插入式振捣器应快插慢拨，插点均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的倍。振捣上层时应插入下层，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。混凝土不能连续浇筑时，般超过，应按施工缝处理。浇筑混凝土时，应经常注意观察模板支架管道和预留孔预埋件有无走动情况。当发现有变形位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。混凝土入现有的污水总道。工地临时设施临时搭建，生活垃圾袋装化，建筑垃圾集中寄存，定期运出工地。施工用电从甲供铜芯橡胶线接出，路线径按线线公式计算。其中钢筋对焊机等选电线。般施工机械和照明，选电线。汽车驶离工地时轮胎必须冲洗干净，工地垃圾运出时应严密封闭，防止跑冒滴漏污染城市道路。施工入口处夜间设红灯示警，运输车辆出入工地时，应派专人指挥交通。三现场临时设施览表序号临时设施名称面积说明工地办公室工程南侧仓库工程南侧水泥仓库工程南侧钢筋加工棚工程南侧木工用房工程南侧宿舍区工程南侧食堂宿舍区内水冲厕所宿舍区内四施工总进度计划网络控制图附后五工期保证措施施工工期进度保证措施旦中标，我公司项目部管理人员做到今天通知，明天进场，立即做好施工前准备工作。在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施工进度计划为依据，编制相应安装工程施工进度总计划，实施过程中对月计划旬计划日计划实行分区分级控制。以合同期为依据，在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开次项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。工作安排要穿插进行，不浪费个劳动日，不空留个工作点，做到从工作紧张，处处热火朝天。保证材料设备的及时供应，坚决杜绝停工待料的现象。开展技术革新，提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术新工艺，加快施工进度。组织劳动竞赛活动，班组间开展质量进度的评比工作，提高职工的劳动性。根据土建进度安排施工人员，必要时应实行加班加点，昼夜施工加快工程的施工进度。为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。坚决树立现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如，以保证工程的顺利进行。领导亲临现场指挥作战，出现问题及时处理解决，保证整个系统畅通无阻。公司调配宜连续浇筑完，多层楼梯的施工缝应留在楼梯段