1、“.....施工机械使用计划。承包单位审批施工总进度计划否监理工程师编制说明中应有上月实际完成工程量工作量。当月年计划完成工程量工作量。计划提前或拖后的原因分析。拟采取对策。编制年季月度计划承包单位审批年季月度计划否监理工程师计划组织实施承包单位检查计划执行情况......”。

2、“.....离计划要求本符签发严重偏离计划通知书监理工程师合计划纠正计划进度偏离承包单位要求继续施工承包单位实现工期总目标施工阶段投资控制程序签定施工合同业主承包监理三方施工图纸会审工程预付款申请设计承包业主监理四方承包单位施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请否承包单位业主监理承包单位联合考查厂家材料设备监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程......”。

3、“.....报验单提出价差申请承包单位承包单位承包单位审核认可申请否审核计量审核申请否监理工程师监理工程师监理工程师索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师不成立索赔审批监理工程师报送业主审核付款总监理工程师监理单位工程交工验收程序施工承包单位工程竣工整改施工承包单位提交工程竣工文件质量签证文件资料含竣工图专业监理工程师组织初验不合格合格业主设计单位承包单位质量监督站监......”。

4、“.....可使用监理通知催促施工单位执行。工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计和施工原因......”。

5、“.....或者超出质量验收评定标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称为质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐满不报拖延处理处理不当或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，等整改合格后，再补办验收计价......”。

6、“.....并抄报体观念，发扬团结友爱的精神，建立互相尊重互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定努力钻研业务，不断更新和补充新的知识提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作......”。

7、“.....部收集有关资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施施工阶段监理工作监理结束总结建档施工阶段监理工作程序审查施工组织设计和施工方案核查持证人员上岗证件核查特种机具证件核查现场条件和临设核验首批进场材料构配件和设备持证上岗人员资格审核原材料构配件及设备验批工序质量检查整改复查验收隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收参加......”。

8、“.....编制监理规划施工现场......”。

9、“.....督促承包商严格按规范图纸施工，按规定及要求报验投资控制安全监管进度控制组织工程初验整理合同文件监理档案资料编写竣工验收评估报告参加建设单位组织的竣工验收签署竣工移交证书......”。