期总目标编制施工总进度计划应附有编制材料采供计划劳动力使用计划，施工机械使用计划。承包单位审批施工总进度计划否监理工程师编制说明中应有上月实际完成工程量工作量。当月年计划完成工程量工作量。计划提前或拖后的原因分析。拟采取对策。编制年季月度计划承包单位审批年季月度计划否监理工程师计划组织实施承包单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师基严重偏离计划要求本符签发严重偏离计划通知书监理工程师合计划纠正计划进度偏离承包单位要求继续施工承包单位实现工期总目标施工阶段投资控制程序签定施工合同业主承包监理三方施工图纸会审工程预付款申请设计承包业主监理四方承包单位施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请否承包单位业主监理承包单位联合考查厂家材料设备监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位承包单位承包单位审核认可申请否审核计量审核申请否监理工程师监理工程师监理工程师索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师不成立索赔审批监理工程师报送业主审核付款总监理工程师监理单位工程交工验收程序施工承包单位工程竣工整改施工承包单位提交工程竣工文件质量签证文件资料含竣工图专业监理工程师组织初验不合格合格业主设计单位承包单位质量监督站监理单位项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收不同意同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书使用保修办理工程交接支付工程款差额工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报项除口头通知外，可使用监理通知催促施工单位执行。工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计和施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出质量验收评定标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称为质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐满不报拖延处理处理不当或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，等整改合格后，再补办验收计价。施工单位应及时上报质量问题报告单，并抄报体观念，发扬团结友爱的精神，建立互相尊重互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定努力钻研业务，不断更新和补充新的知识提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。九监理工作程序根据本项目特点和实际情况本项目主要监理工作程序如下接受监理任务委派或确认项目总监理工程师成立项目监理部收集有关资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施施工阶段监理工作监理结束总结建档施工阶段监理工作程序审查施工组织设计和施工方案核查持证人员上岗证件核查特种机具证件核查现场条件和临设核验首批进场材料构配件和设备持证上岗人员资格审核原材料构配件及设备验批工序质量检查整改复查验收隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年季月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度调整及催督实现审核工程量审核签发工程款支付证书处理索赔审核工程结算检查安全生产许可证等单位必验证书检查有关人员机具有效证件检查危险作业方案和实施监督检查施工人员的施工行为符合规定要求参加安全事故调查分析处理项目监理部进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划施工现场调查施工组织设计审批分包单位资质审查审批开工报告督查不合格项整改实施监督与管理，督促承包商严格按规范图纸施工，按规定及要求报验投资控制安全监管进度控制组织工程初验整理合同文件监理档案资料编写竣工验收评估报告参加建设单位组织的竣工验收签署竣工移交证书，提交监理工作总结质量控制施工组织设计方案审批程序施工组织设计方案申报修改补充承包单位初审向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工阶段质量控制程序审批开工申请下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试或换材料修改不合格监理审批不合格整改分部分项工程施工焊缝内部质量检验应采用无损检测方法，无损检