和新农村建设这两个领域。 目前，铸造行业已开发成功，预计每年可为公司增加燃气销售量万立方米。 三是方式多样化。 塑料管公司采取联合投标配标利用与业主的关系网等方式打开了市场。 年中标个县市和个省级标段。 其中，副总经理祁双印利用公司老业务和老乡关系，在商丘地区多个县市中标副总经理岳鹏涛利用朋友关系成功中标河南省电力公司超市化采购项目。 防渗公司运用网络销售，实现销售约万元。 如山西煤层气农村环境连片治理等项目都是通过网络销售实现的。 在销售市场开发的过程中，涌现出了朱培葛陈宏涛刘长岭等批优秀的业务人员代表。 五管理工作以完善制定规章制度和构筑电子网络管理平台为重点，迈向了制度化规范化信息化的轨道。 年，管理部制订出台了指纹打卡考勤管理制度夜间值班制度网络宣传信息奖励办法等规章制度，制作了公司动态网站，启用了今目标办公网络软件，组建了支联络员队伍，这些规章制度的出台和信息化管理平台的构筑，正在实现着管理制度化规范化，办公信息化及档案文件资料电子化传递和留存的目标。 房地产公司制订了宇龙地产工程管理指导书工程监理管理及考核办法等。 年，水木清华栋主楼全部获得了许昌市年度优质结构工程奖，在本次参评的许昌市五县两区中，长葛辖区只有水木清华获此殊荣。 这些都证明无论是日常事务管理还是工程质量管理，都离不开规范的管理制度，规范的管理打造了深受业主青睐的宇度财务预算制度财务分析报告制度等等。 另外，各单位要加强现代化管理手段的应用，把公司网站今目标等信息化平台开发好利用好，充分发挥其功能作用，提升公司的管理效率和统性。 同时，各单位还要根据各自的行业特点制定完善的日常管理安全生产等运行制度，争取实现公司上下管理的制度化规范化流程化现代化。 二要切实在打造宇龙企业大家庭上下功夫，打造支行为规范文化统和职业化专业化的宇龙特色团队。 年，人才队伍建设的重中之重就是要以公司团委为组织平台，以培训提升整合为重点提升的年，取得了可喜的经济效益。 钢管公司年累计生产钢管吨，销售钢管吨，产销率达，实现销售收入亿元，完成利润万元。 塑料管公司全年销售各类管材吨，各类型材吨，完成销售收入万元，完成年计划万元的，超计划个百分点。 全年共实现净利润万元，完成计划利润万元的，超计划万元。 燃气公司截至年月日,累计销售气量万立方，较去年同期增加万立方米，增长，完成全年计划万立方米的，累计实现销售收入亿元，较去年同期增长亿元，增长率为。 房地产公司宇龙花园推出房源套，已销售套，推出房源销售率高达以上。 水木清华项目期首批开盘房源套，销售套，销售率达以上。 物业公司年，物业公司累计完成营业收入万元，超额完成年初制定的万元任务指标，超出计划指标万元，完成率为。 防渗膜公司年累计生产防渗膜吨，较去年同期增长吨，增长率为。 全年销售防渗膜吨，实现销售收入万元，完成利润万元。 钢构公司工业项目的利润虽不是很振奋人心，但他们给公司多元化经营提供了坚实保证。 为公司设备技术改造厂房建设及不锈钢设备的制作做出了突出贡献，为公司新上项目节约了大量资金，实现了可观的经济效益。 投资公司年客户拥有量已达多家，业务经营业绩非常突出，融资功能充分显现。 同时充分发挥公司资金蓄水池的作用，保障了公司资金到位和财务成本的降低。 各个单位以上成绩的取得离不开各单位负责人管理工作的到位，离不开线员工的辛勤工作，离不开销售人员的开拓进取。 在这些工作中涌现出了批杰出人物，如在后勤管理上的赵新宝石建森靖会东李林涛，在生产线的葛广现，在销售上的朱培葛及年轻学生杨勇郭益昊等。 他们都是我们宇龙人的骄傲和自豪，希望广大干部职工能以公司涌现出的杰出人物为榜样，并积极地向他们学习。 四销售市场开发由县市级地市级市场迈向省市级国家级市场，呈现出销量规模化领域多元化方式多样化的特点。 年，销售市场开发呈现三大特点，是销业完整产业的宏伟工程。 同时，年，我们塑料管和钢管的合同量都十分饱满，塑料管公司已签订多万元的合同，钢管公司已签订亿两千多万元的合同。 展望年，将是宇龙全面进入不锈钢产业领域快速发展的年。 让我们在公司董事会的正确领导下，在新的年里，在挑战中把握机遇，在管理中提高效益，大幅提升宇龙的核心竞争力以积极坚持不懈的努力来实现百亿企业百年宇龙的宏伟目标,最后，祝职工同志们身体健康阖家幸福万事如意,提升多元化产业质量拉长不锈钢产业链条全力建设以不锈钢为支柱产业的大型企业集团宇龙公司年工作总