理和技术总监负责安全人全面监督现场安全防范措施执行向现场工程师负责质检人材料检验加工质量现场安装质量向项目经理和技术总监负责生产主管人安排加工全部过程的生产计划实施向项目经理负责生产组长人安排加工的实施向生产主管负责运输组长人包装与运输向生产主管负责生产技工人生产线操作向生产组长负责安装队长人全面组织现场安装根据安装进度调配人力物力，反馈现场信息向现场工程师负责工长人带领安装工人完成接收材料施工安装向安装队长负责仓管人现场仓管向工长负责厂内库房向主管经理负责专业技工人电工焊工完成专业工作向工长负责安装工人多名负责放线安装清洁保修根据进度需要调配人数向工长负责第页共页企业主要检验检查设备序号仪器名称规格类型数量检查验项目经纬仪台水平仪台硬度钳件涡流测厚仪件深度尺件游标卡尺件测力计件万能角度尺度度套水平尺架工程检查尺套钢卷尺,把塞尺套施工进度安排我司与贵司有过很好的合作关系，根据招标文件的要求和工程实际情况，我公司承诺铝合金窗工程总工期天，工程工期紧，质量高，因此必须制定严格科学严谨的施工计划，才能确保工期。 通过对本工程的实际情况，采取更合理化方案，按照工程量来拟投入制作与安装，对此，我公司制定周密的施工进度计划工程从正式签订合同后，即组织有关人员对本工程进行详细的二次设计，并按照工程量进行整个工程材料的预算，给材料供应部备料，并进行施工组织安排。 具体流程见进度计划表。 第页共页施工制作安装进度计划表绝对工期序号分部分项工程本工序时间天天天天天天合同签订施工组织设计图纸会审型材采购现场测量放线安装钢它外观项目。 钢副框的外形尺寸对角线按的规定。 安装方案及相应参数要求钢副框的安装必须牢固。 预埋件的数量位置埋设方式与框的连接方式必须符合设计要求。 本工程钢副框安装是采用先塞口，与建筑物的固定采用胀塞连接。 首先检查洞口，并向工地技术人员签订技术交底。 洞口质量应附合现行国家标准之规定表。 洞口尺寸应比门窗实际尺寸大于或等于。 同类型的门窗及相邻的上下左右洞口应保持通线，洞口应横平竖直对于高级装饰及放置过梁的洞口应做洞口样板。 洞口宽度或高度尺寸的允许偏差表洞口宽度或高墙体表面未粉刷墙面产工艺和安装工艺，各项测试验收工作以及设计监理总包的技术文件处理。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 对工程质量全面负责，指导工作按图纸施工规范进行施工，并经第页共页常进行检查认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作采供部职能按照材料计划，搞好市场调研，对供货厂商评审，选择质优价廉，有供货能力服务保障的厂家适时组织材料进场，满足需要根据工程的施工进度计划，合理调配材料供应材料进场后及时验收，根据材料类别，及时做好标识针对材料性能，分别妥善保管严格执行收发退料制度，并做好台帐负责收集保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 接受对口上级职能部门指导监督检查。 财务部职能负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。 办公室职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好文件收发整理登记工作，并按规定进行审核归档和保管。 第页共页提供日常生活后勤服务。 施工组织原则施工组织原则本工程为断桥铝合金门窗，为了加强专业化管理，有利于提高质量和加快施工进度，我们选择多年从事铝合金门窗管理经验丰富的技术人员分别负责，且选择我公司多年从事铝合金门窗及幕墙加工安装操作能力强技术熟练的劳务队伍。 窗的加工均在我公司加工厂进行，且安排专人负责，以便严格控制加工精度，保证加工质量。 总体思路是先组织工程技术人员分别对铝合窗进行深化设计，出图后经设计院及业主审定后，再组织专业人员进行放样提计划选材定厂家和加工。 同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工安装。 要加强设计图纸及现场两个施工单位的技术协调，指派专人负责加强预控，发现问题及时处理，以相关单位和人员在隐蔽检查验收记录上签字盖