的施工方案直接上报工程师审批，再报送建设单位审批后，下发执行。 分包编制的施工方案需经现场技术负责人审阅再上报。 试验室由项目部组织建设单位监理单位对试验室见证常规进行考察，确定试验室。 试验工作计划结合相应规范标准及工程要求，在施工前编制详细工程试验计划。 做好有见证取样的试验计划各专业分包按本专业相关规范及图纸说明进行测试，并将试验计划试验方案上报审批备案。 仪器仪表配置全站仪水准仪温湿度控制仪卡尺米尺氧气表乙炔表等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按程序文件的要求进行仪器鉴定。 水准点，坐标点引入根据甲方提供的坐标点水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点标高点的引入，做好验线准备。 生产准备现场准备场区规划进场后首先进行场地标高测量，清除现场障碍物及现存垃圾，并对现场周边毗邻的道路市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定树木保护措施。 现场内所有道路全部硬化，建立地面排水系统。 建立控制网根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。 临时设施布置在工程开工前，项目经理部将临时道路出入口等的安排施工现场总平面布置图连同做法说明起报甲方审批。 根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路场地的硬化，围挡大门以及临时用房的施工。 根据临时用水临时用电施工方案，完成临时水电管网的布设工作。 按照合同要求为甲方及监理提供高标准的现场用房。 在甲方提供的临时用地上建设管理人员办公区和民工生活区，包括生活宿舍食堂浴室厕所文化活动室及运动场所等。 生产资源的配置按照施工总进度开工日期为年月日,计划竣工日期为年月日,计划工期为日历天。 为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解，设置工期控制点，再将主控点工期细化控制点，施工过程中加强过程控制，确保控制点目标的顺利实现以控制点目标的实现来保证承诺工期目标的完成。 施工进度分控点计划施工前详细编制。 工期保证措施只有对工程施工进行缜密的部署精心的组织和有力的现场指挥材能确保施工进度计划得以顺利实施。 在施工过程中，我公司将着重加强现场的控制协调工作，加强预测并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力资金机械设备材料和工序交接等方面的矛盾，确保施工按计划顺利进行具的供应及管理工作，保证工程需用材料成品半成品和机具及时供应，并保证质量。 负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时标识，以免混用。 材料员负责进场材料的验收发放工作，并给予明显标识。 对未经检验复试的材料，严格控制，不得移动和使用。 对经检验复试不合格的应予退货或拒收，保证使用材料质量。 施工部署总施工顺序上的部署原则本工程总施工顺序遵循先整体，后局部先路基，后路面先次要街道，后主要街道的原则进行组织施工。 为按时保质地完成本工程施工任务打下坚实的基础。 任务划分总包合同范围工程量清单中标示的全部内容。 专业分包项目无。 总承包负责分承包工程施工的管理与配合服务具体内容质量工程进度工程款进场材料控制与管理。 对不合格品纠正与预防措施的控制与管理。 文明安全施工及环境保护控制与管理。 与工程师设计人协调，交通扰民民扰问题的处理。 施工技术资料的指导收集与管理和竣工验收管理。 提供施工生产的基础条件技术服务和后勤服务。 施工进度计划概况甲方要求总工期为天，年月日开工。 公司结合施工水平施工季节施工工艺施工方法简单施工无难点无新技术等实际情况，计划总工期为日历天。 进度安排分段施工，每段施工时间为天。 施工进度横道图见附图施工进度计划横道图。 第五章施工准备技术准备图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏相互矛盾实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，在设计交底会上与各专业工程师设计单位协商解决。 图纸会审程序熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏相互矛盾实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。 将专业问题汇总，分门别类的列出图纸会审清单，在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。 编辑整理向设计单位提出的各项问题问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 人员培训管理人员培训组织项目部主要管理人员学习规范规程法律法规以及规章制度。 劳务人员培训外聘劳务人员进入现场后，公司统进行培训，进行现场安全文明施工防火知识场根据工程实际情况，对于需要代用或替用的