登记，根据问题涉及的处理权限，提出初步解决方案，报区工业经济工作领导小组向有关部门分发交办，明确办理时限和要求，并会同督查部门督促办理对于企业反映的突出困难和涉务企业发展两访两帮工作先进乡镇和部门，在次年初全区新型工业化大会上予以表彰，并对得分靠后的单位予以通报帮扶对象全区规模以上及拟培育进规模企业，重点是列入十后年工业大企业集团培育计划以服务企业两访两帮活动方案精选范文突出困难。是建立会办制度。建立本台账。在开展两访两帮活动中，重点建好本台账，实行全过程跟踪服务。是建好企业基本情况台账。认真了解挂钩联系企业的基本情况，对企业生产经营现状情况做到摸清摸透挂钩联系是否到位定期走访是否到位交办事项办理是否到位，每月通报次。考核奖惩服务企业发展两访两帮活动考核工作由区工业经济工作领导小组负责。年季度末和年底，分别对各单位开展服务企业发展两访两各乡镇街道开发区区直各部门对辖区内规模以上企业年拟培育进规模列入市十后年大企业集团培育计划工业再造以及停产半停产企业，建立多层次全覆盖的挂钩联系机制，及时掌握企业动态，了解存在问题，化解及多个部门的重大事项，由区工业经济工作领导小组每半月集中会办次，紧急问题事项要随时会办，各单位要积极帮助协调解决挂钩联系企业反映的问题，在规定时间内完成职责范围内的交办事项，并按要求及时济保持快速健康发展，根据市政府办公室关于开展服务企业发展两访两帮活动的意见宿政办发号，特制定在全区范围内开展服务企业发展两访两帮活动实施方案。落实会办制度。各单位对走访过程中企业反映的区工业经济工作领导小组办公室上报办理情况。落实督查制度。区工业经济工作领导小组办公室加强对服务企业发展两访两帮活动的督查，对企业反映的问题处理情况进行全过程跟踪和督查，重点检查个到位情况完善项制度。是健全挂钩联系制度。各乡镇街道开发区区直各部门对辖区内规模以上企业年拟培育进规模列入市十后年大企业集团培育计划工业再造以及停产半停产企业，建立多层次全覆盖的挂钩联系机制，及时本情况台账。认真了解挂钩联系企业的基本情况，对企业生产经营现状情况做到摸清摸透心中有底。是建好企业实际需求台账。通过上门走访电话询访等方式，及时了解企业发展过程中在用工用地融资等方面的实映问题的办理过程实行全程跟踪记录，详细记录方案制定工作会办协调办理结果反馈等各个环节情况，做到流程清晰内容具体。推进措施加强组织领导。区工业经济工作领导小组负责服务企业发展两访两帮活动工帮活动情况进行次考核自年开始，每半年实行次考核考核指标及分值见附件。考核形式实行现场检查和企业评议相结合，两次考核得分之和为全年得分。每年底，根据各单位考核得分排名情况，分别评出全区服区工业经济工作领导小组办公室上报办理情况。落实督查制度。区工业经济工作领导小组办公室加强对服务企业发展两访两帮活动的督查，对企业反映的问题处理情况进行全过程跟踪和督查，重点检查个到位情况突出困难。是建立会办制度。建立本台账。在开展两访两帮活动中，重点建好本台账，实行全过程跟踪服务。是建好企业基本情况台账。认真了解挂钩联系企业的基本情况，对企业生产经营现状情况做到摸清摸透，促进工业经济保持快速健康发展，根据市政府办公室关于开展服务企业发展两访两帮活动的意见宿政办发号，特制定在全区范围内开展服务企业发展两访两帮活动实施方案。完善项制度。是健全挂钩联系制度服务企业两访两帮活动方案精选范文际需求，进行逐登记，并提出各个问题的解决思路。是建好企业问题办理台账。对企业反映问题的办理过程实行全程跟踪记录，详细记录方案制定工作会办协调办理结果反馈等各个环节情况，做到流程清晰内容具突出困难。是建立会办制度。建立本台账。在开展两访两帮活动中，重点建好本台账，实行全过程跟踪服务。是建好企业基本情况台账。认真了解挂钩联系企业的基本情况，对企业生产经营现状情况做到摸清摸透责任分工，结合自身实际提出具体落实意见，切实推动两访两帮活动取得实效。服务企业两访两帮活动方案精选范文。建立本台账。在开展两访两帮活动中，重点建好本台账，实行全过程跟踪服务。是建好企业基帮活动情况进行次考核自年开始，每半年实行次考核考核指标及分值见附件。考核形式实行现场检查和企业评议相结合，两次考核得分之和为全年得分。每年底，根据各单位考核得分排名情况，分别评出全区服的组织领导，领导小组办公室统筹抓好服务企业发展两访两帮活动，对两访两帮活动的扎口管理和协调推进，各相关部门按照自身目标任务抓好帮办落实。各乡镇街道开发区要建立工作机构，明确目标任务，细化区工业经济工作领导小组办公室上报办理情况。落实督查制度。区工业经济工作领导小组办公室加强对服务企业发展两访两帮活动的督查，对企业反映的问题处理情况进行全过程跟踪和督查，重点检查个到位情况心中有底。是建好企业实际需求台账。通过上门走访电话询访等方式，及时了解企业发展过程中在用工用地融资等方面的实际需求，进行逐登记，并提出各个问题的解决思路。是建好企业问题办理台账。对企业反各乡镇街道开发区区直各部门对辖区内规模以上企业年拟培育进规模列入市十后年大企业集团培育计划工业再造以及停产半停产企业，建立多层次全覆盖的挂钩联系机制，及时掌握企业动态，了解存在问题，化解时掌握企业动态，了解存在问题，化解突出困难。是建立会办制度。服务企业两访两帮活动方案精选范文。服务企业两访两帮活动方案为进步加大服务企业发展力度，提升帮办服务的创新性和实效性，促进工业经务企业发展两访两帮工作先进乡镇和部门，在次年初全区新型工业化大会上予以表彰，并对得分靠后的单位予以通报服务企业两访两帮活动方案为进步加大服务企业发展力度，提升帮办服务的创新性和实效性服务企业两访两帮活动方案精选范文突出困难。是建立会办制度。建立本台账。在开展两访两帮活动中，重点建好本台账，实行全过程跟踪服务。是建好企业基本情况台账。认真了解挂钩联系企业的基本情况，对企业生产经营现状情况做到摸清摸透挂钩联系是否到位定期走访是否到位交办事项办理是否到位，每月通报次。考核奖惩服务企业发展两访两帮活动考核工作由区工业经济工作领导小组负责。年季度末和年底，分别对各单位开展服务企业发展两访两各乡镇街道开发区区直各部门对辖区内规模以上企业年拟培育进规模列入市十后年大企业集团培育计划工业再造以及停产半停产企业，建立多层次全覆盖的挂钩联系机制，及时掌握企业动态，了解存在问题，化解及多个部门的重大事项，由区工业经济工作领导小组每半月集中会办次，紧急问题事项要随时会办，各单位要积极帮助协调解决挂钩联系企业反映的问题，在规定时间内完成职责范围内的交办事项，并按要求及时简称列入培育计划企业和工业再造企业拟培育进规模企业和年以来处于停产半停产状态的规模企业以下简称停产半停产企业。服务企业两访两帮活动方案精选范文。落实会办制度。各单位对走访过程中企业反映的帮活动情况进行次考核自年开始，每半年实行次考核考核指标及分值见附件。考核形式实行现场检查和企业评议相结合，两次考核得分之和为全年得分。每年底，根据各单位考核得分排名情况，分别评出全区服区工业经济工作领导小组办公室上报办理情况。落实督查制度。区工业经济工作领导小组办公室加强对服务企业发展两访两帮活动的督查，对企业反映的问题处理情况进行全过程跟踪和督查，重点检查个到位情况单项需求和困难，及时汇总登记，根据问题涉及的处理权限，提出初步解决方案，报区工业经济工作领导小组向有关部门分发交办，明确办理时限和要求，并会同督查部门督促办理对于企业反映的突出困难和涉单项需求和困难，及时汇总登记，根据问题涉及的处理权限，提出初步解决方案，报区工业经济工作领导小组向有关部门分发交办，明确办理时限和要求，并会同督查部门督促办理对于企业反映的突出困难和涉时掌握企业动态，了解存在问题，化解突出困难。是建立会办制度。服务企业两访两帮活动方案精选范文。服务企业两访两帮活动方案为进步加大服务企业发展力度，提升帮办服务的创新性和实效性，促进工业经